過(guò)去幾年，我?guī)缀蹩幢榱巳澜绲暮?，有寧?kù)o的，有波濤洶涌的。往往越是深邃，蘊(yùn)含巨大力量的海域，表面越是平靜。

如今的商業(yè)環(huán)境，不缺野心勃勃的品牌，缺的正是這股“靜水流深”的力量。

這種力量之所以稀缺，是因?yàn)闃?gòu)建它需要對(duì)抗當(dāng)下的許多市場(chǎng)慣性。它要品牌克制對(duì)速度和規(guī)模的渴望，清晰并恪守“邊界”，抵住不斷膨脹的數(shù)據(jù)誘惑，追求真正有質(zhì)量的深度沉淀。在這個(gè)充滿(mǎn)不確定性的時(shí)代，這種表面平靜，深處卻強(qiáng)大而堅(jiān)定的“靜水流深”之力，是一個(gè)品牌最堅(jiān)固的護(hù)城河。

就拿戶(hù)外行業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)去幾年一路狂奔，如今也到了流量紅利見(jiàn)頂，價(jià)格卷無(wú)可卷的時(shí)候。當(dāng)整個(gè)行業(yè)都被潮流裹挾，因盲目擴(kuò)張和“快消式”經(jīng)營(yíng)而透支品牌價(jià)值，很多品牌還在依賴(lài)數(shù)據(jù)、聲量、爆款這些短期動(dòng)作來(lái)證明增長(zhǎng)。但這套邏輯，正在制造越來(lái)越脆弱的戶(hù)外品牌和行業(yè)生態(tài)。

戶(hù)外行業(yè)下半場(chǎng)，真正能構(gòu)建品牌價(jià)值的能力開(kāi)始變得稀缺。它不是什么都做，而是懂“有所不為”。 所以，未來(lái)能“贏”的品牌，一定是最懂積蓄力量的。

比如一向低調(diào)的戶(hù)外品牌可隆，正在顯露出巨大的增長(zhǎng)勢(shì)能。盡管安踏集團(tuán)最新的財(cái)報(bào)尚未正式公布，但在既有業(yè)績(jī)表現(xiàn)與持續(xù)加碼的戰(zhàn)略投入下，可隆有望成為集團(tuán)內(nèi)增速最快的品牌之一。而今年2月6日，可隆首家品牌體驗(yàn)旗艦店「KOLON ATLAS 可隆自然典集」也落地寸土寸金的華貿(mào)，讓外界得以近距離看清這個(gè)品牌平靜水面下積蓄已久的實(shí)力與增長(zhǎng)底氣。

蟄伏往往是進(jìn)攻的前奏。它的增長(zhǎng)勢(shì)能如同海面上剛露出頭的冰山，在平靜中劈開(kāi)一條新路——當(dāng)多數(shù)品牌仍在為下一輪增長(zhǎng)尋找出路時(shí)，可隆已經(jīng)用一套高度統(tǒng)一、并被現(xiàn)實(shí)反復(fù)驗(yàn)證的經(jīng)營(yíng)邏輯，提前走到了更長(zhǎng)周期的賽道上。

“做與不做”的邊界不是增長(zhǎng)的圍墻

而是戰(zhàn)略定力

當(dāng)一艘船在大海中航行，決定它能行駛多遠(yuǎn)的不是有多少燃料，而是清晰的方向。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)同樣如此。而找準(zhǔn)方向的關(guān)鍵，是在看似無(wú)限的市場(chǎng)中，有勇氣主動(dòng)為自己設(shè)立邊界。

可戶(hù)外行業(yè)爆火這些年，一些品牌做的事卻恰恰相反，一邊追趕潮流，什么品類(lèi)火就做什么，一邊盲目擴(kuò)張門(mén)店和人群破圈，模糊的邊界導(dǎo)致品牌核心價(jià)值被稀釋?zhuān)萑胪|(zhì)化和低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的困境。

“邊界”并非增長(zhǎng)的圍墻，無(wú)的放矢的野心才是。

可隆的獨(dú)特之處，就在于這種戰(zhàn)略定力：高濃度集中資源，精準(zhǔn)決定“有所不為”，從而更專(zhuān)注、高效地“有所為”。這讓它在競(jìng)爭(zhēng)激烈的戶(hù)外市場(chǎng)，得以構(gòu)建從產(chǎn)品、渠道到品牌敘事的完整價(jià)值體系。

