水和鹽，咱每天吃飯喝水都離不開的東西，看著不起眼，卻是關(guān)乎14億人民生，甚至國家安全的大事。

要是這兩樣被外資攥在手里，漲價(jià)、斷供說來就來，老百姓的日子還能安穩(wěn)嗎？答案肯定是不能，而中國早就看清了這一點(diǎn)，從歷史中吸取教訓(xùn)，把水鹽資源的主動(dòng)權(quán)牢牢握在了自己手里。

說起鹽的管控，咱老祖宗早就有經(jīng)驗(yàn)。

西漢時(shí)期，桑弘羊推動(dòng)鹽鐵官營，就是因?yàn)樗缴潭谪洕q價(jià)，老百姓吃不起鹽還容易缺碘生病。

公元前115年鹽鐵官營政策落地，國家直接管控鹽場鐵礦，不僅穩(wěn)住了物價(jià)，還攢下了支持軍隊(duì)和邊疆開發(fā)的錢，這份智慧放到現(xiàn)在依舊管用。

現(xiàn)代中國對(duì)食鹽的管控一點(diǎn)沒松，

1996年就出臺(tái)辦法搞定點(diǎn)生產(chǎn)，2014年雖然放開了價(jià)格，但核心環(huán)節(jié)全由國有企業(yè)把關(guān)，外資想插手門兒都沒有。

想想私鹽泛濫的年代，再看看現(xiàn)在人人都能吃得起鹽，這份安穩(wěn)，就是專營政策給的底氣。

水務(wù)這塊，中國倒是嘗過開放的甜頭，也踩過坑。

上世紀(jì)90年代，為了學(xué)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，咱們引進(jìn)了外資，1992年法國蘇伊士集團(tuán)投資了廣東中山坦洲水廠，這是外資進(jìn)入中國水務(wù)市場的開端，后來威立雅、香港匯津等企業(yè)也陸續(xù)進(jìn)入沈陽、上海等地，一度在不少城市水務(wù)占比過半。

不可否認(rèn)，外資來了之后，幫著建管網(wǎng)、解決偏遠(yuǎn)地區(qū)缺水問題，讓更多人家用上了自來水，但問題也跟著來了。

外資掌握著水源數(shù)據(jù)和水廠運(yùn)營權(quán)，一旦數(shù)據(jù)泄露或者惡意停供，后果不堪設(shè)想。

北京、上海這樣的大城市，一天用水量就上億噸，要是供水中斷，居民做飯洗澡成問題，工廠醫(yī)院直接癱瘓，一天的經(jīng)濟(jì)損失就得好幾億。

日本南滿鐵路就是最典型的前車之鑒，1906年日本設(shè)立南滿洲鐵道株式會(huì)社，表面上是修路，背地里偷偷測繪地形、收集情報(bào)，1931年九一八事變，他們借著鐵路快速運(yùn)兵，把東北的資源洗劫一空，這教訓(xùn)咱刻在骨子里。

所以從2000年開始，國家就加強(qiáng)了水務(wù)市場的監(jiān)管，2010年后更是通過并購讓本土企業(yè)重新主導(dǎo)市場，到了2020年代，本土公司紛紛回購?fù)赓Y股權(quán)，北京排水集團(tuán)等國企扛起了供水核心運(yùn)營的大旗，2023年水務(wù)市場的外資占比大幅下降，徹底把水務(wù)控制權(quán)拿了回來。

看看國外的例子，更能明白這份掌控的重要性。

非洲一些國家的水資源被外資礦業(yè)公司把控，當(dāng)?shù)厝擞盟嫉每磩e人臉色；

秘魯?shù)牡V業(yè)、飲料業(yè)甚至印加可樂的生產(chǎn)權(quán)都落到外資手里，政府想干預(yù)都沒轍，外資一撤，經(jīng)濟(jì)就跟著動(dòng)蕩，失業(yè)率居高不下。

這些國家的遭遇，就是給咱提了個(gè)醒：核心資源絕不能拱手讓人。

其實(shí)中國并不是一刀切排斥外資，加入WTO后，外資確實(shí)推動(dòng)了水務(wù)行業(yè)的快速發(fā)展，讓家家有水喝成為現(xiàn)實(shí)。

但合作歸合作，底線不能丟，核心資源的主動(dòng)權(quán)必須攥在自己手里。

水鹽雖小，卻是民生之本、國安之基。

從西漢鹽鐵官營的歷史智慧，到現(xiàn)代水鹽資源的國有把控，中國一直走著平衡開放與安全的路。

這份對(duì)核心資源的堅(jiān)守，就是給14億老百姓最實(shí)在的安全感，而未來，這份警惕也絕不會(huì)放松。