當房地產(chǎn)行業(yè)一再走低之后，與之緊密相連的人造板業(yè)因需求不足也陷入困境。顯然，廣西人造板業(yè)已經(jīng)告別“蒙眼賺錢”的那個時代，到了必須轉(zhuǎn)型升級的十字路口。

數(shù)據(jù)顯示，廣西2025年人造板產(chǎn)量超過7500萬立方米，占全國20%以上的規(guī)模。這意味著全國每生產(chǎn)五塊人造板，至少有一塊來自廣西。雖然依然穩(wěn)坐“中國板王”的寶座，但“大而不強”是其無法回避的標簽，呈現(xiàn)出典型的“大行業(yè)、小公司”格局。

數(shù)據(jù)顯示，廣西擁有超過15000家單板旋切廠、2300多家膠合板企業(yè)，而纖維板和刨花板企業(yè)分別為21家和23家。企業(yè)數(shù)量龐大，但規(guī)模普遍有限，且龍頭企業(yè)帶動作用不足，與真正的產(chǎn)業(yè)強省有著明顯的差距。

作為全國最大、世界重要的人造板生產(chǎn)基地，廣西人造板材業(yè)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是選擇題，而是生存與發(fā)展的唯一出路。面對后房地產(chǎn)時代與消費大升級的雙重挑戰(zhàn)，廣西人造板產(chǎn)業(yè)必須以新質(zhì)生產(chǎn)力為核心驅(qū)動，開啟一場深刻的系統(tǒng)性升級。

一、結(jié)構(gòu)優(yōu)化：從規(guī)模擴張到質(zhì)量制勝

1. 淘汰與整合并行：堅決出清環(huán)保不達標、技術(shù)落后的產(chǎn)能，同時，通過資源整合、資產(chǎn)重組、股權(quán)合作等方式，適當引進社會資本，統(tǒng)籌推進國有林業(yè)企業(yè)（林場）產(chǎn)業(yè)資源戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，提高產(chǎn)業(yè)集中度，培育若干家具有全國影響力的本土龍頭企業(yè)。

2. 推動集約化發(fā)展：科學規(guī)劃建設區(qū)域性貯木場與產(chǎn)業(yè)園，推進旋切單板企業(yè)技術(shù)改造，引導旋切單板等上游企業(yè)“入園升級”，改變“散、亂、小”的現(xiàn)狀，提升原料利用效率和環(huán)保治理水平。

二、價值鏈攀升：從“中間材”到“終端品”

1. 補齊“林板家”全鏈條：改變單純出售板材坯料的模式，著力向家居制造終端延伸。通過資源整合、資本引入等方式，重點推進“林板家”一體化項目建設，發(fā)展定制家居基材、無醛環(huán)保板材、高端飾面板等高附加值產(chǎn)品。

2. 強化科技與品牌驅(qū)動：支持企業(yè)研發(fā)新型環(huán)保膠黏劑、無膠飾面等技術(shù)，攻克產(chǎn)業(yè)關鍵技術(shù)瓶頸。實施品牌培育計劃，改變“有產(chǎn)品無品牌”、“有品牌卻不強”的局面，從“廣西制造”邁向“廣西智造”。

三、生態(tài)構(gòu)建：從政策扶持到系統(tǒng)賦能

1. 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境：探索優(yōu)化板材行業(yè)購進原木的增值稅進項核定扣除標準，切實減輕合規(guī)企業(yè)負擔。加強木材交易數(shù)據(jù)平臺建設，提升產(chǎn)業(yè)鏈透明度與資源配置效率。

2. 引育協(xié)同產(chǎn)業(yè)生態(tài)：針對性引進和培育環(huán)保膠黏劑、高端飾面紙、智能五金等配套企業(yè)，完善本地產(chǎn)業(yè)鏈集群。支持國有林業(yè)企業(yè)進行市場化、專業(yè)化整合，發(fā)揮其在資源保障和產(chǎn)業(yè)引領中的關鍵作用。

結(jié)語

廣西坐擁全國首位的森林資源與產(chǎn)業(yè)規(guī)模，這不僅是過往榮耀的基石，更是未來轉(zhuǎn)型的底氣。破局“大而不強”，關鍵在于將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和價值優(yōu)勢。

通過堅定的結(jié)構(gòu)改革、持續(xù)的鏈式升級與系統(tǒng)的生態(tài)賦能，調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，廣西人造板產(chǎn)業(yè)完全有能力穿越周期，從全國的“產(chǎn)量基地”蛻變?yōu)檎嬲摹爱a(chǎn)業(yè)高地”。

根據(jù)有關產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，到2030年，廣西全區(qū)木材加工業(yè)產(chǎn)值達4400億元，培育規(guī)模以上企業(yè)達3600家；人造板產(chǎn)量達8000萬立方米。