今天臘月二十一，離過年越來越近，喜慶氣氛漸濃。

昨天結婚三周年紀念，在海底撈吃了頓火鍋，簡單紀念下，不算隆重，也挺難忘。

下周是蛇年最后一周，調控任務結束，大概率會走出一波紅包行情。

白酒領銜大消費，貴州茅臺最高沖了近20%，皇臺酒業(yè)4個漲停。

隔岸美股，昨天暴漲，道指創(chuàng)歷史新高，站上5萬點。

原因之一，特朗普喊話，任內上10萬點。

幾大巨頭的資本開支預期在進一步提高。

利好！看看人家，就怕跌。而我們就怕漲，哈哈。

黃金、白銀，也出現(xiàn)了反彈。

火爆了一年多的AI，進入2026年應用元年。

阿里的千問，周五大規(guī)模請喝奶茶，都給整宕機了。

忽然間明白，AI利好奶茶。

一、本周交易

1.小狼一號，兩筆主動性買入。

順豐控股，2月2日，37.63元，買入300股。

新建倉，占總倉位7%。目前浮盈3.2%。

上一篇文章寫了投資思路，周中執(zhí)行，周末記錄交易，一氣呵成，哈哈。

下一步計劃，每下跌超10%，加倉100股。

上漲的話，除非短期大幅超過30%，一般不考慮賣出。

因為終局是要做終身股東，盡早做出一手純利潤。

中概互聯(lián)，2月4日，1.442元，加倉3500股。

合計持有14500股，占總倉位13.5%，第二大重倉股。

目前浮盈58%。持股1025天。

上一筆交易，2025年9月10日，1.62元，賣出5500股。

高位止盈，才能鎖定利潤。同時，跌下來才有資金，再撿便宜籌碼。

年k線看，2021-2023年大跌三年，最高2.65元，跌到0.812元，跌近九成。

2024年漲24%，2025年漲26%，今年目前跌4%。

2.定投賬戶1，兩筆主動性賣出。

尚太轉債，2月6日，151.17元，賣出100股。

打新債，上市第二天止盈清倉，盈利510元。

無風險套利，堅持打新就會有收獲。近期的第三個，好兆頭。

珀萊雅，2月6日，75.18元，賣出100股。

結合上一筆交易，2025年11月6日，69.88元買入100股，近期賣出是止盈性波段操作，盈利500元+。

再上一筆交易，2025年10月31日，73元買入100股，此筆對應賣出價是80元。

目前第三大重倉，持有400股，占總倉位10%，浮虧4%。

下一步交易計劃，70元以下加倉100股，80元賣出100股。

二、持倉跟蹤

順豐控股

截至2月3日，股份累計回購比例達1%，回購金額約20億，平均成交價39.24元/股。

回購方案2025年4月28日通過，總額15-30億元，總額15-30億元，價格上限60元/股，期限至10月29日。

單日回購量穩(wěn)定在130萬股，約5000萬元，勻速推進。

額度已經(jīng)接方案下限，體現(xiàn)出管理層對當前估值認可，內部信心提供托底。

現(xiàn)價37-39元，具有一定安全邊際。

2025年前三季度歸母凈利83億，經(jīng)營性現(xiàn)金流強勁，20億回購對財務壓力不大。

可惜是暫不注銷，對每股收益沒有增厚貢獻。

對股價的催化推動，更談不上，常規(guī)操作。

最核心的，仍然是公司業(yè)績，即基本面表現(xiàn)。

附1：下周打新

附2：近期讀書

2026年讀書第4本，瑞·達利歐的《原則》。

時隔四年二刷，1月24日至今耗時12天，40.6萬字，550頁，大部頭。

原版2011年出版，中文的是中信出版社2018年才出。

內容主要是三部分，我的歷程、生活原則、工作原則。

清晰、有邏輯性、結構合理。

一般人真不好消化書中的內容，太真實、太理性、太科學，和我們日常接觸的相差太大。

與之相匹配，達利歐和他的橋水基金，創(chuàng)造了全球頂尖的業(yè)績和公司文化。

而反觀我們，平庸得不能再平庸。

瑞·達利歐是《基業(yè)長青》中的造鐘師。

橋水基金就是其白手起家創(chuàng)建的偉大作品，1975年誕生于兩居室的公寓。

把經(jīng)濟當機器，用原則做算法，奠定全球最大、最具影響力對沖基金地位。

2017年卸任CEO，2025年售盡股權退出董事會。

期間伴隨著身份的轉變，單純的基金經(jīng)理已經(jīng)躍升為歷史周期預言家。

頭腦極度開放、極度透明，擁抱現(xiàn)實，極度求真，極致的務實主義。

痛苦+反思=進步。

把組織當機器持續(xù)進化：發(fā)現(xiàn)問題→診斷根源→改進機器→再測試，循環(huán)迭代。

五部流程實現(xiàn)目標：1 定清晰目標 2識別問題、不容忍 3診斷根源 4設計方案 5堅決執(zhí)行。

第二次閱讀一直有一個沖動，把書中標黑的小標題再謄抄一遍。

因為它們就是原則的組成部分，需要我們反復揣摩記憶運用。

這本書就是個人/組織進化的“操作系統(tǒng)”，達利歐將哲學式思考植入商業(yè)和大眾語境，讓原則驅動生活（替代情緒和直覺）。

在不確定世界中構建可重復的成功算法，最終實現(xiàn)可持續(xù)的進化。