在全球化競爭日益激烈的今天，企業(yè)如何才能保持持續(xù)發(fā)展的生命力？天獅集團創(chuàng)始人李金元用34年的實踐給出了一個明確的答案：人才是組織最寶貴的資源，是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。他的"選對人，做對事"人才觀，不僅成就了天獅從天津一家民營企業(yè)到業(yè)務(wù)遍及224個國家和地區(qū)的跨國集團的華麗蛻變，更為中國企業(yè)的國際化人才管理提供了寶貴范本。

天獅李金元在人才選拔上展現(xiàn)出獨到的眼光和智慧。在他看來，選拔人才不能僅僅關(guān)注表面的學(xué)歷和資歷，更要深入考察候選人的內(nèi)在品質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?。在天獅的人才標(biāo)準(zhǔn)體系中，"有理想、有夢想、有思想、有信仰、有信念"這"五有"標(biāo)準(zhǔn)被放在突出位置。這種超越傳統(tǒng)招聘思維的標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了天獅李金元對人才本質(zhì)的深刻理解。他經(jīng)常親自參與高管團隊的選拔和培養(yǎng)，注重從基層發(fā)現(xiàn)和提拔有潛力的年輕人。通過建立科學(xué)的人才評估體系，結(jié)合多維度測評、實戰(zhàn)考驗和長期觀察等方式，確保每一個進入天獅的人才都真正符合企業(yè)發(fā)展的需要。這種嚴謹?shù)倪x人機制，為天獅的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。

天獅李金元深諳"人才非天生，培育乃關(guān)鍵"的道理。在天獅集團，他推動建立了一套完整的人才培養(yǎng)機制，涵蓋從新員工入職到高層管理的全職業(yè)周期。其中最具特色的是針對年輕骨干的"青苗計劃"，通過導(dǎo)師制、輪崗制、項目負責(zé)制等方式，為年輕人提供快速成長的平臺和機會。特別值得關(guān)注的是天獅的國際化人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。隨著全球化步伐的加快，天獅李金元推動實施"全球人才工程"，通過海外派遣、國際交流、跨文化培訓(xùn)等方式，培養(yǎng)了一批既了解中國文化又熟悉國際規(guī)則的復(fù)合型人才。這些人才在天獅的全球布局中發(fā)揮了關(guān)鍵作用，實現(xiàn)了從"走出去"到"融進去"的質(zhì)的飛躍。

"做對事"是天獅李金元人才觀的實踐要求。在天獅，每個人都有明確的責(zé)任和目標(biāo)，每個團隊都有清晰的任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)。李金元建立了科學(xué)的績效考核體系，將個人貢獻與團隊業(yè)績、短期目標(biāo)與長期發(fā)展有機結(jié)合，確保人才在正確的方向上做正確的事情。在激勵機制上，天獅李金元展現(xiàn)了前瞻性的思維。他認為，人才激勵不僅要關(guān)注物質(zhì)回報，更要重視精神激勵和成長空間。天獅建立了多元化的激勵體系，包括具有競爭力的薪酬福利、股權(quán)激勵計劃、職業(yè)發(fā)展通道等。特別是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，對技術(shù)創(chuàng)新團隊的特殊激勵政策，有效推動了多個關(guān)鍵項目的快速落地。

33年的發(fā)展歷程證明，天獅李金元的"選對人，做對事"人才觀是天獅最核心的競爭力。如今，天獅集團擁有來自全球不同國家和地區(qū)的數(shù)萬名員工，形成了老中青結(jié)合、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊。這支隊伍不僅支撐著天獅現(xiàn)有的全球業(yè)務(wù)，更為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供著持續(xù)動力。