丙午馬年2月7日，上海外灘。黃浦江畔燈火通明，外灘三件套隔江矗立。BFC復(fù)星藝術(shù)中心四樓空中花園——這座被譽(yù)為“上海最美天臺(tái)”的傳奇露臺(tái)，當(dāng)晚不再屬于奢侈品牌、時(shí)尚大秀或潮流派對(duì)。 它被一家國(guó)民酒店“包場(chǎng)”了。漢庭，在這里舉辦了一場(chǎng)不太像新品發(fā)布會(huì)的發(fā)布會(huì)。

上海BFC復(fù)星藝術(shù)中心空中花園，被譽(yù)為上海最美天臺(tái)

藍(lán)粉交織的冬日市集、緩緩旋轉(zhuǎn)的旋轉(zhuǎn)木馬、瑞雪落在嘉賓肩頭。來(lái)賓拿著甜甜的云朵棉花糖，吃著小馬冰棍，在童話般的氛圍里穿梭。

外灘的景色，從未如此夢(mèng)幻。

藍(lán)藍(lán)粉粉的漢馬新年市集，魔都外灘的冬日童話

藍(lán)藍(lán)粉粉的漢馬新年市集，魔都外灘的冬日童話

漢庭在魔都外灘搭起了一座旋轉(zhuǎn)木馬

坐上好運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)馬，新年好運(yùn)原地起飛

而在黃浦江對(duì)岸，花旗集團(tuán)大廈的巨幅LED屏同步亮起——華住會(huì)官宣，漢庭快捷來(lái)啦。

魔都外灘黃浦江邊巨幅LED屏 華住會(huì)官宣：漢庭快捷來(lái)啦

這是繼2025年在國(guó)民頂流南京紅山森林動(dòng)物園發(fā)布漢庭4.0之后，漢庭又一次極具象征意義的登場(chǎng)。不同的是，這一次漢庭帶來(lái)的，不只是新版本，而是一個(gè)全新的結(jié)構(gòu)：漢庭4.0攜手漢庭快捷，一起開(kāi)啟漢庭家族“雙引擎”模式。

漢庭家族在上海外灘最美天臺(tái)亮相

從“單品之王”，走向“家族矩陣”，一個(gè)屬于14億國(guó)民旅居的新時(shí)代，由此啟幕。

與此同時(shí)，漢庭也首次亮相全新品牌IP——漢馬八駿。一手夯實(shí)商業(yè)底盤，一手建立大眾情感連接，漢庭在外灘這個(gè)舞臺(tái)上，給出了它對(duì)未來(lái)的答案：

打造屬于14億國(guó)民的「酒店新基建」。

一、給“國(guó)民跑車”裝上新引擎：讓好酒店像水電煤一樣存在

如果說(shuō)漢庭4.0重新定義了“什么是好住不貴的國(guó)民酒店”，那么漢庭快捷，則在回答另一個(gè)問(wèn)題：怎樣讓更多存量物業(yè)，更快地坐上漢庭酒店這輛“國(guó)民跑車”。

發(fā)布會(huì)上，漢庭快捷以“新年禮盒”的形式亮相，寓意清晰——這是一份面向整個(gè)國(guó)民市場(chǎng)的普惠方案。它延續(xù)漢庭4.0“高顏值、睡好覺(jué)、洗好澡”的核心體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，但更加聚焦一個(gè)被長(zhǎng)期忽視卻體量巨大的領(lǐng)域：

存量物業(yè)改造市場(chǎng)。

發(fā)布會(huì)展示 漢庭快捷家庭房樣板間

發(fā)布會(huì)展示 漢庭快捷家庭房樣板間

大量單體酒店、連鎖酒店、存量物業(yè)、低效商業(yè)空間，在傳統(tǒng)投資加盟酒店的商業(yè)模型下難以被激活。而漢庭快捷的出現(xiàn)，讓這些空間擁有了被重新定義的可能。

漢庭快捷 單間客房改造最快僅需2小時(shí)

于是，漢庭形成了極具戰(zhàn)略意義的“雙引擎”結(jié)構(gòu)：漢庭4.0，持續(xù)抬高品質(zhì)天花板，樹(shù)立國(guó)民酒店行業(yè)標(biāo)桿；漢庭快捷，快速鋪開(kāi)市場(chǎng)邊界，滿足更多改造需求。

漢庭家族，不再只是一門酒店生意，而是一套面向14億國(guó)民生活場(chǎng)景的基礎(chǔ)設(shè)施鋪設(shè)方案。就像水、電、煤一樣穩(wěn)定、普惠、觸手可及。

