這幾年，關(guān)于奧運(yùn)會(huì)到底是“賠錢賺吆喝”還是“真金白銀的買賣”，爭(zhēng)論一直沒停過。最近圈子里流傳一份歷屆奧運(yùn)會(huì)盈利榜單，數(shù)據(jù)挺扎心，也挺讓人意外。

咱們先看個(gè)最慘的，給大伙兒醒醒神。

日本東京奧運(yùn)會(huì)，整整虧損了210億美元。

本來日本指望借著2020年奧運(yùn)會(huì)再現(xiàn)1964年的輝煌，想給經(jīng)濟(jì)打針強(qiáng)心劑。誰能想到碰上了新冠疫情？延期一年舉辦，場(chǎng)地維護(hù)費(fèi)在那兒空燒，這還不算最要命的。最要命的是沒有觀眾。

大伙兒回想一下那時(shí)候的直播，看臺(tái)上空空蕩蕩，運(yùn)動(dòng)員在場(chǎng)上拼命，回聲在館里亂竄，看著都覺得凄涼。門票收入歸零，周邊旅游消費(fèi)更是泡了湯。

這210億美元的大窟窿，把原本想提振的經(jīng)濟(jì)信心砸了個(gè)稀碎。這也導(dǎo)致到了2026年的今天，各國(guó)申辦奧運(yùn)會(huì)變得格外謹(jǐn)慎，生怕步了東京的后塵。

接著聊聊咱們最關(guān)心的，排在第3位的北京奧運(yùn)會(huì)。

2008年那個(gè)夏天，是我們這代人心里抹不去的驕傲。有人可能會(huì)嘀咕：花了那么多錢修鳥巢、修水立方，還修了那么多地鐵，這賬能平嗎？

實(shí)際上，根據(jù)當(dāng)年奧組委的最終財(cái)務(wù)報(bào)告，北京奧運(yùn)會(huì)收支結(jié)余超過10億元人民幣。這還不算完，更關(guān)鍵的是后續(xù)運(yùn)營(yíng)。大家看看現(xiàn)在的奧林匹克公園，哪怕到了2026年，依然是北京的人氣地標(biāo)。

鳥巢的演唱會(huì)一場(chǎng)接一場(chǎng)，水立方的水上樂園人擠人。這些場(chǎng)館沒有變成長(zhǎng)草的擺設(shè)，反倒成了下金蛋的雞。這筆賬，我們算得精，眼光放得長(zhǎng)。它留給我們一套完善的城市基建，以及無價(jià)的國(guó)際影響力，這比賬面上的數(shù)字值錢太多。

最后，揭曉那個(gè)讓人“太意外”的第1名。

既不是這一屆在那兒精打細(xì)算的巴黎，也不是當(dāng)年狂歡的悉尼。冠軍屬于1984年的洛杉磯奧運(yùn)會(huì)。

為啥說意外？拿1984年之前的情況來說，辦奧運(yùn)就是個(gè)著名的“賠錢貨”。1976年蒙特利爾奧運(yùn)會(huì)虧得底褲都不剩，那座城市為此背了30年的債。當(dāng)時(shí)全世界都覺得，誰接奧運(yùn)誰倒霉。

這時(shí)候，美國(guó)人彼得·尤伯羅斯站了出來。這哥們兒是個(gè)商業(yè)鬼才，他兩手一攤：政府不掏錢，咱們找贊助商！

洛杉磯奧運(yùn)會(huì)開了“私營(yíng)模式”的先河。尤伯羅斯把電視轉(zhuǎn)播權(quán)賣出了天價(jià)，把贊助商門檻提得老高，甚至把火炬接力的一公里路程都拿來拍賣。結(jié)果怎樣？洛杉磯奧運(yùn)會(huì)最后盈利2.5億美元。別嫌這數(shù)字看著小，那可是1984年的2.5億美元！

這一把操作，直接把奧運(yùn)會(huì)從“財(cái)政毒藥”變成了“商業(yè)金礦”。要是沒有洛杉磯這一出，現(xiàn)在的奧運(yùn)會(huì)能不能辦下去都兩說。它排第一，不僅僅是因?yàn)橘嵙隋X，更是因?yàn)樗攘藠W運(yùn)會(huì)這條命。

以前總覺得辦奧運(yùn)是為了面子，為了展示國(guó)力?，F(xiàn)在的風(fēng)向變了，從2024年的巴黎到現(xiàn)在的米蘭，大家都在追求“可持續(xù)性”。不再瘋狂砸錢修新場(chǎng)館，盡量利用現(xiàn)有的；不再追求排場(chǎng)，只追求性價(jià)比。

日本虧掉的210億，是一記警鐘，敲醒了靠燒錢換面子的幻想；北京的穩(wěn)健第3，證明了基建的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光；洛杉磯的第1，則提醒世人，商業(yè)智慧有時(shí)比單純的資金投入更管用。

未來的奧運(yùn)會(huì)，拼的不再是誰家場(chǎng)館更豪華，看的是誰能把這筆賬算得更明白，誰能讓老百姓真正從賽事里得到實(shí)惠。這才是大國(guó)辦賽該有的樣子。