2025年中國的龍頭企業(yè)，在不確定中尋找確定性。

回首2025年，中國經(jīng)濟處于由“高速增長”向“高質(zhì)量發(fā)展”轉(zhuǎn)型的關鍵階段。外部環(huán)境復雜多變，內(nèi)需復蘇節(jié)奏不一，全球產(chǎn)業(yè)鏈重構加速，科技競爭日趨白熱化。在這樣的宏觀背景下，企業(yè)增長不再依賴簡單的規(guī)模擴張或政策紅利，而是更多依靠戰(zhàn)略定力、技術創(chuàng)新、市場洞察與組織韌性。

然而，就在這樣一個充滿挑戰(zhàn)的年份，仍有一批中國企業(yè)逆勢而上，實現(xiàn)了令人矚目的高增長。根據(jù)權威統(tǒng)計，2025年中國十大增長最高速的企業(yè)分別為：小米集團、吉利汽車、美的集團、騰訊集團、立訊精密、泡泡瑪特、瑞幸咖啡、名創(chuàng)優(yōu)品、匯川技術、東鵬飲料。這十家企業(yè)橫跨科技、制造、消費、互聯(lián)網(wǎng)等多個賽道，既有營收超6000億元的巨頭，也有百億級的新銳力量。

這十家企業(yè)為何能在2025年脫穎而出？從增長邏輯、行業(yè)趨勢、戰(zhàn)略選擇與時代機遇來看，其高增長背后到底有沒有共性與個性？在中國經(jīng)濟新周期下，真正的“增長之王”究竟靠什么稱王？

千億級大企業(yè)的韌性與進化

在十大高增長企業(yè)中，騰訊集團、美的集團、小米集團、吉利汽車、立訊精密構成了“千億級增長陣營”。盡管體量龐大，它們?nèi)员３至?2%至32.5%的強勁增長，展現(xiàn)出“大象也能跳舞”的能力。

作為中國互聯(lián)網(wǎng)的“壓艙石”，騰訊2025年前三季度營收突破4900億元（全年預計超6600億），同比增長14.3%。這一增速在如此龐大的基數(shù)下實屬罕見。其增長動力來自三方面：

視頻號商業(yè)化全面提速，廣告與電商閉環(huán)打通，成為繼微信支付、游戲之后的第三大收入支柱。企業(yè)服務與云業(yè)務結構性優(yōu)化，聚焦高毛利行業(yè)（如金融、政務），主動收縮低效項目，提升盈利質(zhì)量。

AI大模型落地應用，混元大模型深度嵌入廣告推薦、內(nèi)容生成、客服系統(tǒng)，降本增效顯著。

騰訊的增長不是爆發(fā)式的，而是系統(tǒng)性、可持續(xù)的韌性增長，體現(xiàn)了平臺型企業(yè)的生態(tài)優(yōu)勢。

美的集團以4000億級營收實現(xiàn)13.8%的增長，在家電這一高度飽和的存量市場中堪稱奇跡。其成功關鍵在于：全球化布局深化，海外收入占比超45%，在東南亞、拉美、中東等新興市場持續(xù)擴張；ToB業(yè)務崛起，樓宇科技、新能源車零部件、工業(yè)自動化等B端業(yè)務貢獻超30%營收，毛利率高于傳統(tǒng)家電；數(shù)智驅(qū)動效率革命，通過“燈塔工廠”和供應鏈AI優(yōu)化，庫存周轉(zhuǎn)率提升20%，人效提高35%。

美的證明傳統(tǒng)制造業(yè)并非夕陽產(chǎn)業(yè)，只要敢于自我顛覆，就能在存量中創(chuàng)造增量。

小米、吉利、立訊是押注未來賽道的“增量捕手”。這三家企業(yè)共同點在于，精準卡位國家戰(zhàn)略與技術浪潮交匯點。

小米集團智能手機穩(wěn)中有升，但真正拉動增長的是“人車家全生態(tài)”戰(zhàn)略。2025年SU7電動車交付超15萬輛，帶動IoT與互聯(lián)網(wǎng)服務收入激增；同時，高端化戰(zhàn)略初見成效，平均售價提升18%。

吉利汽車依托極氪、領克、銀河三大新能源品牌矩陣，新能源銷量占比突破60%。更關鍵的是，其與雷諾、奔馳的合作深化，實現(xiàn)技術輸出與平臺共享，打開全球盈利空間。

立訊精密作為蘋果供應鏈核心，不僅承接iPhone、Apple Watch訂單，更切入Vision Pro供應鏈，并加速布局AI服務器、光模塊等新領域。其“精密制造+垂直整合”模式，使其在AI硬件浪潮中成為隱形冠軍。

這三家企業(yè)代表了中國制造業(yè)從“代工”向“定義產(chǎn)品”乃至“定義生態(tài)”的躍遷。

百億級黑馬：小而美的增長范式

如果說千億級企業(yè)是“穩(wěn)健增長”的代表，那么瑞幸咖啡、匯川技術、泡泡瑪特、東鵬飲料、名創(chuàng)優(yōu)品這五家百億級企業(yè)，則展現(xiàn)了“高彈性、高爆發(fā)”的增長魅力。

