2004年12月的一個(gè)深夜，北京首都機(jī)場跑道上最后一架航班剛剛滑入機(jī)坪，時(shí)任集團(tuán)總經(jīng)理的李培英卻已坐進(jìn)一輛轎車，車燈一閃，很快消失在環(huán)路的霾夜里。車?yán)?，司機(jī)低聲問：“李總，今天還去澳門嗎？”他只回了一句：“照舊。”不到三小時(shí)后，珠江口的夜空里，一架直升機(jī)掠過霓虹，他已經(jīng)抵達(dá)葡京賭場。

賭臺旁的籌碼堆得像磚塊，李培英推開袖口，幾分鐘就抹掉了兩百萬。對旁人而言這數(shù)字足以驚心，他卻神情平靜，仿佛下注的不是現(xiàn)金，而是一顆骰子。凌晨五點(diǎn)，輸贏已難統(tǒng)計(jì)，賬面虧空六百萬元。類似的場景，從1995年到2005年出現(xiàn)過無數(shù)次。每一次，他都能準(zhǔn)點(diǎn)返回辦公室，坐在落地窗前開例會，像什么也沒發(fā)生。

1950年10月8日，李培英出生在河北廣平縣一個(gè)農(nóng)家。十八歲入伍，通信連的兵就是他最早的身份。復(fù)員后，他考進(jìn)民航十四航校，再被分配到民航北京管理局，從安檢、調(diào)度干起，整整十七年。不少同事回憶，那段時(shí)間的李培英勤快、話少，似乎和“豪賭”二字沾不上邊。

轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在1989年。那一年，他接任首都機(jī)場公安分局局長，隨團(tuán)赴美考察，第一次踏進(jìn)拉斯維加斯。燈光、籌碼、輪盤聲，像打開另一扇門?；貒?，他迅速結(jié)識了在港澳活動的中介“馬仔”。從此，每逢周末或者公事途經(jīng)香港，他都會“順路”去澳門“調(diào)整心情”。

官階隨之遞升。1995年，他已掌管機(jī)場集團(tuán)內(nèi)要害財(cái)務(wù)。一張簽字，就能調(diào)動上千萬流動資金。也就在這一階段，他第一次動手挪用公款——四千萬元轉(zhuǎn)入王政控制的廣聯(lián)公司，外包裝是“委托投資”。幾年后，賬上出現(xiàn)窟窿，他用降低收益率的方式把同樣數(shù)額的錢“補(bǔ)回”，數(shù)字對平了，痕跡卻埋下。

1995年至2003年的八年間，檢方最終認(rèn)定：李培英貪污八千二百五十萬元，受賄兩千六百六十一萬余元，合計(jì)超過一億元。巨額資金的去向，除了補(bǔ)漏洞，就是流向賭桌。澳門方面保守估計(jì)，他個(gè)人直接輸錢三千余萬元，其中大半由商人麥炳輝代付。為了回報(bào)“朋友”，他又批出三千五百萬元公款交給麥炳輝在深圳的殼公司。錢來錢去，煙消云散。

2003年底，他被正式任命為首都機(jī)場集團(tuán)總經(jīng)理。任期前兩年，集團(tuán)完成股份制改造，在香港上市；天津、重慶等八家機(jī)場先后納入資本矩陣。外界只看到擴(kuò)張與光環(huán)，卻沒人想到，快速并購帶來的復(fù)雜賬目正是他掩藏資金流動的天然幕布。

有意思的是，2004年崔民權(quán)挪用公款案爆出，李培英第一次真切感到“危險(xiǎn)”。他口中那句“我的虧空比較大，能不能把你的項(xiàng)目和資產(chǎn)轉(zhuǎn)給我一部分”，正是對劉青山的花言巧語。劉青山把資產(chǎn)過戶后，案件線索突然沉寂，他卻再無翻身余地。那一億資產(chǎn)最終成了李培英“補(bǔ)洞”的磚塊。

2006年，華聞公司負(fù)責(zé)人王政被羈押。不到兩周，首都機(jī)場拋出11.2億元的收購協(xié)議，準(zhǔn)備吞下華聞3億股。表面是產(chǎn)業(yè)整合，實(shí)則是打算用上市公司資金將數(shù)十億元壞賬“洗白”。然而陰差陽錯(cuò)，民航總局要求李培英卸任，交易擱淺。機(jī)會稍縱即逝，漏洞徹底暴露。

2008年7月，中央紀(jì)委、最高檢同步展開調(diào)查。彼時(shí)他仍堅(jiān)信“退還即可保命”。短短幾周，案卷核定的賄款、賭債、挪用資金已難以統(tǒng)計(jì)?！皼]有現(xiàn)金就抵項(xiàng)目，沒有項(xiàng)目就抵股份”，他手忙腳亂地清理，卻始終無法湊齊缺口。

2009年2月6日，北京市第一中級人民法院一審宣判：李培英犯貪污罪、受賄罪，數(shù)額特別巨大，情節(jié)特別嚴(yán)重，判處死刑，立即執(zhí)行。同年7月15日，同屬央企高管的陳同海一案宣判死緩，兩起案件形成鮮明對照。區(qū)別在于陳退還全部贓款且立功，而李培英退贓未足額、亦無實(shí)質(zhì)性立功表現(xiàn)。

刑場之日，天剛破曉。獄警問他還有何話可說，他沉默良久，只嘆息一句：“悔之晚矣?！彪S后走向那條無法回頭的道路。

不得不說，一位從農(nóng)家少年、基層兵，到手握上百億資產(chǎn)運(yùn)營權(quán)的央企巨頭，如果守得住底線，本可平穩(wěn)告老。他偏偏把權(quán)力當(dāng)成籌碼，把公款當(dāng)成籌碼池，豪賭十余年，終究輸光了一切。時(shí)代的洪流滾滾向前，留下的，不過是一紙判決和一念貪癡。