職場(chǎng)格局：大BOSS該如何對(duì)待小人物？

2026-02-07

基層員工的工作是否有價(jià)值，當(dāng)然有價(jià)值了，很多事情都是他們支撐起來(lái)的。當(dāng)然，這也只是說說而已，畢竟很多領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)感覺無(wú)關(guān)緊要，只是說的時(shí)候會(huì)說很重要罷了，可能就是因?yàn)榭商娲员容^強(qiáng)，所以才會(huì)有這樣的矛盾點(diǎn)！

晉文公流亡十九年，一開始身邊有個(gè)管錢的，但在團(tuán)隊(duì)最艱難的時(shí)候，這個(gè)下屬攜款潛逃，差點(diǎn)流亡團(tuán)隊(duì)就團(tuán)滅了。復(fù)國(guó)后，當(dāng)晉文公還沒有忙得上這個(gè)人的時(shí)候，這個(gè)人主動(dòng)來(lái)求見，晉文公很反感，就以在洗頭為由不見。

這個(gè)人沒有走，讓侍臣轉(zhuǎn)告：“洗頭時(shí)人心顛倒，想法也會(huì)偏差。您不該只厚待流亡的嫡系，而疏遠(yuǎn)留守國(guó)內(nèi)的人——跟隨您流亡的人是功臣，留守的人也是國(guó)家的守護(hù)者，厚此薄彼何以服眾？”

這番話點(diǎn)醒了晉文公，立刻整理衣冠，隆重接見。這個(gè)下屬知道很多人留在這里都害怕，就和晉文公商議，讓自己駕車陪晉文公巡游全國(guó)，以此向國(guó)人傳遞“君王不計(jì)前嫌、善待所有人”的信號(hào)，我這樣的人都受到了重用，何況你們呢？安撫了此前叛亂余黨的心。

除此之外，重耳流亡途經(jīng)曹國(guó)時(shí)，遭曹國(guó)國(guó)君羞辱，唯有一個(gè)大夫?qū)λ幸伙堉?，重耳?duì)此念念不忘，后來(lái)攻打曹國(guó)時(shí)，特意下令保護(hù)這個(gè)大夫的家宅。

大家應(yīng)該都聽過一句話，閻王好哄，小鬼難纏。說是就是小人物往往會(huì)在不注意的地方堵著你。為什么職場(chǎng)中很多工作執(zhí)行不下去，很多項(xiàng)目推進(jìn)不下去，并不是決策者和領(lǐng)導(dǎo)者單方面的博弈，有時(shí)候就是這些人，他也不是不干，就是慢或者堵著，慢慢的整個(gè)項(xiàng)目或事情就被晾著，甚至閹割。

當(dāng)然，這個(gè)小人物和案例里面說的還不太一樣，按照晉文公的案例，重點(diǎn)是利益，傳遞的是包容，類似劉邦冊(cè)封雍齒是一個(gè)道理，海底撈當(dāng)年給員工提供優(yōu)質(zhì)住宿和福利，是對(duì)小人物的善待，也凝聚了人心，讓員工心甘情愿付出。

小人物的背叛成本會(huì)很低，所以你不知道他會(huì)在什么時(shí)候搞你一下，這個(gè)時(shí)候沒有必要樹敵，更主要的是你們交集也不多，樹敵沒有意義，不如一笑而過。

當(dāng)然，這不是無(wú)底線縱容，而是在堅(jiān)守規(guī)則的前提下給予尊重，既讓基層感受到溫暖，又不讓特權(quán)破壞秩序。

曾在大小公司都待過15年，用職場(chǎng)的角度解讀不一樣的上下五千年；

從春秋到明清，遠(yuǎn)的不說近的不能說；

三千年未有之變局說的是社會(huì)形態(tài)，真牛馬成了食物，因?yàn)橛腥隧斕媪伺ｑR；

百年未有之變局說的是生產(chǎn)力，全球激蕩，職場(chǎng)不好混；

那不如偏安一隅，談?wù)剼v史，看看古人如何混職場(chǎng)享生活；

所有均來(lái)自于史書，可能與平常認(rèn)知不同，望見諒！

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