2026年伊始，快消巨頭康師傅正式邁入“魏氏兄弟共治”時代。董事會主席魏宏名與新任CEO魏宏丞的聯(lián)合掌舵，標(biāo)志著企業(yè)結(jié)束長達(dá)11年的職業(yè)經(jīng)理人治理周期，重回家族經(jīng)營模式。這一戰(zhàn)略調(diào)整背后，是康師傅面臨的多重行業(yè)挑戰(zhàn)：2025年上半年核心業(yè)務(wù)雙降、經(jīng)銷商體系持續(xù)收縮、價格體系震蕩引發(fā)市場爭議。在消費升級與渠道變革的雙重擠壓下，魏氏兄弟能否憑借家族治理的戰(zhàn)略定力，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道革新與供應(yīng)鏈升級，帶領(lǐng)這家千億帝國穿越周期，成為行業(yè)關(guān)注的焦點。
康師傅的轉(zhuǎn)型緊迫性，源于核心業(yè)務(wù)的增長承壓與行業(yè)競爭的加劇。2025年上半年財報顯示，公司實現(xiàn)營收400.92億元，同比下降2.7%，為2021年以來首次半年度負(fù)增長；盡管凈利潤同比增長20.5%至22.71億元，但增長主要依賴原材料成本下行與非經(jīng)常性收益，核心業(yè)務(wù)內(nèi)生動力不足。其中，占營收64%的飲品業(yè)務(wù)同比下滑2.6%，減少7.06億元收入，茶飲料、包裝水、果汁三大主力品類分別下跌6.3%、6.0%、13.0%；方便面業(yè)務(wù)營收134.65億元，同比下降2.5%，高價袋面銷售額縮水7.2%，延續(xù)了2023年以來的下滑態(tài)勢。
與業(yè)績下滑形成對比的是競爭對手的強(qiáng)勢表現(xiàn)。同期統(tǒng)一企業(yè)中國營收同比增長10.6%，方便面與茶飲料業(yè)務(wù)分別實現(xiàn)8.8%和9.1%的增速，進(jìn)一步擠壓康師傅的市場空間。行業(yè)層面，方便面市場受外賣、預(yù)制菜沖擊持續(xù)萎縮，2024年全國消費量跌至438億包，2025年第二季度銷售額同比下滑8.9%；飲品賽道則面臨新茶飲與新銳品牌的雙重夾擊，現(xiàn)制飲品憑借即時性與定制化優(yōu)勢，不斷搶占瓶裝飲料的消費場景，尼爾森數(shù)據(jù)顯示2025年9月飲料全渠道增速低至-9%。
價格體系的震蕩成為康師傅的另一重考驗。2023年底，康師傅對1升裝冰紅茶等核心飲品提價1-1.5元，500毫升裝從3元漲至3.5元，這一調(diào)整直接觸動了價格敏感型消費群體的神經(jīng)。盡管飲品業(yè)務(wù)毛利率因此提升2.5個百分點至37.7%，但茶飲料業(yè)務(wù)半年內(nèi)流失7億元收入，部分區(qū)域經(jīng)銷商因利潤空間壓縮選擇退出，2025年上半年經(jīng)銷商總數(shù)凈減少3409家，自2021年末以來累計縮減約1.7萬家。管理層堅持不回調(diào)價格，并計劃將500毫升裝價格逐步向3.5元靠攏，這一戰(zhàn)略選擇在短期業(yè)績與長期價值之間尋求平衡，卻也加劇了渠道不穩(wěn)定風(fēng)險。
家族治理的回歸，為康師傅的深度變革提供了戰(zhàn)略支撐。不同于職業(yè)經(jīng)理人對短期業(yè)績的訴求，魏氏兄弟更能聚焦長期投入，在渠道改革、供應(yīng)鏈升級等需要持續(xù)攻堅的領(lǐng)域果斷決策。作為深耕飲品業(yè)務(wù)十余年的核心管理者，CEO魏宏丞擁有倫敦帝國學(xué)院與哈佛商學(xué)院的教育背景，其主導(dǎo)推出的無糖茶、氣泡水等產(chǎn)品曾助力飲品業(yè)務(wù)實現(xiàn)連續(xù)增長，國際化視野與數(shù)字化思維成為改革的關(guān)鍵動力。家族100%控股帶來的決策效率與資源整合能力，也為穩(wěn)定經(jīng)銷商體系、推進(jìn)渠道改革奠定了基礎(chǔ)。
渠道革新成為魏氏兄弟破局的首要抓手。針對價盤混亂、層級冗余的問題，康師傅啟動“優(yōu)化分銷網(wǎng)絡(luò)”戰(zhàn)略，通過淘汰低效經(jīng)銷商、扶持優(yōu)質(zhì)合作伙伴，減少流通環(huán)節(jié)以破解價差難題。同時摒棄傳統(tǒng)“壓貨式”模式，對“1+N”、中轉(zhuǎn)倉、直送三大渠道模式進(jìn)行區(qū)域化優(yōu)化，平衡商超、量販店、電商等多渠道價格體系。在新興渠道布局上，康師傅搶先發(fā)力即時零售，2025年1-8月在美團(tuán)閃購等平臺方便面銷量穩(wěn)居品類第一，將新品“合麵”首發(fā)放置在“閃電倉”，精準(zhǔn)對接午餐、晚餐等正餐場景，實現(xiàn)從“貨架等待”到“場景觸發(fā)”的轉(zhuǎn)型。
