這兩天翻看過(guò)去的留言，看到一條點(diǎn)贊很多的評(píng)論，這條評(píng)論寫(xiě)的是：“有些單位，真是草臺(tái)班子，太草了。”

這話說(shuō)得挺狠，也不留情面，卻讓不少在國(guó)企工作的朋友深表認(rèn)可。

確實(shí)，央企國(guó)企體系很大，里面確實(shí)有很多管理規(guī)范、人才濟(jì)濟(jì)的好單位。但在那些不太起眼的三四級(jí)子公司，或者一些邊緣的部門(mén)里，確實(shí)也存在一些所謂的“草臺(tái)班子”。

雖然在外人看來(lái)，這樣單位牌子響、實(shí)力厚；但只有內(nèi)部的人才清楚，里面往往充斥著隨意決策、互相推諉的流程，和一堆看起來(lái)漂亮、實(shí)際沒(méi)什么用的表面文章。

這種“草”，首先出在領(lǐng)導(dǎo)身上。

大家想象中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該懂業(yè)務(wù)、懂管理、有遠(yuǎn)見(jiàn)。但在這些單位里，有些領(lǐng)導(dǎo)的做派卻讓人摸不著頭腦。

說(shuō)個(gè)實(shí)在的：有多少坐在領(lǐng)導(dǎo)位置上的人，連電腦的基本操作都不熟？

這不是笑話。有的領(lǐng)導(dǎo)，離了稿子話都講不連貫，演講時(shí)連什么時(shí)候該抬頭、什么時(shí)候停頓，都得下面的人用筆標(biāo)好�？蛇@并不影響他們信心十足。

因?yàn)樗麄兡X子里沒(méi)有什么現(xiàn)代管理的概念，反而更像舊時(shí)的“東家”：關(guān)起門(mén)來(lái)，自己就是掌柜，員工就是干活的。

比如決策很隨意。經(jīng)常聽(tīng)到：“那誰(shuí)干什么的？叫他過(guò)來(lái)�！薄B下屬負(fù)責(zé)什么都不清楚�；蛘撸骸白屇阕鳇c(diǎn)事這么難？不想干了？”——其實(shí)是他自己沒(méi)交代清楚，甚至壓根不懂業(yè)務(wù)邏輯。

再比如管理方式簡(jiǎn)單。一說(shuō)管人，思路就一句話：“你不干，總有人干。”他們似乎覺(jué)得，就像牛不吃草也能擠奶一樣，不給支持也能逼出成績(jī)。

其次，這類(lèi)單位的“執(zhí)行過(guò)程”也很戲劇。

上面的決策常常是“一拍腦袋”想出來(lái)的，說(shuō)話還喜歡留余地。美其名曰“保持靈活”，其實(shí)是為以后推脫責(zé)任做準(zhǔn)備——“我當(dāng)時(shí)可不是這么說(shuō)的”。

中間的管理層則常常變成“傳話筒”，遇到問(wèn)題就往上報(bào)，只會(huì)問(wèn)下面的人：“你覺(jué)得該怎么辦？你有什么想法？”

結(jié)果，壓力全落到了基層員工身上。上面一句話，底下忙翻天。

在這樣的環(huán)境里，“跨部門(mén)合作”往往就成了互相推諉。大家都抱著“能少干就少干，干得多錯(cuò)得多”的心態(tài)。為了不擔(dān)責(zé)任，寧愿把簡(jiǎn)單的事情搞復(fù)雜，也要留下一堆證明“與我無(wú)關(guān)”的記錄。

另外，這類(lèi)單位的“管理方式”有時(shí)也顯得挺幼稚。

比如搞團(tuán)建。一說(shuō)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，不去解決員工實(shí)際困難，反而占用周末時(shí)間拉大家玩游戲，什么“兩人三足”、“擊鼓傳花”，還要拍個(gè)視頻宣傳“團(tuán)隊(duì)有愛(ài)”。其實(shí)大家都心知肚明，這些形式化的活動(dòng)，真不如實(shí)實(shí)在在為大家做點(diǎn)事。

再比如省錢(qián)。一說(shuō)降本增效，先砍普通員工的福利。省下一盒餅干、一次下午茶，卻解決不了根本問(wèn)題。有點(diǎn)像為了防止小孩上課睡著，就嚇唬說(shuō)一會(huì)要抽查——方法簡(jiǎn)單，效果卻有限。

架勢(shì)擺得很大，做的卻盡是些表面功夫。這種反差，常常讓人無(wú)言以對(duì)。

這時(shí)候有人可能會(huì)問(wèn)：這么“草臺(tái)”的班子，怎么還沒(méi)垮？有時(shí)候甚至看起來(lái)還挺穩(wěn)？

這就說(shuō)到關(guān)鍵了。這些單位之所以還能轉(zhuǎn)，靠的往往不是管理有多好、效率有多高，而是它們手里的資源、資質(zhì)、壟斷地位，以及背后國(guó)家的支持。

只要這個(gè)基本盤(pán)還在，哪怕里面再亂、效率再低，機(jī)器也還能繼續(xù)轉(zhuǎn)。這也是有些領(lǐng)導(dǎo)敢像“東家”一樣做派的底氣——反正家底厚，經(jīng)得起折騰。

不過(guò)，現(xiàn)在情況也在慢慢變化。

這幾年，降本增效越來(lái)越被強(qiáng)調(diào)，大家的日子沒(méi)以前那么輕松了。銀行減員、年終獎(jiǎng)減少、出差標(biāo)準(zhǔn)降低……這些信號(hào)都說(shuō)明：靠老本吃飯的日子可能不長(zhǎng)了。

等到潮水退去，等到原有的紅利蓋不住管理的混亂時(shí)，那些純粹的“草臺(tái)班子”，恐怕才會(huì)真正遇到挑戰(zhàn)。

所以，別以為進(jìn)了國(guó)企就等于進(jìn)了保險(xiǎn)箱。

如果有一天，平臺(tái)的光環(huán)消失，只剩下一個(gè)空架子和缺乏真本事的自己，那才是最艱難的時(shí)候。