泡泡瑪特是斷檔第一的增長奇跡。在所有十家企業(yè)中，泡泡瑪特以200%的同比增長率獨占第一梯隊，遠超第二名的46.9%。其增長邏輯可歸結為兩大突破。

產(chǎn)能釋放打破稀缺瓶頸，過去因限量策略導致供不應求，2025年公司大幅提升Labubu、Skullpanda等IP產(chǎn)能，滿足被壓抑的需求；全球化戰(zhàn)略全面開花，在歐美、日韓、東南亞開設超200家直營店，海外營收占比從15%躍升至40%。尤其在韓國，三星電子掌門人李在镕公開購買100個Labubu玩具的新聞引爆社交媒體，極大提升了品牌高端形象。

泡泡瑪特的成功，標志著中國原創(chuàng)IP首次在全球消費文化中占據(jù)一席之地——它賣的不是玩具，而是情感價值與社交貨幣。

瑞幸與東鵬是下沉市場的“效率王者”。瑞幸咖啡門店數(shù)突破2萬家，90%位于三四線城市及高校、寫字樓周邊。通過“爆款單品+私域流量+自動化運營”，單店日均杯量達400+，遠超星巴克。其“萬店模型”已驗證可復制、可盈利。

東鵬飲料功能飲料市場看似紅海，但東鵬通過“5元價格帶+藍領渠道+冰柜占領”策略，在縣域市場實現(xiàn)深度滲透。2025年推出“東鵬補水啦”“東鵬零糖”等新品，成功拓展女性與年輕客群。

二者共同點在于，在存量消費市場中，用極致效率和場景細分挖出新增量。

名創(chuàng)優(yōu)品與匯川技術是兩端突圍的典范。名創(chuàng)優(yōu)品通過“IP聯(lián)名+全球化+DTC轉(zhuǎn)型”三箭齊發(fā)。與迪士尼、三麗鷗等IP合作提升溢價能力；海外門店超6000家，美國市場單店坪效超2000美元；同時推進會員體系與線上商城，提升復購率。

匯川技術作為工業(yè)自動化龍頭，受益于制造業(yè)智能化升級浪潮。其伺服系統(tǒng)、PLC控制器在新能源、光伏、鋰電設備領域市占率持續(xù)提升。更關鍵的是，公司從“部件供應商”向“整體解決方案商”轉(zhuǎn)型，客戶粘性大幅增強。

這兩家企業(yè)分別代表了消費端的品牌出海與制造端的技術自主，是中國產(chǎn)業(yè)升級的兩面鏡子。

誰是真正的“增長之王”？共性背后的底層邏輯

這十家企業(yè)看似行業(yè)各異，但其高增長背后存在共性。

這些企業(yè)都精準踩中“國產(chǎn)替代+全球化”雙輪驅(qū)動。無論是立訊精密的AI硬件、匯川技術的工業(yè)控制，還是泡泡瑪特的文化出海、名創(chuàng)優(yōu)品的全球零售，都體現(xiàn)了“對內(nèi)替代進口、對外輸出中國方案”的戰(zhàn)略路徑。在地緣政治緊張與供應鏈重構的背景下，這種雙輪驅(qū)動成為最強增長引擎。

這些企業(yè)普遍從“產(chǎn)品思維”轉(zhuǎn)向“生態(tài)和場景思維”。小米不再只是手機公司，而是智能生態(tài)運營商；瑞幸賣的不僅是咖啡，更是“職場提神解決方案”；東鵬飲料綁定的是“藍領體力恢復場景”。企業(yè)競爭已從單品PK升級為場景占領與用戶生命周期管理。

這些企業(yè)都存在組織能力與數(shù)字化底座支撐規(guī)?；瘡椭?。高增長若無組織支撐，極易崩盤。美的的“T+3”柔性供應鏈、瑞幸的自動化門店管理系統(tǒng)、騰訊的AI中臺，都是其能快速擴張而不失控的關鍵。數(shù)字化不是選項，而是生存基礎。

若論增長率泡泡瑪特斷檔第一，當之無愧；若論增長質(zhì)量與可持續(xù)性，騰訊、美的更具長期價值；若論對國家戰(zhàn)略的支撐力，立訊、匯川、吉利則意義深遠。

但真正的“王”，或許不是某一家企業(yè)，而是這一批企業(yè)在不同維度上共同勾勒出的中國新質(zhì)生產(chǎn)力圖譜：既有硬科技突破，也有軟文化輸出；既有To B的深度，也有To C的廣度；既能扎根中國，又能走向世界。

值得一提的是，2025年還有如追覓科技（AI清潔電器，增長超70%）、寧德時代（固態(tài)電池量產(chǎn)）、藥明康德（全球醫(yī)藥外包）等未入榜但同樣高增長的企業(yè)。這說明，中國的增長動能正在多元化、分散化、生態(tài)化。

2025年的高增長企業(yè)告訴我們，在經(jīng)濟換擋期，增長不再來自風口投機，而源于對用戶、技術、效率的長期主義投入。無論是千億巨頭還是百億新銳，它們的成功都不是偶然，而是戰(zhàn)略選擇、組織進化與時代機遇共振的結果。

未來，隨著AI、綠色能源、銀發(fā)經(jīng)濟、文化自信等新變量持續(xù)發(fā)酵，中國企業(yè)的增長版圖還將不斷刷新。但可以肯定的是，唯有真正為客戶創(chuàng)造價值、為社會解決問題的企業(yè)，才能穿越周期，成為真正的王者。

在這場沒有終點的馬拉松中，2025年的十強只是起點，而非終點。

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作 者 |元方