完善的生態(tài)布局，是追覓品牌深耕全球化的實力支撐。

2026年開年，在太平洋另一端的北美大陸，橄欖球年度冠軍賽“超級碗”即將拉開帷幕。

美國東部時間2月8日，NBC（美國全國廣播公司）將獨家轉(zhuǎn)播這場北美年度頂級體育賽事，追覓科技則戰(zhàn)略投放了NBC獨家轉(zhuǎn)播的黃金廣告位。

這一動作的時間節(jié)點頗為耐人尋味。一個月前，追覓在美國拉斯維加斯的CES（國際消費電子展）上斬獲最高創(chuàng)新大獎，并首次展示了其概念車Nebula（星云）NEXT 01 Concept；緊接著，追覓宣布將以“智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴”的身份，登陸中國春晚。

此刻，它又站在了北美主流商業(yè)社會的聚光燈下。

從CES行業(yè)技術(shù)秀場，到“超級碗”這塊聲量高地，再到中國春晚的國民舞臺，追覓在短短兩個月內(nèi)，完成了一次高密度的品牌“三級跳”。這不僅僅是一次昂貴的廣告投放，更是一家營收連續(xù)6年保持復合增長率100%的企業(yè)，向全球市場遞交的一份“品牌高端化”答卷。它告訴世界：追覓不僅有能力制造產(chǎn)品，也有實力在全球最受矚目的舞臺，拿下屬于自己的全球化勛章。

從“冠軍之夜”的一秒千金，看追覓的全球化棋局

2月8日的“超級碗”超越了體育競技的范疇。

根據(jù)NFL（美國國家橄欖球聯(lián)盟）與尼爾森（Nielsen）發(fā)布的聯(lián)合調(diào)查數(shù)據(jù)，過去13年里，“超級碗”的平均單場觀眾人數(shù)常年穩(wěn)定在1億以上。以2022年為例，其“總觸達人數(shù)”更是高達2.08億，幾乎覆蓋了美國總?cè)丝诘娜种?/p>

這里的每一秒鐘都是金貴的。長期以來，這里的黃金時段是蘋果、耐克等跨國巨頭的專屬領(lǐng)地。對于很多品牌來說，這曾是難以跨越的“平流層”。

追覓科技選擇在2026年參與超級碗，其戰(zhàn)略意圖異常清晰：打破圈層。

過去，中國背景的智能硬件，往往被貼上“極客玩具”或“高性價比替代品”的標簽，它們活躍在科技論壇和亞馬遜的搜索欄里，卻很難走進美國主流家庭的客廳。此次借助“超級碗”，追覓意在將品牌聲量直接擊穿至1億+北美核心家庭，以及更廣泛的全球用戶群體。

這是一種身份的“洗禮”。在北美商業(yè)語境下，敢于在“超級碗”露面，本身就是一種實力的背書。它向消費者傳遞了一個信號：這是一個資金雄厚、長期主義、已被主流社會接納的全球化高端品牌。

從成立第一天，追覓便開啟其全球化之路。截至目前，追覓的產(chǎn)品已覆蓋全球120余個國家和地區(qū)，服務(wù)超過4200萬家庭。更關(guān)鍵的是，公司營收已連續(xù)6年保持年復合增長率100%。

追覓“高舉高打”的戰(zhàn)略定力，早已在歐洲和東南亞得到市場的驗證，并形成了“多品類領(lǐng)跑”的強勢格局。

最新數(shù)據(jù)顯示，追覓公司營收中，國際市場營收占比已接近80%，且在多個關(guān)鍵市場拿下了“頭把交椅”。

歐洲市場上，追覓在德國、意大利的掃地機器人市場占有率位居第一。這意味著在對機械工藝挑剔的歐洲大陸，追覓科技已成為高端首選。

在東南亞，追覓同樣展現(xiàn)了產(chǎn)品的競爭力。在新加坡，其掃地機器人市占率位居第一；在泰國、馬來西亞，其洗地機市占率也拿下第一。

此外，能夠承接住頂級流量的背后，是追覓精心編織的一張完整的全球銷售大網(wǎng)。

在線下，追覓已在全球構(gòu)建了超過6500家實體門店的龐大觸點，從歐洲最大的電子零售商MediaMarkt、Boulanger，到北美家電零售巨頭Best Buy、Walmart，追覓的產(chǎn)品成功滲透進核心渠道，牢牢占據(jù)了全球零售商的黃金貨架。

