媒體融合已是地市級(jí)主流媒體的必由之路，作為濟(jì)寧本土兩大權(quán)威媒體，濟(jì)寧廣電與濟(jì)寧日?qǐng)?bào)的融合探索，始終停留在“物理相加”，難以實(shí)現(xiàn)“化學(xué)相融”?？此平阱氤叩娜诤?，為何遲遲難以破局？

媒體基因的天然差異，是橫亙?cè)趦烧咧g的第一道屏障。濟(jì)寧日?qǐng)?bào)依托紙媒，深耕深度圖文報(bào)道，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，注重內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn)性與權(quán)威性。濟(jì)寧廣電則主打視聽(tīng)傳播，追求新聞時(shí)效性、現(xiàn)場(chǎng)感，依賴直播、短視頻等快節(jié)奏產(chǎn)品。采編流程、考核標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)技能的截然不同，讓雙方的合作大多停留在稿件轉(zhuǎn)發(fā)、平臺(tái)互推，沒(méi)能建立起一體化的內(nèi)容生產(chǎn)體系。

體制與利益的桎梏，是深度融合的核心阻礙。兩家媒體分屬獨(dú)立的管理體系，人事、財(cái)務(wù)、績(jī)效考核各自獨(dú)立，人員無(wú)法自由流動(dòng)，人才優(yōu)勢(shì)難以整合。經(jīng)營(yíng)上，雙方擁有獨(dú)立的廣告、活動(dòng)業(yè)務(wù)體系，本地市場(chǎng)增量有限，打破現(xiàn)有利益分配格局，必然面臨重重阻力。重復(fù)投入、各自為戰(zhàn)，反而削弱了整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

技術(shù)與人才的短板，讓融合缺乏核心動(dòng)力。雙方的融媒體平臺(tái)各自搭建，數(shù)據(jù)不通、資源不共享，重復(fù)的技術(shù)投入造成資源浪費(fèi)。傳統(tǒng)媒體人才結(jié)構(gòu)固化，資深從業(yè)者欠缺全媒體運(yùn)營(yíng)技能，體制內(nèi)的薪酬與晉升機(jī)制，又難以吸引頂尖的新媒體、技術(shù)人才。人才斷層，讓眾多融合項(xiàng)目只能流于形式。

認(rèn)知的偏差，進(jìn)一步拖累融合進(jìn)程。不少人將融合簡(jiǎn)單等同于平臺(tái)打通、內(nèi)容互轉(zhuǎn)，忽視了受眾閱讀習(xí)慣的劇變。當(dāng)下受眾偏好碎片化、視頻化、互動(dòng)化資訊，而兩家媒體的融合產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏年輕化、本土化的創(chuàng)新表達(dá)。缺少統(tǒng)一的用戶思維與服務(wù)意識(shí)，自然無(wú)法提升用戶粘性，融合的價(jià)值難以彰顯。

媒體融合不是一蹴而就的工程，更不是形式上的合并。只有從市級(jí)層面做好頂層設(shè)計(jì)，打破體制壁壘、統(tǒng)籌資源、重構(gòu)利益分配、培育全媒體人才，才能讓兩大媒體實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

期待濟(jì)寧兩大主流媒體真正破除壁壘，攜手打造出有影響力、有溫度的新型主流媒體，講好濟(jì)寧本土故事。

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