產(chǎn)品創(chuàng)新與結(jié)構(gòu)升級則為增長注入新動能?？祹煾缔饤壐S式創(chuàng)新，加速向“引領(lǐng)創(chuàng)新”轉(zhuǎn)型，2025年推出367款新品，覆蓋健康化、場景化多個賽道。方便面業(yè)務(wù)中，耗時九年研發(fā)的“特別特鮮泡面”首創(chuàng)單簍水煮工藝，以“現(xiàn)煮口感”切入都市中產(chǎn)碎片化用餐場景，上線后通過12306購票頁面、機(jī)場廣告等精準(zhǔn)場景營銷，配合“時間寶盒”禮盒與隨機(jī)金片驚喜，引發(fā)社交平臺自發(fā)傳播；“鮮Q面”“速達(dá)面館”等系列主打0油炸、低脂健康概念，膳食纖維含量達(dá)每日推薦攝入量40%，貼合消費升級趨勢。飲品業(yè)務(wù)方面，冰紅茶凍凍茶憑借“喝+嚼”的創(chuàng)新體驗，上線5日GMV突破1130萬元；pH9.0電解堿性水、多維計劃維生素果汁等新品，填補了精細(xì)化健康飲品的市場空白。
數(shù)智化供應(yīng)鏈與可持續(xù)發(fā)展的深度融合，筑牢了企業(yè)的長期競爭力?？祹煾翟谌珖季值臄?shù)智化生產(chǎn)基地實現(xiàn)全鏈條智能化，中原區(qū)域“黑燈工廠”單條生產(chǎn)線1分鐘可生產(chǎn)700多瓶飲料，重慶智能化基地即將量產(chǎn)，大幅提升供應(yīng)效率。通過“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”模式與智能訂單系統(tǒng)，企業(yè)實現(xiàn)上游采購與終端配送的效率優(yōu)化，“一物一碼”技術(shù)則實現(xiàn)庫存精準(zhǔn)管理與動銷監(jiān)控。ESG領(lǐng)域的突破同樣亮眼，環(huán)保輕量瓶設(shè)計、碳匯抵消等舉措使其首次入選標(biāo)普全球《可持續(xù)發(fā)展年鑒》，以社會責(zé)任賦能品牌價值。
盡管轉(zhuǎn)型成效初顯，康師傅仍面臨多重挑戰(zhàn)：無糖茶市場面臨三得利等品牌的強(qiáng)勢競爭，市場份額有待提升；功能飲料等新興品類布局滯后，“無限電”電解質(zhì)飲料仍處于培育期；經(jīng)銷商體系的修復(fù)與價格體系的穩(wěn)定需要時間驗證。但企業(yè)深厚的品牌積淀、覆蓋全場景的渠道網(wǎng)絡(luò)、600多項專利技術(shù)儲備，以及家族治理帶來的戰(zhàn)略穩(wěn)定性，構(gòu)成了穿越周期的核心底氣。
2026年作為轉(zhuǎn)型攻堅之年，康師傅的破局關(guān)鍵在于三點：一是持續(xù)深化渠道改革，實現(xiàn)傳統(tǒng)渠道與新興渠道的協(xié)同增效，重建經(jīng)銷商信心；二是聚焦健康化、場景化賽道，加快無糖茶、功能飲料等品類的迭代速度，打造現(xiàn)象級新品；三是堅守價格戰(zhàn)略的同時，通過增值服務(wù)與數(shù)字化工具提升渠道利潤空間。多家機(jī)構(gòu)給予“增持”“買入”評級，摩根大通預(yù)測其方便面業(yè)務(wù)下半年有望實現(xiàn)正增長，華泰證券則認(rèn)可其利潤率提升的可持續(xù)性。
從職業(yè)經(jīng)理人時代到兄弟共治，康師傅的轉(zhuǎn)型之路既是快消行業(yè)存量競爭的縮影，也是傳統(tǒng)企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的實踐樣本。在消費市場愈發(fā)理性的今天，唯有平衡短期業(yè)績與長期價值，通過產(chǎn)品創(chuàng)新貼近用戶需求、通過渠道革新適配市場變化，才能在行業(yè)變革中站穩(wěn)腳跟。魏氏兄弟帶領(lǐng)下的康師傅，正以長期主義的耐心破解發(fā)展難題，這家陪伴中國消費者三十年的快消巨頭，能否在轉(zhuǎn)型陣痛后煥發(fā)新生，值得市場持續(xù)關(guān)注。