“你可以給我講一下，我們最初相遇的故事么”

“那年我搶了2塊錢的紅包安裝的你”

多年以后，面對進(jìn)化到足夠強(qiáng)大的AI，你是否會誠實(shí)告訴它26年春節(jié)紅包大戰(zhàn)，這個(gè)不亞于“孩子是垃圾桶里”撿到的中式恐怖故事？

一到春節(jié)有幾樣?xùn)|西就解凍，劉德華解凍唱《恭喜發(fā)財(cái)》，群發(fā)短信開始出擊，人類往往都是有慣性思維，到了什么時(shí)候似乎就“該”做點(diǎn)什么。這幾天，十多年前的紅包大戰(zhàn)，在這個(gè)堪稱首個(gè)AI春節(jié)的2026年初，被大廠們再次解凍了。

愛紅包 還是愛AI

“我們中國演員早就集體補(bǔ)過鈣了”想起來電影大腕的臺詞，這種調(diào)侃又在身邊上演。

我們網(wǎng)民早就集體上過當(dāng)了，這一輪的AI紅包大戰(zhàn)無非就是過去的拉新手法，用戶被要求完成各種分享，游戲，最終實(shí)現(xiàn)下載，時(shí)長等KPI，這還來？

難道AI時(shí)代就沒有了新的當(dāng)可以上了么？

用紅包來推廣AI的各種場景可以，但是當(dāng)春節(jié)期間的大撒幣行為成了所有人都是為了搶點(diǎn)紅包，而強(qiáng)行的分享鏈接或者寒暄一下，那真的是所有人都在“演”，只是大家都心照不宣。

為啥會心照不宣？因?yàn)槠胀ㄈ硕枷矚g發(fā)點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)爭“財(cái)”，都期望著互聯(lián)網(wǎng)大廠每年來幾次戰(zhàn)爭，互相卷一卷

最開始的出行大戰(zhàn)的時(shí)候用紅包，外賣大戰(zhàn)的時(shí)候用紅包，AI大戰(zhàn)的時(shí)候用紅包，無論怎么進(jìn)步，都好像是電影里面有了穿越飛船都要用“長矛”決斗一樣。

不僅原始好像還有互相“卷”，我們整理了一下，這個(gè)AI紅包大戰(zhàn)覆蓋的時(shí)長差不多要持續(xù)一個(gè)月左右。

別說我們搶紅包搶著累，也別說互聯(lián)網(wǎng)大廠的牛馬們這個(gè)春節(jié)習(xí)慣性的互相繼續(xù)卷，首先崩潰的可能就是奶茶和外賣員們了。

撒紅包的同時(shí)，也看看別人在做什么

從23年接觸AI也不過才3年，說實(shí)話，已經(jīng)有點(diǎn)開始懷念A(yù)I最初的樣子了。

因?yàn)楝F(xiàn)在的AI已經(jīng)被人類玩得很不真誠了，無論什么應(yīng)用都可以加一個(gè)“AI”的概念，成為App，我們需要的到底是AI還是新的App。

不是說送錢不好，但看見這些按鈕頭仿佛已經(jīng)大了，如果送錢能在App內(nèi)單獨(dú)完成是最好的。

但為了推廣AI發(fā)紅包去喝奶茶，為了搶紅包給好友分享鏈接，這些都好像是為了AI而制造出來的場景。

“誘導(dǎo)行為”比群發(fā)短信還來得早一些，跟好久不聯(lián)系的人湊著AI的熱鬧，大家心里都清楚，這不是真的想互動，是紅包交換。

也難怪微信要下場封掉所有，這可能是騰訊的陽謀，但也確實(shí)是對用戶的打擾。

回頭來說，春節(jié)AI紅包這場大戲，看著鑼鼓喧天，但這些AI紅包催生的所謂“AI體驗(yàn)”，大多沒摸到AI該有的樣子。

朋友發(fā)來的AI拜年賀卡，文案都是批量復(fù)制的吉祥話，圖片也是千篇一律的喜慶模板；家人轉(zhuǎn)發(fā)的AI新春視頻，特效堆得滿滿當(dāng)當(dāng)，卻沒半點(diǎn)專屬的回憶和溫度。

“都是一個(gè)師傅教的，破不了招啊”《邪不壓正》的臺詞。

大家都機(jī)械式的重復(fù)著社交禮儀，紅包既是AI的催化劑又是消磨劑，在高頻使用這些AI紅包以后，對于AI的耐心好奇心也在消解。

倒想起剛接觸AI的時(shí)候，沒有紅包誘惑，都是各種探索，有人用AI把記錄做成詩，有人讓AI修復(fù)老照片讓父輩爺輩的青春也有了色彩，還有人用AI規(guī)劃形成，完成豐富的“窮游”。

那時(shí)候AI都是跟著每個(gè)人的真實(shí)需求走，每一次都會有探索的驚喜感，不像春節(jié)這個(gè)階段，每個(gè)人的AI都長著同一副面孔。