在線上，追覓不僅穩(wěn)固住了亞馬遜、Shopee、Lazada等主流電商平臺的陣地，更通過大力發(fā)展自建官方獨立站，構(gòu)建起DTC直面全球用戶的私域能力。這種“線上線下雙輪驅(qū)動”的立體化渠道布局，不僅打破了對單一平臺的依賴，更為其全球化增長提供了堅實的基座。

正是基于在歐洲和東南亞積累的成熟高端化經(jīng)驗，追覓在進軍北美時顯得底氣十足。

深耕北美，以“技術(shù)溢價”對抗內(nèi)卷

追覓成熟的全球化操盤能力，讓其實現(xiàn)了2025年的爆發(fā)式增長，數(shù)據(jù)顯示，2025年追覓在北美全品類營收同比2024年大幅提升189%。

具體來看，追覓在北美的掃地機器人營收同比增長150%，美國市占率達到10%。洗地機北美營收同比增長235%，美國市占率達到20%。個人護理品類北美營收同比增長更是高達1446.15%。

同時泳池機器人、生活電器及空氣凈化器等新品類也在北美市場全面破冰。

追覓已成為一個具備多品類作戰(zhàn)能力的高端科技企業(yè)。

在渠道層面，追覓線上已入駐北美主流實體零售渠道。雖然北美線下渠道拓展不易，極大考驗著企業(yè)本地化運營能力。但追覓提供的數(shù)據(jù)顯示，2025年第四季度，追覓北美線下渠道銷額比例已突破20%。這意味著每賣出5臺機器，就有1臺來自線下實體店。

此外，繼2024年10月追覓美國首家線下門店開業(yè)后，2025年追覓陸續(xù)開設(shè)多家全新旗艦店，并將版圖擴展至全球科技心臟——硅谷。在蘋果、谷歌等科技巨頭的“家門口”開店，讓極客和工程師們親身體驗產(chǎn)品，這也是技術(shù)自信的極致表現(xiàn)。

這種敢于在寸土寸金的核心區(qū)開設(shè)實體店的動作，也折射出追覓在北美市場的戰(zhàn)略野心：避開低端紅海的“內(nèi)卷”，尋找“高端化+技術(shù)溢價”的可行性。

在北美市場，一臺掃地機器人賣200美元和賣1000美元，是完全不同的兩種生意。前者是制造出海，后者是品牌出海。而追覓在北美售價約1000美元的L10s Ultra成為爆款產(chǎn)品，已驗證追覓高端化品牌、技術(shù)溢價的雙重實力。

事實上，高端化不能是喊口號，而要建立在對本地需求的極致洞察。追覓堅持“一市一樣”的本地化策略，即根據(jù)區(qū)域特征制定產(chǎn)品方案，為取得市場成功奠定了基礎(chǔ)。

以北美為例，與中國家庭普遍是瓷磚或木地板不同，美國家庭普遍擁有大面積的長毛地毯。為此追覓的研發(fā)團隊開發(fā)了“抹布拆卸”功能。當機器人識別到地毯時，會自動回到基站將臟拖布拆卸下來，再干干凈凈地爬上地毯進行吸塵。

這種“滿足需求而非創(chuàng)造需求”的務(wù)實產(chǎn)品觀，配合突破20萬轉(zhuǎn)/分鐘的高速數(shù)字馬達和智能算法，讓追覓在強手如林的美國市場贏得了口碑。

盡管增長迅猛，但天花板遠未觸及。數(shù)據(jù)顯示，作為全球最大的吸塵器消費國，美國的掃地機器人滲透率僅為15%（日本為10%）。業(yè)內(nèi)測算，美國的長期潛在滲透率可達70%。

這意味著，對于已在高端局站穩(wěn)腳跟的追覓而言，面前仍是一片巨大的藍海。而“冠軍之夜”的廣告投放，有望成為引爆這片藍海的導火索。

“星空計劃”汽車亮相，追覓完善全場景智能科技生態(tài)

倘若說智能家電是追覓的“現(xiàn)金?！?，那么在CES和“超級碗”期間頻頻亮相的汽車業(yè)務(wù)，則是追覓對其全場景智能科技生態(tài)的進一步完善。

