我是藍華峰，這是我的【商業(yè)觀察筆記】。

在這里，我用前高管的閱歷與職場教練的冷眼，透過熱點事件的喧囂，還原博弈背后的利益鏈條與人性底色。在情緒泛濫的輿論場中，為你保留一份清醒的思考。

01

春節(jié)快到了，空氣里都飄著人民幣的味道。

騰訊元寶撒10億發(fā)紅包，阿里通義千問撒30億、請全城喝奶茶，字節(jié)豆包也不甘示弱，重金押注央視春晚。

表面上看，這像極了當年移動互聯(lián)網(wǎng)時代的“百團大戰(zhàn)”或“打車大戰(zhàn)”，巨頭們試圖用最簡單粗暴的撒幣方式，快速搶占市場份額。

但大家賭的方向完全不同。

這三家巨頭，其實都在試圖用AI，重做一遍自己最擅長的生意。

02

先說這次出手最闊綽的阿里。30億，請大家喝奶茶，搞免單。

如果我們把視角拉高一點，你會發(fā)現(xiàn)阿里的野心極大。它在演練一種全新的人與AI的交互模式。

阿里手里有什么？有淘寶（購物）、餓了么（外賣）、飛豬（旅游）、高德（出行）、大麥（票務）。以前，這些服務是割裂在不同App里的孤島。

而現(xiàn)在的通義千問，阿里正在試圖把它打造成為一個“超級中介”，就像前不久字節(jié)搞的“豆包手機助手”一樣。

想象一下終局：你不需要再分別打開這些 App，你只需要對千問AI說一句：“我周末想去上海玩，訂個好點的酒店，順便看看有什么展，晚上幫我點個那邊的特色外賣?！?/p>

千問AI能瞬間調(diào)動阿里生態(tài)的所有服務，幫你把事情辦了。

這次的“千問請喝奶茶”，其實就是這種能力的壓力測試。

阿里在賭，未來的AI不僅僅是用來聊天的，更是用來辦事。

如果這條路跑通了，阿里將構(gòu)建起一個極其可怕的服務閉環(huán)。這將是它真正的護城河。

03

再看字節(jié)跳動。

豆包的打法非常字節(jié)化。它沒有去碰沉重的消費決策，而是直接沖向了春晚，沖向了短視頻，沖向了互動娛樂。

在這個春節(jié)場景下，大家的需求是圖一樂，是打發(fā)時間，是情緒價值。

所以，豆包切入的是內(nèi)容與娛樂。

它利用AI生成拜年視頻、生成段子、陪你閑聊。有可能它在賭AI會成為繼抖音之后的下一個殺時間神器。

對于字節(jié)來說，AI是內(nèi)容放大器。只要你愿意在上面花時間，它就贏了。

04

最后看看騰訊。

元寶這次雖然也發(fā)了10億紅包，但處境最尷尬。不僅被微信封殺了分享鏈接，甚至連口令紅包在微信里不能被復制了（享受了和“千問紅包”一樣的待遇）。

這看似是內(nèi)耗，實則是騰訊生態(tài)的自我防御。

我個人不看好元寶現(xiàn)在這種單純靠拉人頭的推廣方式，那不符合騰訊產(chǎn)品主義的基因。

但我依然認為，騰訊占據(jù)了最大的地利。

阿里的AI需要你有事才找它（消費），字節(jié)的AI需要你無聊才找它（娛樂），而騰訊的AI，理論上可以長在你的關(guān)系里。

如果有一天，騰訊把AI能力無縫植入到微信聊天、朋友圈、公眾號里，那才是真正的降維打擊。

因為你離不開微信，你也就不可能避開它的 AI。

05

這場紅包大戰(zhàn)，表面是在搶流量，實則是在搶未來的定義權(quán)。

• 阿里想把AI定義為“萬能管家”，連接它的商業(yè)帝國。

• 字節(jié)想把AI定義為“電子玩伴”，延續(xù)它的流量神話。

• 騰訊還在糾結(jié)，但它手里握著最底層的“社交水電煤”。

作為用戶，我們不妨讓子彈再飛一會兒。領(lǐng)完紅包之后，誰能真正順滑地嵌入我們的生活，誰才是那個讓 AI 落地的贏家。

藍華峰Frank

ICF認證PCC教練

職場教練、高管教練、創(chuàng)始人教練

所有的失去，都會以另一類方式還回來。歡迎關(guān)注微信公眾號：「另一類方式」 。