1960年，坐在南海艦隊第二把交椅上的曾生，碰上了一樁怪事。

這事兒不僅讓他摸不著頭腦，還讓他付出了慘痛的代價——那滿頭烏黑的頭發(fā)，在隨后幾年里掉了個精光。

曾經(jīng)那個威風(fēng)凜凜的指揮官不見了，取而代之的，是一個整天愁眉苦臉的地方“保姆”。

一切都要從陶鑄找他那次談話扯起。

陶鑄是當(dāng)時廣東的一把手，他找曾生聊的事兒乍一聽挺簡單，可里頭的彎彎繞實在太深：組織上想讓他脫了軍裝，去填朱光留下的坑，干廣東省副省長，順帶把廣州市市長的活兒也接了。

擱在那會兒，這絕對是個讓人跌破眼鏡的提議。

你也知道，那是1960年。

對于那幫從死人堆里爬出來的開國戰(zhàn)將來說，部隊就是命根子。

離開軍營去地方，哪怕級別沒變，心里頭也覺得是“降了”。

況且，曾生當(dāng)時的位子那是相當(dāng)穩(wěn)當(dāng)——南海艦隊第一副司令，管作戰(zhàn)的。

這可是正兒八經(jīng)的實權(quán)派武將。

他手里捏著艦隊，眼睛盯著海圖，腦子里裝的全是海防。

忽然讓他去管老百姓的吃喝拉撒、修橋鋪路，這跨度簡直是劈叉。

換個脾氣爆點的，估計當(dāng)場就得炸：“老子只會打仗，哪會管家？”

