駿馬奔騰開新局，奮楫揚帆啟新程！2月6日，中原華信控股集團召開2026年責任目標簽訂大會，集團董事會、總裁辦、監(jiān)事會班子成員及各單位負責人參加此次會議。

簽訂2026年目標責任書

集團董事長、研究中心主任李麗與集團總裁谷建光簽訂2026年責任目標。

集團董事長、研究中心主任李麗與集團監(jiān)事會主席劉主席簽訂2026年責任目標。

集團總裁谷建光與集團副總裁趙飛、副總裁趙麗霞、副總裁郜少龍、副總裁高艷簽訂2026年責任目標。

集團監(jiān)事會主席劉主席與監(jiān)事會副主席劉志剛、曹主席、李彬簽訂2026年責任目標。

集團總裁谷建光與鄭工學(xué)院校長閆兵、林州建院校長張清華、新鄭雙語高中校長王連照、林州外國語校長吳丁山簽訂2026年責任目標。

集團副總裁趙麗霞與新鄭華信民生醫(yī)院解放路院區(qū)院長陳珂、新鄭華信民生醫(yī)院人民路院區(qū)院長楊勇坡、河南中匯醫(yī)院院長郭亞偉、林州紅旗渠醫(yī)院院長王廣軍、靈寶市第二人民醫(yī)院院長樊改萍、醫(yī)藥公司總經(jīng)理王晨丹簽訂2026年責任目標。

集團副總裁郜少龍與商貿(mào)運營中心商業(yè)運營總李翔、招采運營總閆創(chuàng)亮簽訂2026年責任目標。

各單位代表發(fā)言

集團教培運營中心、醫(yī)藥運營中心、商貿(mào)運營中心各單位負責人圍繞2025年的工作業(yè)績與存在的問題、2026年目標沖刺舉措與信心進行發(fā)言。

總裁講話

集團總裁谷建光肯定了2025年所取得的成績。他指出，在外部環(huán)境復(fù)雜嚴峻、經(jīng)營挑戰(zhàn)空前加大的艱難時刻，集團始終堅持以董事會的戰(zhàn)略指引為方向，凝聚全體員工的智慧與汗水，以戰(zhàn)略為引領(lǐng)、以實干為支撐、以創(chuàng)新為驅(qū)動，在穩(wěn)中求進中夯實根基，攻堅克難，開創(chuàng)新局，各板塊協(xié)同發(fā)力，交出了一份沉甸甸的答卷。

對于2026年工作，他提出以下要點：

集團層面要統(tǒng)籌全局，筑牢發(fā)展根基。集團層面必須聚焦事關(guān)全局的大事要事，切實做到“學(xué)政策、懂政策、用政策”，把年度目標與長遠發(fā)展緊密結(jié)合，堅決貫徹集團戰(zhàn)略部署，全力推進重點專項工作，切實提升資金周轉(zhuǎn)效率，增強集團整體資金流動性與抗風(fēng)險能力。要堅持“服務(wù)為本、效益為先” 的原則，著力提升各項目的獨立運營能力和精細化管理水平，全面推行科學(xué)規(guī)范的資金預(yù)算管理，推動集團整體運營提質(zhì)增效、穩(wěn)健運行。教育板塊要深化內(nèi)涵，打造優(yōu)質(zhì)教育品牌。以打造區(qū)域乃至全國有影響力的教育品牌為目標，精準對標，提升教育質(zhì)量，深化國際化、品質(zhì)化辦學(xué)，推動院辦校改革走深走實，讓各學(xué)校更有競爭力、更有影響力。盤活閑置資源，提升辦學(xué)空間，拓展附加項目開發(fā)。推進提質(zhì)增效，強化品牌建設(shè)。加大人才引育，夯實發(fā)展根基。醫(yī)療板塊要提質(zhì)增效，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)療生態(tài)。強化規(guī)劃引領(lǐng)，打造?？苾?yōu)勢，緊扣國家“醫(yī)療衛(wèi)生強基工程” 部署，制定年度實施規(guī)劃，聚焦特色?？婆c重點專科建設(shè)。提升服務(wù)溫度，構(gòu)建有感醫(yī)療，堅持以“把老人當親人、把病人當家人” 為核心理念，持續(xù)深化 “雙讓服務(wù)” 升級。夯實平臺建設(shè)，推動資源共享。拓展非醫(yī)保項目，延伸服務(wù)邊界，強化應(yīng)收管理，筑牢安全底線。綜合服務(wù)板塊要盤活資源，實現(xiàn)高效發(fā)展。強化回款攻堅，確保應(yīng)收盡收，推進項目啟運，確保全面落地。做好資產(chǎn)盤活，提升運營效益。加大招商補位，強化品牌賦能。統(tǒng)籌工程建設(shè)，確保高標準交付。

谷總強調(diào)，簽下的目標責任書，不只是紙上的任務(wù)，更是每個人肩上的“責任狀”。他希望大家要心懷感恩，不辱使命，珍惜平臺，把握機遇，用實際行動詮釋中原華信人的擔當和使命；要清晰目標，步調(diào)一致，勇挑責任重擔，快速高效地完成全年的奮斗目標；要敢扛事、能成事、不推事，拿出“主人翁” 的態(tài)度，深入一線、靠前指揮，及時解決工作中出現(xiàn)的問題，帶領(lǐng)團隊完成各項目標任務(wù)；要持續(xù)做好精細化管理和提質(zhì)增效工作，真正實現(xiàn)“降本、增效、提質(zhì)” 的目標；同時做好團隊搭建，緊扣人品好、有成果、敢擔當?shù)挠萌死砟?，深入貫徹好集團第三代用人模式，做好管理支撐；要堅持創(chuàng)新，激活動能，敢闖敢試，破解難題；要注重人才培養(yǎng)，凝聚合力，搭建公平、透明的職業(yè)發(fā)展平臺；要筑牢安全防線，定期排查隱患，及時整改問題；要加強溝通協(xié)作，打破部門壁壘，增強主人翁責任感，樹立“為自己工作、為集團奮斗” 的意識，讓每一位員工都有歸屬感、成就感，愿意與集團長期同行、共同奮斗。

戰(zhàn)鼓已經(jīng)敲響，目標就在眼前，責任就在肩上。谷總希望大家少空談，多實干；少觀望，多行動，齊心協(xié)力、腳踏實地、緊盯目標、狠抓落實，堅定信心打贏2026年這場攻堅戰(zhàn)，交出一份讓董事會滿意、讓員工自豪、讓社會認可的優(yōu)異答卷！