這些為了推廣AI硬造出來的場景，實(shí)在有些本末倒置，為了領(lǐng)個(gè)免單券，折騰半天發(fā)現(xiàn)除了搶紅包，也沒有愛上AI，喝一堆奶茶，還要回AI算下體脂怎么減。

如此現(xiàn)象，也引出一個(gè)問題：AI到底應(yīng)該服務(wù)于場景，還是為了AI創(chuàng)作一個(gè)場景？

在我們領(lǐng)著紅包的同時(shí)，看看國外，引爆這一輪AI時(shí)代的OpenAI的ChatGPT到了5.2還是內(nèi)嵌式的，無論創(chuàng)新或者戰(zhàn)爭都是在自己App內(nèi)折騰,和別人合作，比如微軟也是去折騰微軟也不是用戶OpenAI跟微軟合作就是嵌進(jìn)Office套件。

google要做AI就直接啟用了二級域名，Gemini.goole.com。同樣它們也在瀏覽器和搜索框里內(nèi)置了AI。

和Google一樣的，還有百度，百度文心助手的模式也是不只搞獨(dú)立App，而是從一開始直接嵌在百度App里，今年雖然百度也加入了紅包大戰(zhàn)，但和別家都不同的是，他們選擇的紅包場景，不是獨(dú)立App，而是內(nèi)嵌在百度內(nèi)的文心助手。

為什么百度要這樣做？

原因可能即是老生常談，又是關(guān)于AI未來入口的那個(gè)終極答案。也就是，我們到底要讓AI融入場景，還是要單獨(dú)為AI搞一個(gè)場景。

移動互聯(lián)網(wǎng)的App孤島，給大廠們帶來思維慣性。必須要有獨(dú)立的領(lǐng)地，獨(dú)立的權(quán)限，才能有足夠深的護(hù)城河。但在今天不亞于互聯(lián)網(wǎng)的全球AI技術(shù)浪潮之下，真正扎根于技術(shù)力的公司，都是試圖打破藩籬，讓AI的能力產(chǎn)生更大的作用。

AI到底應(yīng)不應(yīng)該是一個(gè)獨(dú)立的APP了？這個(gè)答案，在今天應(yīng)用場景中已經(jīng)浮現(xiàn)，AI不止聊天機(jī)器人，它正在深入實(shí)體，進(jìn)入醫(yī)療，教育，交通，金融等眾多領(lǐng)域，讓AI迭代生產(chǎn)力——這才是所有人堆砌模型算力，研發(fā)更具效率框架與平臺，研究芯片的原生動力。也是包括谷歌，OpenAI等都看到的未來。

那么話說回來，百度為什么也這樣選擇。答案可能也很簡單，他們是國內(nèi)最早布局AI的大廠，擁有芯模云體的全棧自研技術(shù)鏈路，因此關(guān)于AI的未來和走向，他們的看法，反而與谷歌等類似。

這也正是為什么，當(dāng)昨天某家AI浩浩蕩蕩請中國人喝奶茶時(shí)，百度官方卻推送了另一條消息：

簡單說，這就是對AI的未來的不同理解。

“如無必要，勿增實(shí)體”，這句話是奧卡姆剃刀（Occam's Razor）的核心準(zhǔn)則，簡潔高效，我們應(yīng)該是讓場景AI化，而且不是為了AI制造新的場景。

很多時(shí)候戰(zhàn)爭能催生新的科技，或者帶領(lǐng)科技進(jìn)步，二戰(zhàn)催生了雷達(dá)、計(jì)算機(jī)，冷戰(zhàn)推動了航天技術(shù)、誕生了互聯(lián)網(wǎng)。

似乎這一次的AI紅包大戰(zhàn)，帶不來什么AI技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)在的 AI 紅包大戰(zhàn)，更像一場 “人為制造的戰(zhàn)爭”，沒有真實(shí)需求的驅(qū)動，只有流量和 KPI 的攀比，最終只會留下一堆被卸載的 App 和用戶的審美疲勞。

AI 的價(jià)值，不應(yīng)該是靠 “戰(zhàn)爭式” 的撒幣推廣實(shí)現(xiàn)的。就像當(dāng)初互聯(lián)網(wǎng)從軍事用途走向民用，真正的爆發(fā)點(diǎn)是電商、社交、支付等民生場景的落地。AI 該做的，是沿著真實(shí)的生活軌跡去滲透，而不是在營銷戰(zhàn)場上互相消耗金錢。

真希望大廠們能停下這種“撒幣式”的混戰(zhàn)，別再用紅包綁架用戶、消耗大家對AI的好感。

讓AI慢下來，回到那些真正需要它的場景里，幫人解決點(diǎn)實(shí)際問題，帶來點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的便利，這樣才能找回當(dāng)初大家剛接觸AI時(shí)的那份新鮮和激動，而不是現(xiàn)在這樣，提起AI紅包，只剩下“又來這套”的無奈。

君子愛財(cái)，薅之有道。