漢庭，正在把“好而不貴的酒店”變成國(guó)民出行生活的基礎(chǔ)配置。

二、漢庭快捷：改造模型的“標(biāo)準(zhǔn)答案”

對(duì)于投資人而言，漢庭快捷的吸引力在于其極強(qiáng)的商業(yè)適配能力，與該價(jià)格段位的統(tǒng)治力。發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，漢庭給出了四個(gè)關(guān)鍵詞：輕、快、省、盈。

這幾乎是一套對(duì)傳統(tǒng)連鎖酒店改造模型的“重構(gòu)”。

輕，模塊化與工業(yè)化改造，大幅降低籌建復(fù)雜度。

快，極度壓縮籌建周期，加速開(kāi)業(yè)節(jié)奏。

省，成本結(jié)構(gòu)被重新設(shè)計(jì)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng)

盈，首次推出多人間家庭房創(chuàng)新房型，挖掘更高坪效的可能。

這套模型的背后，是華住集團(tuán)的體系能力支撐：強(qiáng)大的供應(yīng)鏈集采能力、成熟的數(shù)字化與運(yùn)營(yíng)管理體系、全球第一的酒店會(huì)員系統(tǒng)華住會(huì)超3億會(huì)員的流量入口。

華住會(huì)會(huì)員總數(shù)突破3億，登頂酒店業(yè)全球第一

這意味著，在同等房?jī)r(jià)區(qū)間，如果無(wú)法同時(shí)做到漢庭家族這樣的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)營(yíng)效率，遲早會(huì)被市場(chǎng)淘汰出局。

漢庭確立的，是一種極具引領(lǐng)性的行業(yè)標(biāo)桿。

三、漢馬八駿：酒店行業(yè)罕見(jiàn)的完整IP體系

相比商業(yè)層面的發(fā)布，更令人意外的，是漢庭在IP建設(shè)上的“完成度”。

不同于行業(yè)常見(jiàn)的吉祥物嘗試，漢庭直接構(gòu)建了一個(gè)角色關(guān)系完整、性格鮮明的“家族型IP”——漢馬八駿。

漢庭家族國(guó)民酒店發(fā)布會(huì)官宣漢馬八駿

這不是一次營(yíng)銷試水，而是一套具備長(zhǎng)期敘事能力的文化容器。透過(guò)這些小馬，漢庭希望建立的，是一種更柔軟的連接：

讓人在旅途中，在忙碌生活里，仍然能保留一點(diǎn)輕松、童心與快樂(lè)。

這種情感價(jià)值，正在成為酒店品牌新的競(jìng)爭(zhēng)維度。

四、全球第一之后，漢庭選擇“逆行”

2025年，《HOTELS》雜志榜單顯示，漢庭以359,475間客房，成為全球單一酒店品牌規(guī)模第一。

《Hotel》雜志2024年度酒店品牌客房數(shù)量排名

站在這個(gè)位置，大多數(shù)品牌的選擇，往往是向上走。

但漢庭的選擇，恰恰相反。

它回身走向更廣袤、更復(fù)雜、也更難做的國(guó)民市場(chǎng)。外灘這個(gè)頂級(jí)舞臺(tái)上，漢庭發(fā)布的不是高端產(chǎn)品，而是門檻更親民、覆蓋更廣的漢庭快捷。這種反差，恰恰體現(xiàn)了漢庭始終如一的戰(zhàn)略定力：服務(wù)最廣大的剛需市場(chǎng)。

漢庭快捷門頭

如果讓普通企業(yè)做這個(gè)市場(chǎng)的生意，常見(jiàn)的路徑只有兩條：要么漲價(jià)篩選人群，要么降質(zhì)換取低價(jià)。而漢庭證明了一件事：“好”與“省”完全可以兼得。

20年時(shí)間，漢庭不斷向行業(yè)證明，服務(wù)大眾不等于提供低品質(zhì)的產(chǎn)品，親民價(jià)格也不等于犧牲尊嚴(yán)。漢庭家族，為這個(gè)市場(chǎng)提供了一根“定海神針”。

這，才是漢庭所定義的——國(guó)民新基建。

它不只要成為商業(yè)意義上的全球第一，更要成為托舉14億國(guó)人出行底線的基礎(chǔ)設(shè)施。

在外灘最美的夜色里，漢庭亮出的，不是一款產(chǎn)品。而是一張面向未來(lái)二十年的底牌。