經(jīng)濟(jì)不好的時候，一些問題在國企里就藏不住了，而這些問題在經(jīng)濟(jì)好的時候可能被市場和政策紅利掩蓋看不出來。

老話說“水退了，才知道誰在裸泳”。放在現(xiàn)在的國企單位里，這話還真沒說錯。

前些年經(jīng)濟(jì)好、政策也寬松，很多領(lǐng)導(dǎo)的日子過得挺舒服。那時候業(yè)務(wù)有保障，增長好像自然而然就來了，利潤也多靠資源。有時候，坐在那位子上甚至不用多做什么高明決定，只要不瞎折騰，業(yè)績數(shù)字看起來都挺漂亮。那真是個“站在風(fēng)口，豬都能飛”的年月。

這種順風(fēng)順?biāo)?，把不少人的平庸給蓋住了。很多領(lǐng)導(dǎo)誤把“單位本身的實力”當(dāng)成“自己的本事”，把“趕上了好時候”看成是“自己會管理”?？涩F(xiàn)在，風(fēng)停了，潮水退了。市場從大家都能增長變成了互相搶飯碗，“降本增效”成了天天掛在頭上的任務(wù)。這時候，有些領(lǐng)導(dǎo)的“不行”就徹底捂不住了。

第一種不行：

把“降本增效”搞成了“省錢鬧笑話”

經(jīng)濟(jì)下行，最看領(lǐng)導(dǎo)真本事的是什么？是能不能找到新出路、新市場，能不能帶著大家在競爭里殺出一條路來。可惜，這種本事太少見了。于是大多數(shù)沒什么辦法的領(lǐng)導(dǎo)，就選了最簡單、最不動腦子的路：跟自己人較勁。

他們不懂業(yè)務(wù)怎么轉(zhuǎn)型，也不知道市場怎么開拓，能想到的“管理”，只剩摳摳搜搜：

①狠抓考勤，遲到一分鐘就扣錢；

②辦公用品管得死死的，打印紙必須雙面用，廁所用紙都限量；

③砍員工福利，食堂標(biāo)準(zhǔn)降了，出差待遇也差了。

這名義上是“省錢”，實際上是在打擊人心。他們用狠抓雞毛蒜皮（比如盯考勤），來掩蓋自己根本不知道怎么開拓市場的懶惰。結(jié)果常常是，省了點(diǎn)紙筆錢，卻把幾個能干事的骨干給逼走了。這就叫“省了小錢，鬧了大笑話”。

第二種不行：

拿“流程合規(guī)”當(dāng)擋箭牌，其實是自己不敢拍板

以前日子好，錯了也不怕，反正家底厚。現(xiàn)在環(huán)境緊了，一些領(lǐng)導(dǎo)反倒怕做決定了，不敢擔(dān)責(zé)任。那怎么辦？把鍋甩給“流程”。

明明一句話能定的事，非要反復(fù)開會；明明簽個字就能推進(jìn)，偏要讓下面寫一堆報告；明明自己心里沒底，就說“咱們得按規(guī)矩來”、“得多聽聽意見”。

“合規(guī)”成了這些人的遮羞布?？粗孟窈苤v程序、很負(fù)責(zé)，其實是讓一堆人圍著內(nèi)部流程打轉(zhuǎn)，白白耽誤時間。最后，市場機(jī)會拖沒了，客戶也等跑了。就算業(yè)務(wù)黃了，領(lǐng)導(dǎo)也能一臉無辜：“我可是照流程辦的，怪不到我頭上?！?/p>

第三種不行：

心思全在“討好上面”，精力都花在“折騰下面”

越是困難的時候，這種領(lǐng)導(dǎo)越慌。但他們慌的不是單位業(yè)績，而是自己的位子。因為沒本事去外面找飯吃，就只能把所有心思都用在“讓上面滿意”上。

①業(yè)績不好看？那就把匯報的PPT做得漂漂亮亮。

②工作沒成果？那就搞各種“專項活動”、“百日行動”，讓大家看上去忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。

③只有苦勞沒功勞？就強(qiáng)制加班，再發(fā)朋友圈曬“奮斗”。

這類領(lǐng)導(dǎo)，對上像“客服”，對下像“監(jiān)工”。他們最會的管理就是“留痕跡”——事情成不成不重要，重要的是留下干了活的證據(jù)，方便給上面交代。這種“演戲式工作”，最傷單位，也最耗下面做事的人。

一點(diǎn)感想

經(jīng)濟(jì)下行，就像一面照妖鏡。它把靠體制、靠時代紅利撐起來的虛假繁榮一把扯掉，讓領(lǐng)導(dǎo)到底有幾斤幾兩，看得清清楚楚。對國企來說，這或許也是個痛苦的“去偽存真”的過程。那些只會守攤子、只會內(nèi)部折騰、只會做表面文章的“太平官”，以后會越來越難混。

而對于我們這些在單位里干活的人來說，看清楚領(lǐng)導(dǎo)是什么樣，不是為了光吐槽，而是為了自己心里有數(shù)。

如果你發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)正好對上這幾條，記?。簞e把指望放在他們身上，也別被他們的焦慮帶偏了。

在這種環(huán)境里，抓緊長自己的本事，保持“如果有必要，我能離開”的能力，才是咱們普通人最實在的活法。