職場中總有一些匪夷所思的故事，讓人瞠目結(jié)舌。當職業(yè)發(fā)展遭遇生育挑戰(zhàn)，當企業(yè)管理遇到極致的人力資源難題，往往會上演一出荒誕而又無奈的職場大戲。

這個看似不可能的故事，正是當代職場生育困境的一個縮影。

最近聽聞了一樁奇聞

小王是我一個HR朋友的同事。

3年前，小王通過社會招聘進入了一家國企。

入職不久，小王就懷孕了。

按規(guī)定休完產(chǎn)假后，小王馬上又懷上了二胎。

等二胎產(chǎn)假結(jié)束，正好趕上三胎政策開放，小王毫不猶豫地又生了三胎。

3年時間里，小王總共只上了不到半年班。

好不容易等她三胎產(chǎn)假結(jié)束回來上班，才兩個月，小王就提出要調(diào)到另一個城市的分公司。

原來她老公工作調(diào)動了，她要隨遷。

我那個HR朋友哭笑不得：“3年時間我總共就見過她兩面，一次是入職面試，一次是她來辦理調(diào)動手續(xù)。

這位同事也太會了吧！”

這波操作很迷啊！領(lǐng)導(dǎo)三年內(nèi)僅見過她兩面，驚愕之余不禁發(fā)問：“她真的是咱們公司的員工嗎？”

初聞此事，仿佛是個笑話，但背后折射出的問題卻不容小覷。更令人咋舌的是，此類情況并非孤例。

體制內(nèi)工作日益成為“避風(fēng)港灣”

職場競爭激烈，“35歲危機”讓眾多青年視體制內(nèi)為穩(wěn)妥之選。

然而，穩(wěn)定之下亦潛藏隱憂。正如那位女職員，她的種種行為雖“合規(guī)合法”，卻讓上司與同事倍感無奈。

類似的故事比比皆是，諸如入職即請病假的、擅長溜須拍馬卻怠于工作的，甚至依靠父母施壓逃避工作的……種種離奇操作，使得單位運作全賴老員工苦苦支撐。

不干活的人卻成了單位的“隱形贏家”

一個耐人尋味的現(xiàn)象是，這些怠工員工往往難以被懲處。

緣何如此？體制內(nèi)的天然穩(wěn)定性使然，只要不犯大錯，便無被辭退之憂。

有的員工擅長甜言蜜語，給人留下“態(tài)度端正”的印象，實則無所事事；有的則以“備考”為名，年復(fù)一年地復(fù)習(xí)備考，最終證書未獲，工作亦無所成。

最終，能干者承擔(dān)更多重任，疲憊不堪；怠工者卻穩(wěn)坐釣魚臺。“能者多勞”反而催生擺爛心態(tài)。

職場中有言：“能干者愈累，好說話者愈吃虧?！?/p>

此言非虛。那些勤勉踏實的員工，總是被賦予更多任務(wù)，因為“別人做不好，你做得好”。

我有個朋友便是如此，他能力強，什么工作都能勝任，備受領(lǐng)導(dǎo)與同事青睞。然而，年終評優(yōu)時，獎金卻與那些“摸魚”同事無異，令他心生挫敗。

此后，他開始假裝“平庸”，減少主動承擔(dān)工作的次數(shù)。久而久之，這種現(xiàn)象導(dǎo)致單位內(nèi)無人愿多干活，真正的人才或被壓垮或另尋高就。

工作態(tài)度的問題比能力差更致命

那些能力平平卻勤勉工作的員工，至少不會惹人反感。但若遇上既不干活又不愿掩飾的同事，整個工作氛圍都將受到負面影響。

單位里還有一位奇特員工，其母親頻繁為其抗議崗位分配，最終單位不得不妥協(xié)，讓他從事簡單瑣碎的工作。

這樣的同事看似無害，實則對其他員工構(gòu)成隱形的“職場傷害”。

一個團隊中，每個人都渴望自己的付出得到認可。若干多干少無差別，將對大家的積極性造成毀滅性打擊。

單位需要解決的不是懶人，而是機制問題

公司缺乏公平與激勵的環(huán)境，易讓人產(chǎn)生“干多干少一個樣”的錯覺。

對于普通人而言，擺爛看似輕松，但長此以往缺乏成就與存在感，終將害己。

體制內(nèi)雖穩(wěn)定，但時間一長，單位內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)與同事亦能分辨出誰真干活、誰摸魚。對于單位而言，建立公平的獎懲機制至關(guān)重要。能者多勞，但不應(yīng)“能者多受罪”。合理的分工與獎勵才是團隊高效運作的關(guān)鍵。

躺平擺爛絕非職場的長久之計?；仡欓_頭的故事，那位員工雖看似聰明，但真的前途無量嗎？未必。

躺平只是短暫的“機智”，長遠來看，真正受益的永遠是那些腳踏實地的人。

職場如同馬拉松而非短跑。擺爛或許能讓你一時輕松，但要想贏得長遠機遇，唯有努力提升自己才是正道。

畢竟，機會永遠青睞有準備的人。你是選擇擺爛，還是在穩(wěn)定中尋求進步呢？