昨晚部門例會(huì)，我親眼看著新來的小趙被副經(jīng)理一句“數(shù)據(jù)怎么又延遲”逼到臉紅脖子粗，噼里啪啦解釋了三分鐘。結(jié)果副經(jīng)理只回了一句“哦，那就是你流程沒管好”，轉(zhuǎn)頭把項(xiàng)目給了旁邊一句話都沒說的阿楠。小趙那一刻的表情，像被按了暫停鍵，全場(chǎng)都聽見了他的呼吸聲。

我低頭假裝記筆記，心里卻打了個(gè)哆嗦：這不就是去年我的翻版？當(dāng)時(shí)我也覺得必須把誤會(huì)講清楚，結(jié)果越講越像狡辯，年底績效還降了檔。原來我們都被“說清楚”這三個(gè)字坑慘。

腦科學(xué)早就說了，人一上頭，杏仁核接管，前額葉掉線。說出來的每句話都是裸奔，邏輯根本追不上情緒。你以為在講道理，其實(shí)在給別人遞刀子。小趙的“延遲是因?yàn)榭蛻舳伺R時(shí)改需求”聽起來像甩鍋，阿楠的沉默反而像“我早有預(yù)案，只是不屑爭(zhēng)”。

更狠的是信息差。副經(jīng)理根本不在乎真相，他只想看誰先露底牌。小趙一開口就把“我很在意這份認(rèn)可”寫在臉上，阿楠不表態(tài)，反倒讓領(lǐng)導(dǎo)摸不透，只能默認(rèn)他穩(wěn)。沉默在那一刻成了最貴的表演，成本為零，溢價(jià)翻倍。

職場(chǎng)沒有裁判，只有下注的人。爭(zhēng)辯贏的是掌聲，輸?shù)氖腔I碼。我后來學(xué)乖了，被cue先數(shù)三秒，把“解釋”翻譯成“收到，我整理后私下匯報(bào)”。既不掉鏈子，也不給現(xiàn)場(chǎng)剪輯的機(jī)會(huì)。年底我的績效評(píng)語多了四個(gè)字：情緒穩(wěn)定——比加工資還香。

所以啊，下次有人把鍋甩過來，別急著接，讓它在空中飄一會(huì)兒。真正的狠角色，嘴是用來關(guān)門的，不是開炮的。沉默不是認(rèn)慫，是把戰(zhàn)場(chǎng)留給自己，等對(duì)方先打完底牌，再?zèng)Q定要不要一舉收尸。