第一重定力，在于品牌定位的“專(zhuān)業(yè)但不炫技”。

可隆錨定專(zhuān)業(yè)戶(hù)外，但從不靠堆疊參數(shù)來(lái)顯示專(zhuān)業(yè)性。品牌的專(zhuān)業(yè)基因，脫胎于對(duì)自然一次又一次的探索。早在1980年，可隆就開(kāi)始援助世界遠(yuǎn)征探險(xiǎn)，支持高峰登頂超過(guò)50次。世界最高的15座山峰，都有可隆的足跡；加之與南極科考隊(duì)和遠(yuǎn)征隊(duì)的合作，讓品牌在極端環(huán)境中不斷探索出與自然共處的智慧。2025年，可隆又成為中國(guó)登山協(xié)會(huì)和中國(guó)國(guó)家攀巖隊(duì)的官方合作伙伴，進(jìn)一步穩(wěn)固其專(zhuān)業(yè)性。

2025年，可隆官宣成為中國(guó)登山協(xié)會(huì)和中國(guó)國(guó)家攀巖隊(duì)的官方合作伙伴，雙方共同開(kāi)啟中國(guó)攀巖運(yùn)動(dòng)發(fā)展的新篇章

這份長(zhǎng)達(dá)半個(gè)世紀(jì)、沉甸甸的履歷，讓可隆的專(zhuān)業(yè)，不是冰冷的科技炫耀，而是一種有生命力的、與自然共生的“和諧專(zhuān)業(yè)主義”——不談?wù)鞣?，只求和諧共存。

也是這份“不炫技”的清醒，讓它避開(kāi)了主打征服自然、硬拼極限裝備的軍備競(jìng)賽，也遠(yuǎn)離了大眾市場(chǎng)的潮流陷阱和價(jià)格戰(zhàn)，直接催生了其極度克制的產(chǎn)品哲學(xué)。

其產(chǎn)品體系的構(gòu)建，始終以專(zhuān)業(yè)基因?yàn)橹鬏S。一端是以EXTREME「山英征途」系列為代表的專(zhuān)業(yè)標(biāo)桿，用頂級(jí)性能筑牢品牌高度。另一端，則是對(duì)主流市場(chǎng)高品質(zhì)需求的理性回應(yīng)，例如通勤沖鋒衣這類(lèi)泛場(chǎng)景品質(zhì)產(chǎn)品。即便捕捉到廣泛的生活化需求，可隆也始終保持克制，因?yàn)樵诳陕】磥?lái)，守護(hù)專(zhuān)業(yè)基因，遠(yuǎn)比短期銷(xiāo)量更為重要。

可隆的第二重定力，在于渠道拓展的“做減法”，哪怕在增長(zhǎng)階段仍然保持穩(wěn)中求進(jìn)的耐心。

在行業(yè)通過(guò)開(kāi)店“跑馬圈地”時(shí)，可隆則選擇主動(dòng)收縮，果斷關(guān)閉低效、不符合品牌形象的門(mén)店。這一“退”，恰恰是為了更精準(zhǔn)地“進(jìn)”——將資源集中于深耕優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位，以“空間質(zhì)量”取代“數(shù)量規(guī)模”。

2025年，成都太古里、深圳萬(wàn)象城的兩家KOLON KRAFT旗艦店相繼落成；今年，可隆全新的品牌體驗(yàn)旗艦店「KOLON ATLAS可隆自然典集」入駐北京華貿(mào)。這些門(mén)店共同構(gòu)成了一個(gè)清晰的指向高線城市核心商圈的旗艦店矩陣。這背后不是保守，而是一種深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略耐心：通過(guò)打造沉浸式、內(nèi)容化的品牌場(chǎng)域，構(gòu)建難以復(fù)制的深度體驗(yàn)。

2026年2月6日，可隆于北京華貿(mào)購(gòu)物中心，正式揭幕品牌體驗(yàn)旗艦店「KOLON ATLAS可隆自然典集」

可隆的 “慢”，是戰(zhàn)略定力下的主動(dòng)選擇。而可隆的 “穩(wěn)”，是長(zhǎng)期主義復(fù)利下的水到渠成。這種在快速增長(zhǎng)的行業(yè)中“做減法”的勇氣，正是一種“靜水流深”的力量。

以深度對(duì)話，構(gòu)建長(zhǎng)期認(rèn)同

當(dāng)行業(yè)從盲目的擴(kuò)張中收回腳步，真正的問(wèn)題就變成：這些被集中下來(lái)的資源，應(yīng)該投向哪里？

可隆的答案始終清晰——投向“人”。相比更激進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)擴(kuò)張，可隆一直以來(lái)都選擇將更多投入系統(tǒng)性地用于構(gòu)建與用戶(hù)之間更深、更長(zhǎng)的關(guān)系。

