文/小型牛馬本馬

（識局微信公共賬號zhijuzk）

“要進一步加強工作創(chuàng)新?！?/p>

每一年，每一月，甚至每一天，領導在大會小會上總會講這句話。

為了落實這句話，很多單位都會制定各種制度文件，印發(fā)各種通知，開展各種討論，甚至建立各種臺賬……

然后，到了年底總結的時候，這些“創(chuàng)新”就成了工作報告里的“把握一條主線，壓實兩個責任，健全三項機制，打造四個平臺，實施五大工程”，或者“種好‘責任田’，擰緊‘安全閥’，織密‘制度網(wǎng)’，筑牢‘穩(wěn)壓器’”……

反正看起來很精彩，很充實，很新穎。

但問題是，這些“創(chuàng)新”年復一年，日復一日地搞下來，大家也就審美疲勞了，那些看上去很新穎的東西，慢慢也不新穎了。

于是，寫材料的人又要繼續(xù)“創(chuàng)新”，再創(chuàng)造一批“新詞”。

可是，內行人都明白，在那些“新詞”背后，依然是“舊事”——很多所謂的“創(chuàng)新”，無非給它們起個新名字，再換個排列方式罷了。

這就是“無效創(chuàng)新”。它們僅有的兩個作用是：一，讓常規(guī)性工作看起來比較新穎；二，讓寫材料的人多耗費一些腦細胞和打印紙。

當然，客觀地說，也不是所有“創(chuàng)新”都是“新瓶裝舊酒”，有些“創(chuàng)新”還是有點新東西的，比如增加一些新的學習內容和形式，舉辦一些過去沒有的展會、論壇，印發(fā)一些新的制度文件，等等等等。

但這樣的問題可能更大。

因為，每增加一項“新機制”，就意味著負責執(zhí)行的工作人員又多了一項新工作。而過去的“舊機制”又不廢止，“舊工作”還得接著干。

這樣一來，經(jīng)過十幾年的“創(chuàng)新”，中下層的牛馬們驀然回首，往往會忽然驚覺，跟之前相比，自己每年要做的工作，已經(jīng)有了十幾倍的增長。

沒辦法，過去的“創(chuàng)新舉措”，經(jīng)過“鞏固長效機制”之后，已經(jīng)成為新的“規(guī)定動作”。隨著疊床架屋的規(guī)定動作越來越多，工作人員的工作量自然越來越大，而即使在這種應接不暇的情況下，依然要“加強工作創(chuàng)新”……

請問，這還怎么干？

當然，這不是要否定創(chuàng)新，創(chuàng)新是應該的，也是必要的。但如果我們回到問題的本源，是不是該問一句，我們到底為什么要創(chuàng)新？

創(chuàng)新，難道不是為了適應社會的新變化，更好地解決新問題嗎？難道不是為了采用新的方式和手段，更高效地解決舊問題嗎？

什么時候，創(chuàng)新成了自我標榜、自我感動、自我折騰的表演了？

由于“其他原因”，這里不好展開描述那些“表演”，但總而言之言而總之，創(chuàng)新是為了更好地解決問題，而不是人為地制造新的問題。

如果創(chuàng)新本身成了新問題，那就太有問題了。

特別是機關單位，它們并不直接創(chuàng)造價值，它們的價值在于，給市場的創(chuàng)新、社會的創(chuàng)新，營造一個利于創(chuàng)新的環(huán)境。

那么，這個環(huán)境本身，應該是穩(wěn)定的，應該具有前后的連貫性和一致性。

所以，相比之下，機關單位最不應該熱衷于“創(chuàng)新”——它們應該通過“創(chuàng)新”來更好地解決問題，但不應該“為了創(chuàng)新而創(chuàng)新”。

不過，這里有個問題是：對領導來說，不“創(chuàng)新”，就不容易出成績。不出成績，就不好進步。

怎么才能改變這一點呢？這可就是另一篇大文章了，這里還是由于“其他原因”，不能過多討論，只能說一句：

咱得先把導向扭過來。

機關單位，本來就不該把“工作創(chuàng)新”作為特別重要的考核依據(jù)。

能更好解決問題的創(chuàng)新，值得表揚，但如果以此為導向，勢必導致很多單位搞形式主義的“創(chuàng)新”，這就得不償失了。

眼下的當務之急，還是要把有愈演愈烈趨勢的形式主義剎住，盡最大可能地減少“無效創(chuàng)新”。

機關單位能保持環(huán)境的寬松、穩(wěn)定，已經(jīng)是善莫大焉。就別折騰了吧。