119家冠軍八年第一！寧波制造“雨林模式”如何孵化隱形冠軍

破防了！看完寧波的119家冠軍企業(yè)，才懂什么是扎實的中國制造

119家！八年全國第一！寧波的冠軍企業(yè)是怎么“長”出來的？

在中國制造業(yè)的版圖上，寧波就像一位深藏不露的“掃地僧”。沒有喧囂的鑼鼓，卻悄然蟬聯(lián)了一項硬核紀(jì)錄：國家級制造業(yè)單項冠軍企業(yè)總數(shù)達(dá)到119家，連續(xù)八年位居全國城市第一。這座港口城市，憑什么能成為冠軍企業(yè)最肥沃的土壤？

答案或許藏在北侖區(qū)直徑3公里的范圍內(nèi)。那里聚集了超過3600家模具企業(yè)，構(gòu)成了一個從設(shè)計、加工到檢測的完整生態(tài)圈。全球注塑機龍頭海天塑機就在這里扎根。它的注塑機產(chǎn)量連續(xù)十五年全球第一，全球市場份額超過40%。

海天塑機的成功絕非偶然。在這個密集的產(chǎn)業(yè)集群里，精密模具、核心鑄件等關(guān)鍵配套觸手可及。這種“家門口”的協(xié)同，大幅降低了采購與時間成本，讓快速響應(yīng)客戶定制需求成為可能。產(chǎn)業(yè)集群的密度，決定了冠軍企業(yè)生長的高度。

海天塑機

寧波冠軍林立的背后，是一張由七個國家級中小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)集群織就的“產(chǎn)業(yè)雨林”網(wǎng)絡(luò)。這些“團隊冠軍”是“單項冠軍”的超級孵化器。

比如慈溪的家電集群，那里集聚了數(shù)千家企業(yè)，形成了高達(dá)95%的本地配套率。廚電巨頭方太和插座王者公牛，正是從這片土壤中成長為行業(yè)標(biāo)桿。寧海的文具集群，以“中國文具產(chǎn)業(yè)基地”為品牌，2024年銷售額達(dá)345.5億元，約占全國兩成。得力集團從這里起步，其卷筆刀、訂書機等產(chǎn)品在國際市場占據(jù)主導(dǎo)地位。

北侖壓鑄模具產(chǎn)業(yè)集群

這七大國家級集群，總面積僅117.4平方公里，卻在2024年創(chuàng)造了1140余億元的總產(chǎn)值，培育了10家單項冠軍、50家專精特新“小巨人”和173家專精特新中小企業(yè)。這是“生態(tài)共生”力量的最佳證明。

寧波的產(chǎn)業(yè)基因，源于改革開放初期萌發(fā)的“塊狀經(jīng)濟”。當(dāng)時，富有商貿(mào)傳統(tǒng)的寧波人，以家庭作坊形式，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)村落形成了“一村一品”的原始業(yè)態(tài)。

慈溪一帶的農(nóng)民，為上海等地的國有品牌加工電熨斗配件，埋下了小家電產(chǎn)業(yè)的種子。鄞州的服裝、象山的針織等產(chǎn)業(yè)星火，也在那時點燃。

慈溪小家電智造小鎮(zhèn)

早期的“塊狀經(jīng)濟”企業(yè)扎堆，但多是“橫向競爭”，內(nèi)卷嚴(yán)重，技術(shù)和管理粗放。覺醒的寧波開始推動一場靜悄悄的“二次轉(zhuǎn)型”：從地理“扎堆”轉(zhuǎn)向生態(tài)“共生”，從“塊狀經(jīng)濟”升級為現(xiàn)代“產(chǎn)業(yè)集群”。

江北光電功能膜集群是個好例子。光學(xué)反射膜冠軍長陽科技，與擴散膜冠軍激智科技等上下游企業(yè)聯(lián)手，組建創(chuàng)新中心，共同攻關(guān)更高性能的薄膜材料。從“單打獨斗”到“抱團創(chuàng)新”，這是質(zhì)的飛躍。

如今，寧波的企業(yè)家常常自比“掃地僧”，低調(diào)、專注、功力深厚。全球每三部安卓手機，就有一部的光學(xué)鏡頭來自寧波的舜宇光學(xué)?？p紉機心臟——旋梭，全球90%以上的整機廠依賴寧波德鷹精密。

光學(xué)反射膜“單項冠軍”長陽科技

這些“隱形冠軍”的共同點是對細(xì)分領(lǐng)域的死磕精神。它們的核心團隊深耕冠軍產(chǎn)品研發(fā)的平均年限超過21年。創(chuàng)新是刻在骨子里的基因，寧波全市約90%的研發(fā)機構(gòu)、人員和投入來自企業(yè)。

政府的角色被當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家形象地概括為：“有事共患難，沒事不爭利；有事解決問題，沒事不放空炮；有事上門服務(wù)，沒事不來打擾。”寧波建立了系統(tǒng)的企業(yè)梯度培育庫，并提供精準(zhǔn)的“資本、數(shù)字化、人才、創(chuàng)新”組合服務(wù)。

寧波城市風(fēng)光

面對未來，寧波瞄準(zhǔn)了新質(zhì)生產(chǎn)力。2025年前三季度，其在人工智能與機器人、高技術(shù)服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域的投資增長迅猛。人形機器人產(chǎn)業(yè)鏈配套企業(yè)快速擴容。企業(yè)家相信，未來全球人形機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同樣離不開寧波的供應(yīng)鏈。

寧波的實踐揭示了一條樸素而堅實的路徑：冠軍不是“選”出來的，是“長”出來的。與其只追逐幾棵“大樹”，不如精心培育整片“雨林”。當(dāng)產(chǎn)業(yè)集群的土壤足夠肥沃，創(chuàng)新活力充分涌流，冠軍企業(yè)自然會成群結(jié)隊地冒出來。

這片“雨林”的生生不息，或許就是中國制造業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的底氣與答案。