曾生一開始心里也是一百個不樂意。

他覺得自己干不了，壓根就不想去。

可陶鑄這人有韌勁，一回不行就兩回，三番五次地磨。

磨到最后，兩人弄出個聽著挺像做買賣的“君子協(xié)定”：名義上先“借調(diào)”，去試試水。

要是干砸了，或者水土不服，那就把人退回來，接著回艦隊當(dāng)他的副司令。

這招看著像是雙方各退一步的權(quán)宜之計。

可你要是把日歷往前翻，把曾生的老底翻出來看看，你就會明白，陶鑄這一步棋，那是經(jīng)過深思熟慮的，絕不是抓壯丁。

這是把好鋼用在了刀刃上。

陶鑄心里的算盤，打得啪啪響。

為啥非得是曾生？

光看他在艦隊的職務(wù)，這調(diào)動確實像步臭棋。

可你要是細(xì)看曾生的檔案，就會發(fā)現(xiàn)，這人根本不是那種只會喊打喊殺的大老粗。

在當(dāng)年的解放軍將領(lǐng)堆里，曾生是個不折不扣的“異類”。

頭一條，這人肚子里有“洋墨水”。

曾生他爹是跑船的，家里條件不賴。

他早年間在澳大利亞待過，喝過洋墨水。

1928年回國，讀的是中山大學(xué)附中，后來又考進了中山大學(xué)。

這意味著啥？

意味著他是正兒八經(jīng)的大學(xué)生，還是個見過大世面的知識分子。

廣州那是啥地方？

中國的南大門，老牌通商口岸，情況復(fù)雜得像團亂麻，對外交流比誰都多。

管這么個城市，光有一腔熱血不頂用，光有槍桿子也不靈。

這一點，可是硬通貨。

第二條，他是地地道道的“地頭蛇”（當(dāng)然是褒義的）。

曾生鬧革命的路子，跟走過草地的老紅軍不一樣。

他是從土地革命時期的海員地下工作起家的。

抗戰(zhàn)那會兒，他回惠陽拉起了一支游擊隊。

到了1943年，東江縱隊成立，他是司令員。

這隊伍后來壯大到一萬多人，還在敵后搞起了6個縣級政權(quán)。

這段經(jīng)歷太關(guān)鍵了。

搞抗日政權(quán)，就不光是打仗的事兒了。

你得管大伙兒吃飯，得收稅，得搞民生，還得處理那些亂七八糟的軍政關(guān)系。

在廣東這塊地界上，曾生的威望那是實打?qū)嵉?，老百姓都認(rèn)他。

陶鑄是個外來的書記，想在廣東把活兒干下去，手底下必須得有個鎮(zhèn)得住場子、大伙兒都服氣的人來具體操盤。

曾生，就是那個最完美的接口。

既是本地殺出來的英雄，又是中央掛號的將軍，上通天庭，下接地氣。

第三條，才是他那個海軍副司令的身份。

陶鑄相中他，還因為曾生懂作戰(zhàn)，手里有艦隊的關(guān)系。

廣州不光是省會，還是海防前線。

找個懂軍事、懂海防、跟艦隊熟得穿一條褲子的人來當(dāng)市長，在那個冷戰(zhàn)的節(jié)骨眼上，戰(zhàn)備價值太高了。

軍地協(xié)調(diào)這種最讓人頭疼的事，擱曾生手里，也就是一個電話的功夫。

所以，這筆賬陶鑄門兒清：

找個純地方干部？

鎮(zhèn)不住場子，不懂軍事。

找個野戰(zhàn)軍猛將？

不懂城市咋管，不懂嶺南那一套。

唯獨曾生，集“高學(xué)歷”、“本地通”、“老戰(zhàn)將”于一身。

這市長的位子，簡直就是照著他的模子刻出來的。

不過，算盤打得再精，也得人家樂意才行。

曾生的擔(dān)心那是大實話。

在部隊混了幾十年，那感情不是蓋的。

戰(zhàn)友那是過命的交情，命令下來就干，簡單直接。

到了地方，千頭萬緒，關(guān)系網(wǎng)錯綜復(fù)雜，干好了是本分，干砸了脊梁骨都能被人戳斷。

再說了，從級別上看，他當(dāng)時是副兵團職。

轉(zhuǎn)業(yè)去當(dāng)副省長兼市長，雖說沒降級，可手里權(quán)力的“含金量”和日子的“舒坦度”，那可是天差地別。

在艦隊，他只管打仗，目標(biāo)就在那兒。

到了市里，大到城市怎么規(guī)劃，小到垃圾往哪兒倒，全是他的活兒。

這就顯出陶鑄的本事了，他玩了一手漂亮的“勸降”。

陶鑄沒拿官大壓人，也沒給畫大餅。

他使了個巧勁——“借調(diào)”。

這招的高明之處在于，它把曾生的心理防線給卸了一半。

這就好比勸人下冷水游泳，你猛推一把，人家肯定急眼。

但你要說：“哥們兒，你先伸個腳指頭試試，水涼咱就上來?！?/p>

人家沒準(zhǔn)就心動了。

只要這只腳伸進去了，剩下的事兒就由不得他了。

雖說這個“借調(diào)”還得報中組部，還得中央首長批，流程一套沒少，但掛上這么個名頭，就不顯得那么決絕，好像隨時能撤似的。

曾生松口了：“那就先試試唄。”

這一試，就再也沒回頭路了。

1960年，曾生走馬上任。

現(xiàn)實立馬給了他一記悶棍。

他想過地方工作忙，可沒想過能忙成這個鬼樣子。

翻翻他的職務(wù)表，能把人看暈。

省里的、市里的，林林總總十幾個頭銜。

曾生后來說，那輩子里就數(shù)那段時間最累。

打仗忙歸忙，那是陣發(fā)性的。

仗打完了，總能喘口氣。

可當(dāng)廣州市市長，那忙起來是沒頭的。

城市只要在轉(zhuǎn)，問題就會源源不斷地冒出來。

上任那會兒，他頭發(fā)還挺茂盛，烏黑油亮。

沒幾年功夫，腦門就亮了。

掉在地上的每一根頭發(fā)，都是他為這座城市操碎的心的證據(jù)。

至于那個“干不好就回部隊”的約定？

早就忘到爪哇國去了。

不是陶鑄賴賬，也不是曾生不想走。

而是當(dāng)一個人真把自己砸進一項大事業(yè)里的時候，那種責(zé)任感就像膠水一樣，把他死死粘住了。

看著城市在自己手底下變樣，看著老百姓的日子一天天好過，那種成就感，跟打勝仗還真不一樣。

再說，到了這份上，他也走不脫了。

整個廣東的建設(shè)攤子已經(jīng)離不開他，他成了這臺大機器上最關(guān)鍵的那個齒輪。

從1960年往后，曾生就扎根在地方，徹底跟他的軍旅生涯說了拜拜。

回過頭來琢磨這個決策。

對曾生個人來講，這沒準(zhǔn)算個“犧牲”。

他沒法在海軍接著往上升了，失去了相對單純的軍營環(huán)境，連頭發(fā)都搭進去了。

但對廣州這座城，對那個正在搞建設(shè)的國家來說，這是一筆劃算得不能再劃算的買賣。

它把一個最懂城市的軍人，摁在了最需要軍人作風(fēng)的城管崗位上。

曾生的這段經(jīng)歷，其實就是那個年代無數(shù)轉(zhuǎn)業(yè)干部的縮影。

他們天生并不懂啥叫經(jīng)濟、啥叫管理。

好多人是被趕鴨子上架，被一紙命令硬推到了陌生的陣地上。

但他們身上有股勁兒：在戰(zhàn)場上，能從死人堆里爬出來解決戰(zhàn)斗；到了地方，就把這股子死磕的勁頭，用在了搞建設(shè)上。

陶鑄當(dāng)年那句“先借調(diào)玩玩”，大概從一開始就是個“陽謀”。

他心里明鏡似的，像曾生這種人，只要接了令，哪怕累死在陣地上，也絕不會當(dāng)逃兵。

這筆賬，陶鑄算得真準(zhǔn)。

而曾生，用后半輩子的心血，把這筆賬給填平了。

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