但在普遍追求聲量規(guī)模的市場(chǎng)中，這種“深度”和“長(zhǎng)期”面臨兩大現(xiàn)實(shí)難點(diǎn)：其一，用戶(hù)規(guī)模擴(kuò)大往往會(huì)稀釋體驗(yàn)質(zhì)量與連接深度；其二，過(guò)度依賴(lài)跨界營(yíng)銷(xiāo)與短期事件，難以培育深厚的戶(hù)外文化根基與情感共鳴。

可隆的解法，是為用戶(hù)搭建一個(gè)可以持續(xù)生長(zhǎng)、共同體驗(yàn)的“品牌營(yíng)地”。

首先，它以旗艦店據(jù)點(diǎn)，打造可沉浸、可閱讀的體驗(yàn)場(chǎng)域。新落成的「KOLON ATLAS 可隆自然典集」正是這一理念的集中體現(xiàn)。以“自然圖譜”為主題，門(mén)店在設(shè)計(jì)上刻意避免假山假水等直觀模仿，而是通過(guò)海拔遞進(jìn)的空間設(shè)計(jì)與材料、結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)編排，構(gòu)建一座可被行走與閱讀的自然典集，讓消費(fèi)者在行走中完成對(duì)自然的認(rèn)知與探索。

與此同時(shí)，「KOLON ATLAS 可隆自然典集」也為社群提供了一個(gè)會(huì)“生長(zhǎng)”的獨(dú)立空間。在這里，定期舉辦的頌缽體驗(yàn)、沉浸式影院觀影、戶(hù)外主題分享等活動(dòng)，讓品牌理念可感可觸?？臻g內(nèi)的社群墻持續(xù)更新活動(dòng)排期，從徒步、露營(yíng)到手作工坊，它成為可隆路營(yíng)實(shí)驗(yàn)室、東海云頂跑山賽等既有IP的線下記憶庫(kù)，不斷沉淀屬于社群的故事與溫度。在華貿(mào)這樣的核心商圈，犧牲坪效去營(yíng)造這樣一個(gè)體驗(yàn)式空間，本身即是對(duì)“深度連接”的鄭重承諾。

「KOLON ATLAS 可隆自然典集」為社群活動(dòng)打造了獨(dú)立空間

品牌的體驗(yàn)并未止步于門(mén)店之內(nèi)，而是向城市生活與自然場(chǎng)景中持續(xù)延伸，構(gòu)建出多元、立體的戶(hù)外文化觸點(diǎn)。圍繞自有IP的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)，可隆通過(guò) “路”營(yíng)實(shí)驗(yàn)室深耕徒步、露營(yíng)等核心場(chǎng)景，目前活動(dòng)已覆蓋全國(guó)44個(gè)城市。與此同時(shí)，位于上海的可隆品牌文化中心“KOLON1973”，以及去年底于深圳羅湖萬(wàn)象城全新開(kāi)幕的KOLON KRAFT旗艦店，也成為可隆線下的高價(jià)值文化據(jù)點(diǎn)，讓品牌與用戶(hù)在持續(xù)互動(dòng)中不斷深入對(duì)話。

專(zhuān)注于與社群鏈接的質(zhì)量和深度，而非追求活動(dòng)數(shù)量與形式的新奇——這便是可隆得以抵達(dá)用戶(hù)心靈“深處”的能量。而這份源于深度認(rèn)同的關(guān)系，正是將定力轉(zhuǎn)化為持久增長(zhǎng)的核心動(dòng)能。

平靜而有力量的表達(dá)，自有回響

在如今這個(gè)嘈雜的時(shí)代，想要有效傳遞品牌價(jià)值，需要品牌表達(dá)的“靜”。它追求的不是最大的聲量，而是最長(zhǎng)的回響。用戶(hù)對(duì)過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)和品牌“作秀”已經(jīng)極度疲憊，在合適的時(shí)間、以對(duì)用戶(hù)有價(jià)值的內(nèi)容進(jìn)行溝通，才能更有效地傳遞出真誠(chéng)和尊重。

正因如此，可隆始終堅(jiān)持看似平靜，卻有深度的品牌表達(dá)。不濫用洗腦式廣告、跟風(fēng)熱點(diǎn)，而是用紀(jì)錄片、長(zhǎng)期影像等方式與用戶(hù)溝通。這些典型的“效率不友好型投入”，反而是可隆理解自然、建立長(zhǎng)期品牌關(guān)系的重要途徑。

這些內(nèi)容并非淺層的產(chǎn)品展示，而是可隆價(jià)值觀的娓娓道來(lái)。一度刷屏的TVC《胡長(zhǎng)的樹(shù)》，用一棵樹(shù)的生命軌跡隱喻人生，叩響了無(wú)數(shù)人心中對(duì)“自由生長(zhǎng)”的向往。當(dāng)胡歌飾演的主人公帶著他精心培育的樹(shù)走進(jìn)自然，那些被修剪的枝椏開(kāi)始“胡長(zhǎng)”，就像按部就班的人生終于回到了曠野。此刻人們意識(shí)到，打碎花盆帶來(lái)的不是傷害，而是更蓬勃的生命力。