今年1月，追覓生態(tài)內(nèi)的“星空計劃”及其首款概念車Nebula Next 01 Concept在CES上大放異彩。雖然星空計劃是獨立運營的主體，但其與追覓科技共享著相同的創(chuàng)新基因——對電機、算法和流體力學的極致掌控。

在智能汽車同質(zhì)化嚴重的今天，星空計劃選擇了一條極難的“硬科技”路線：重構(gòu)底盤。

36氪了解到，星空計劃連續(xù)發(fā)布了三項核心技術(shù)：EMAD電磁全主動懸架、CIC 14自由度非線性控制架構(gòu)、EMB智能制動系統(tǒng)。這不是簡單的配置堆砌，而是一次系統(tǒng)級的底盤升級。

具體而言，以懸架的進化為例，傳統(tǒng)懸架的本質(zhì)是“路面給什么，車就消化什么”。而EMAD電磁全主動懸架憑借微米級的運動控制算法，將“感知、決策、執(zhí)行”融為一體。它能讓四輪進行微米級獨立控制，響應(yīng)速度提升10倍，能耗降低超50%。這意味著，車身不再是被動過濾震動，而是實時主動重構(gòu)車輛姿態(tài)。

真正的質(zhì)變發(fā)生在CIC 14自由度非線性控制架構(gòu)上。它將底盤、動力與智駕放在同一個控制體系里。由此帶來了彎道穩(wěn)定性提升25%、濕滑路面抓地力提升30%的性能飛躍，且控制信號實現(xiàn)了1毫秒的全域同步響應(yīng)。

在CES發(fā)布的官方視頻中，搭載“星空天巡智能底盤”的原型車在實驗場中輕松實現(xiàn)了橫向泊車、蟹行模式、原地掉頭等高難度動作。這些功能對于擁擠的城市出行場景而言，具有極高的實用價值。

Nebula Next 01 Concept的設(shè)計語言同樣詮釋了“生而全球”的野心。

這款轎跑的設(shè)計靈感源自自然界的颶風與超音速戰(zhàn)斗機。車身貫穿腰線模擬閃電劃破天際的軌跡，寬體曲面則體現(xiàn)颶風席卷時的張力。在細節(jié)上，座艙的包裹形態(tài)、尾翼的折疊角度以及進氣口的切面，均復刻了戰(zhàn)斗機的氣動邏輯，旨在營造“貼地飛行”的質(zhì)感。

這種激進、先鋒且極具辨識度的視覺語言，寓意著星空計劃提供的不僅僅是一臺車，更是一個移動的科技圖騰，宣告了追覓生態(tài)在出行領(lǐng)域的“技術(shù)溢價”能力。

完善的生態(tài)布局，是追覓品牌深耕全球化的實力支撐。至此，追覓科技已構(gòu)建起一個覆蓋高端智能汽車、智能家電、戶外智能設(shè)備的多品類矩陣，形成了一條打通“人車家”的全場景閉環(huán)。

這并非簡單的品類堆砌，其本質(zhì)是利用底層技術(shù)的同源性，為全球用戶提供體驗更順暢、數(shù)據(jù)更互通的整體服務(wù)，在根本上升級全球用戶的智能生活新范式。

回顧追覓科技在全球市場的崛起之路，其核心動力源自五大引擎的協(xié)同運轉(zhuǎn)：對核心技術(shù)的極致追求、堅持正向研發(fā)的創(chuàng)新體系、世界級供應(yīng)鏈的整合能力、毛細血管般的全球渠道網(wǎng)絡(luò)，以及高舉高打的品牌塑造能力。

2026年開年的這場“三級跳”，是一個隱喻。

它象征著新一代科技企業(yè)，已經(jīng)走過了輸出廉價勞動力的“代工時代”，走過了輸出高性價比產(chǎn)品的“大航海1.0時代”，正式邁向了輸出高端技術(shù)標準、全球品牌價值觀和全場景生活方式的“新航海時代”。

當2月8日那條全球亮相的“超級碗”大片在NBC的信號塔中被傳輸?shù)綌?shù)億臺電視機屏幕上時，世界看到的將不僅僅是一款掃地機器人或一臺概念車，而是一家實力超群的科技企業(yè)正以“Dare to Beat”的勇氣，在全球商業(yè)舞臺的中央，從容地講述著屬于未來的故事。