出品|中訪網(wǎng)

審核|李曉燕

2月3日，資產(chǎn)規(guī)模超3000億元的廊坊銀行發(fā)布高級(jí)管理人員公開(kāi)招聘公告，一次性面向市場(chǎng)選聘2名副行長(zhǎng)、董事會(huì)秘書(shū)、首席合規(guī)官、首席風(fēng)險(xiǎn)官共5名總行核心高管，此舉創(chuàng)下該行歷史先河，也成為近期銀行業(yè)市場(chǎng)化用人的標(biāo)志性事件。從董事長(zhǎng)行長(zhǎng)“一肩挑”到公開(kāi)海選核心管理團(tuán)隊(duì)，從股權(quán)分散、治理不透明到國(guó)有控股、規(guī)范化運(yùn)營(yíng)，廊坊銀行的變革，既是自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一步，更是我國(guó)城商行公司治理升級(jí)、用人機(jī)制革新的生動(dòng)縮影。

作為京津冀區(qū)域重要的城市商業(yè)銀行，廊坊銀行此番大規(guī)模高管選聘，并非臨時(shí)之舉，而是其股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型深化后的必然選擇。截至2025年末，廊坊銀行國(guó)有股東合計(jì)持股比例達(dá)51.2%，正式邁入國(guó)有控股時(shí)代，廊坊市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司、河北建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司成為前兩大股東，為銀行帶來(lái)了穩(wěn)健的資本支撐與規(guī)范的治理導(dǎo)向。在此背景下，銀行打破長(zhǎng)期以來(lái)董事長(zhǎng)兼任行長(zhǎng)的傳統(tǒng)模式，引入國(guó)有大行背景的專業(yè)管理人才掌舵，此次公開(kāi)海選高管，更是國(guó)有股東推動(dòng)銀行用人制度公開(kāi)化、透明化、市場(chǎng)化的具體落地，標(biāo)志著銀行徹底告別過(guò)往治理困境，駛?cè)胍?guī)范化發(fā)展快車道。

此次選聘的5個(gè)崗位，覆蓋經(jīng)營(yíng)管理、公司治理、合規(guī)管控、風(fēng)險(xiǎn)防控四大核心領(lǐng)域，精準(zhǔn)契合當(dāng)前銀行業(yè)監(jiān)管導(dǎo)向與發(fā)展需求。任職資格上，廊坊銀行設(shè)置了兼具專業(yè)性與包容性的門檻，既面向國(guó)有大行、股份制銀行、優(yōu)質(zhì)城商行的資深管理人才敞開(kāi)大門，也為內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工預(yù)留晉升通道，明確內(nèi)部員工競(jìng)聘標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部人才一視同仁。這種“不唯外、不唯內(nèi)，唯才是舉”的選拔模式，既規(guī)避了“外來(lái)和尚好念經(jīng)”的用人誤區(qū)，也打破了內(nèi)部提拔的封閉壁壘，讓人才選拔回歸能力與業(yè)績(jī)本身，是中小銀行用人機(jī)制的重要進(jìn)步。

回望過(guò)往，廊坊銀行在華夏幸?？刂茣r(shí)期曾面臨股權(quán)集中、高管聘任不透明、公司治理飽受質(zhì)疑等問(wèn)題，管理團(tuán)隊(duì)多為內(nèi)部任命或關(guān)聯(lián)方推薦，市場(chǎng)化程度不足。而如今，從2025年11月啟動(dòng)縣域管理部、公司銀行部、普惠金融部等核心中層崗位公開(kāi)招聘，到此次一次性海選5名總行高管，廊坊銀行以循序漸進(jìn)的改革，完成了從封閉用人到開(kāi)放引才的徹底轉(zhuǎn)變。公開(kāi)、公平、公正的選聘流程，不僅讓優(yōu)秀人才有了施展抱負(fù)的平臺(tái)，更向市場(chǎng)傳遞出銀行重塑治理體系、聚焦主業(yè)發(fā)展的堅(jiān)定決心。

放眼整個(gè)銀行業(yè)，高管公開(kāi)海選已從“個(gè)案”變?yōu)椤俺B(tài)”，成為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要趨勢(shì)。2024年，全國(guó)46家銀行發(fā)布高管公開(kāi)招聘公告，同比增長(zhǎng)31.4%；2025年以來(lái)，18家銀行啟動(dòng)高管海選，城商行、農(nóng)商行占比超七成。華潤(rùn)銀行兩度市場(chǎng)化選聘行長(zhǎng)、渤海銀行一次性選聘5名高管、天津銀行與大連銀行聚焦業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型招聘專項(xiàng)高管，越來(lái)越多中小銀行打破傳統(tǒng)用人桎梏，通過(guò)市場(chǎng)化機(jī)制吸納專業(yè)人才。部分銀行還設(shè)置試用期與考核機(jī)制，防范高管“水土不服”，讓人才選聘與考核激勵(lì)形成閉環(huán)，推動(dòng)治理效能持續(xù)提升。

銀行業(yè)作為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的特殊行業(yè)，高管團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力與治理水平，直接決定銀行的發(fā)展質(zhì)量。廊坊銀行此次選聘的副行長(zhǎng)、首席風(fēng)險(xiǎn)官、首席合規(guī)官等崗位，正是當(dāng)前中小銀行補(bǔ)齊風(fēng)控短板、強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵崗位。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、金融監(jiān)管趨嚴(yán)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的大背景下，城商行普遍面臨公司治理升級(jí)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)防控加固的挑戰(zhàn)，而市場(chǎng)化選聘高管，正是破解人才瓶頸、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效路徑。

當(dāng)然，作為一次突破性的改革嘗試，廊坊銀行高管海選后續(xù)仍需面對(duì)人才融合、考核落地、戰(zhàn)略落地等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。如何讓選聘的高管快速融入?yún)^(qū)域發(fā)展與銀行實(shí)際，如何建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制確保人崗相適，如何將市場(chǎng)化管理理念與銀行本土優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，仍是銀行需要持續(xù)探索的課題。但瑕不掩瑜，此次公開(kāi)選聘本身，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從“隱性任命”到“公開(kāi)選聘”、從“封閉管理”到“開(kāi)放治理”的跨越，其改革意義遠(yuǎn)大于過(guò)程中的細(xì)節(jié)挑戰(zhàn)。

國(guó)有控股賦能，市場(chǎng)化用人破局，廊坊銀行的變革之路，為全國(guó)中小銀行提供了可借鑒的樣本。在金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)深化的當(dāng)下，銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)、治理的競(jìng)爭(zhēng)。廊坊銀行以公開(kāi)海選高管為抓手，完善公司治理結(jié)構(gòu)，激活人才發(fā)展活力，不僅為自身3000億資產(chǎn)規(guī)模的穩(wěn)健發(fā)展筑牢管理根基，也推動(dòng)區(qū)域金融服務(wù)能力持續(xù)提升。

未來(lái)，隨著更多銀行效仿市場(chǎng)化用人模式，打破用人壁壘、優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，我國(guó)銀行業(yè)將形成更加開(kāi)放、多元、專業(yè)的人才格局，公司治理水平將實(shí)現(xiàn)整體性提升。而廊坊銀行此次開(kāi)創(chuàng)性的高管海選，不僅是自身發(fā)展的重要里程碑，更將成為城商行治理現(xiàn)代化進(jìn)程中，具有標(biāo)志性意義的關(guān)鍵一步。