“俞浩喊話余承東加入追覓”上了熱搜，這其實(shí)就是個(gè)噱頭，是營(yíng)銷伎倆。

曾經(jīng)有人用這招在董明珠身上，“一個(gè)億+董事長(zhǎng)”的待遇，董明珠理都沒(méi)理。因?yàn)榛貞?yīng)等于是“中招”，相當(dāng)于配合其炒作了。

人怕出名豬怕壯，一個(gè)人要是有了名氣就難免被別人當(dāng)成流量密碼，各種消費(fèi)。

其實(shí)“在哪上班不是上”這個(gè)問(wèn)題是錯(cuò)的，犯了基本常識(shí)錯(cuò)誤，他根本不懂華為的機(jī)制，他把余承東當(dāng)成了“打工人”，但余承東實(shí)際上是公司股東，是企業(yè)家。

所以，這種公開(kāi)“挖角”不僅是冒失，難聽(tīng)點(diǎn)說(shuō)都稱得上“羞辱”了。

股東會(huì)是華為公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員都必須由持股員工代表會(huì)選舉產(chǎn)生并經(jīng)股東會(huì)表決通過(guò)。現(xiàn)在華為公司有127,909名持股員工，他們都享有選舉權(quán)，余承東是持股員工代表會(huì)成員之一。

余承東1993年加入華為，已經(jīng)在華為奮斗了三十多年，現(xiàn)任華為常務(wù)董事、產(chǎn)品投資評(píng)審委員會(huì)主任、終端BG董事長(zhǎng)，稱得上位高權(quán)重。

余承東曾表示，自己從加入華為開(kāi)始就相信這個(gè)企業(yè)，相信自己的老板，“我為什么加入華為？因?yàn)槲铱慈A為有一個(gè)偉大的老板，我覺(jué)得我們有個(gè)偉大的老板，所以將來(lái)公司應(yīng)該是有前途的?！?/strong>

所謂雙向選擇，追覓科技CEO俞浩想找到余承東這樣的人，要先問(wèn)自己是不是任正非這樣的領(lǐng)導(dǎo)者。

吹牛不上稅，做企業(yè)說(shuō)大話其實(shí)不算什么，否則別人怎么知道你有雄心呢，但這個(gè)世界根本還是看結(jié)果的，前面可以打腫臉充胖子，后面長(zhǎng)出肉來(lái)才算數(shù)。

“來(lái)跟我干”，俞浩表示余承東如果來(lái)追覓上班，他不會(huì)有任何限制，“你有啥想法，我都支持你干”。

很多老板都有類似的心理，覺(jué)得自己的員工都很普通，團(tuán)隊(duì)里沒(méi)有人才，外來(lái)的和尚好念經(jīng)，總以為別人的公司里有什么人才，如果把人才挖到自己公司就好了。

這樣的想法通常是錯(cuò)的，要知道人才從來(lái)不缺選擇，他們是要看機(jī)會(huì)看老板的，不管你如何天花亂墜，他們都有自己的判斷，你說(shuō)多高的待遇，但你能夠兌現(xiàn)嗎？畢竟高待遇也是他們掙回來(lái)的，不是你給的。

因?yàn)楣臼枪陨虡I(yè)組織，員工的貢獻(xiàn)必須大于自己的成本才行，虧本的買賣沒(méi)人干。

再者說(shuō)了，如果你的公司真來(lái)了個(gè)余承東這樣的人才，你怎么支持，又拿什么支持？平臺(tái)條件不是每個(gè)公司都具備的。

追覓科技創(chuàng)立于2017年，小米和順為投資了追覓1400萬(wàn)，并給了追覓最早的訂單，所以俞浩說(shuō)自己永遠(yuǎn)感謝小米和雷軍。

他或許忘了“生死看淡，不服就干”這句話是被誰(shuí)逼著說(shuō)出來(lái)的。

從江湖地位、江湖恩怨來(lái)講，余承東也不可能到你這里來(lái)啊。另外，“掃地機(jī)器人”這個(gè)詞不符合實(shí)際，應(yīng)該歸于“家用電器”一類才對(duì)。

如果說(shuō)俞浩跟余承東有什么“同頻”的地方，那可能就是都有向著第一前進(jìn)的目標(biāo)了。余承東做任何一個(gè)崗位，他都會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)要求做到第一，“我在任何一個(gè)領(lǐng)域，我管的業(yè)務(wù)，我都是這個(gè)要求”。這就是求上得中的道理了，如果你做事是低要求，追求第二的話可能就淪為了三四流的水平。

想必哪個(gè)老板都喜歡這樣的大將，但能夠讓自己具備駕馭將才領(lǐng)導(dǎo)力的老板不多。從歷史經(jīng)驗(yàn)看，“主弱臣強(qiáng)”的格局無(wú)以為繼。

而你要是有任正非的格局和胸懷，那“良將如云”也不難。

什么叫有格局有胸懷？就是任人唯賢，他不會(huì)盯著你的一點(diǎn)小錯(cuò)誤不放，他看大的方面，能夠包容你的缺點(diǎn)，愿意相信你，給你機(jī)會(huì)，讓你能夠一展所長(zhǎng)。

余承東這樣的性格多少有些橫沖直撞，容易得罪人，一不小心就可能樹(shù)敵了，這就需要老板的大力支持才行。當(dāng)然任正非對(duì)余承東也有批評(píng)，但這種批評(píng)的出發(fā)點(diǎn)是愛(ài)之深責(zé)之切，是希望人才能夠少走彎路，改正錯(cuò)誤，“我們不能以表?yè)P(yáng)為主，管理要有灰度，矯正他們不正確的地方，目的是讓他走上正確的道路。”

最后還有一點(diǎn)，那就是企業(yè)文化和價(jià)值觀，不理解這點(diǎn)，只是強(qiáng)調(diào)利益和職位，那說(shuō)明還是一般老板的思想認(rèn)識(shí)。國(guó)家利益高于集體利益，集體利益高于個(gè)人利益。任正非在華為公司的股份有多少？已經(jīng)降低到百分之零點(diǎn)幾了，“任總他老人家都不注重個(gè)人利益，他是為整個(gè)公司，那我余承東能計(jì)較我的個(gè)人利益嗎？”

而且華為在治理層實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)，不把公司的命運(yùn)系于個(gè)人身上，而集體領(lǐng)導(dǎo)又遵循了5大原則——共同價(jià)值、責(zé)任聚焦、民主集中、分權(quán)制衡和自我批判。

人性趨利不假，但終究是有真正為理想而奮斗的企業(yè)的，企業(yè)的發(fā)展不能只靠利益驅(qū)動(dòng)，員工的目標(biāo)遠(yuǎn)大化，以物質(zhì)利益為基準(zhǔn)，是建立不起一個(gè)強(qiáng)大的隊(duì)伍的，也是不能長(zhǎng)久的。

總而言之，俞浩既不懂華為和任正非，他也小覷了余承東。