胡歌主演的可隆TVC《胡長(zhǎng)的樹(shù)》，探討生命自由生長(zhǎng)的可能性

可隆近期推出的重裝徒步紀(jì)錄片《循杉之道·出發(fā)》，則通過(guò)不同背景、不同經(jīng)驗(yàn)的行走者視角，真實(shí)展現(xiàn)重裝徒步的多元體驗(yàn)，更讓山林背后的守護(hù)者走入公眾視野，使關(guān)于自然、邊界與責(zé)任的討論回到更真實(shí)的語(yǔ)境之中。

可隆近期推出重裝徒步紀(jì)錄片《循衫之道·出發(fā)》，并向云南省貢山縣的一線護(hù)林員捐贈(zèng)價(jià)值超200萬(wàn)元的專(zhuān)業(yè)裝備

這種價(jià)值觀并未停留在影像與內(nèi)容之中，也被延續(xù)至可被反復(fù)體驗(yàn)的實(shí)體空間。在可隆自然典集的「RE-CRAFT纖循再造區(qū)」，可隆通過(guò)清晰的回收路徑、再造產(chǎn)品的直觀呈現(xiàn)，讓消費(fèi)者親眼見(jiàn)證“廢棄”如何重獲新生。為可持續(xù)主動(dòng)讓渡門(mén)店空間，在將可持續(xù)行動(dòng)“日?；钡耐瑫r(shí)，也成為一種可長(zhǎng)期運(yùn)行的價(jià)值表達(dá)——以門(mén)店空間與運(yùn)營(yíng)體系為載體，將可持續(xù)理念落實(shí)為日常生活方式，使環(huán)保不止于態(tài)度，而成為城市生活的一部分。

位于可隆自然典集內(nèi)的「RE-CRAFT纖循再造區(qū)」是可隆可持續(xù)理念的具象實(shí)踐

從更長(zhǎng)的時(shí)間維度來(lái)看，這種克制而持續(xù)的價(jià)值表達(dá)，并不是保守，而是一種風(fēng)險(xiǎn)更低、復(fù)利更高的增長(zhǎng)方式。它避免了品牌在快速擴(kuò)張后必然面臨的信任透支，也為長(zhǎng)期規(guī)?；粝铝烁€(wěn)固的空間。

寫(xiě)到這里，可隆為何能“贏”的答案已經(jīng)呼之欲出。

真正的贏，不是贏過(guò)對(duì)手，而是贏過(guò)時(shí)間?？陕〉摹摆A面”，關(guān)鍵從來(lái)不在一時(shí)的增長(zhǎng)，而是用一種不透支品牌、不違背初心、不易被反轉(zhuǎn)的方式，去贏得這場(chǎng)長(zhǎng)跑。

首先，以清晰的戰(zhàn)略定力奠定根基，守住“專(zhuān)業(yè)戶(hù)外”定位，以自然為養(yǎng)分，持續(xù)推動(dòng)品牌自我進(jìn)化。其次，以深度的用戶(hù)連接構(gòu)建護(hù)城河：即跳出單純的交易關(guān)系，與用戶(hù)深度對(duì)話，培育起深厚的文化認(rèn)同與社群歸屬感。最后，再以克制而持續(xù)的表達(dá)，持續(xù)傳遞品牌價(jià)值，積累認(rèn)同。

一個(gè)強(qiáng)大的品牌建立在清晰的核心價(jià)值之上。在喧囂的商業(yè)世界里，最能抵達(dá)長(zhǎng)遠(yuǎn)的力量反而是平靜的。

在這個(gè)追逐速成、迷信爆款的時(shí)代，這種“靜水流深”的力量顯得尤為稀缺，它不追逐表面喧囂，專(zhuān)注于向內(nèi)構(gòu)建深厚價(jià)值的長(zhǎng)期主義模式。這種力量能讓品牌穿越周期，持續(xù)生長(zhǎng)?？陕〉穆窂揭沧C明，真正的品牌構(gòu)建，從來(lái)不是一場(chǎng)百米沖刺，而是一場(chǎng)需要耐心和定力的馬拉松。

平靜之下，自有波瀾。當(dāng)短期的流量退去，可隆這座冰山，才剛剛露出水面。而那些扎根于專(zhuān)業(yè)、沉淀于長(zhǎng)期的品牌力量，終將在戶(hù)外行業(yè)的下半場(chǎng)，開(kāi)辟出新的可能性。

內(nèi)容作者：Jasmine

總編：沈帥波