2月1日，旗下集結了WAKUKU哇庫庫、ZIYULI又梨、SIINONO賽諾諾等IP的潮玩品牌HERE奇夢島，在深圳啟幕華南首店。

從北京到重慶再到深圳，這個新興潮玩品牌近兩個月來正持續(xù)加碼線下布局。深圳新店不僅是奇夢島在華南市場的重要落子，更是其完成從“量子之歌”全面轉型為潮玩品牌后的區(qū)域擴張關鍵一步。

品牌直營矩陣加速擴張

自2025年12月起，奇夢島的線下直營戰(zhàn)略便進入密集落地新階段。品牌不再滿足于通過合作渠道滲透市場，而是通過自營門店深度塑造品牌形象、直接對話核心消費者。

12月初，奇夢島以“京渝雙城四店齊開”的強勢姿態(tài)，正式拉開全國直營網絡布局序幕。

其中，位于北京朝陽合生匯的奇夢島全國首店具有里程碑意義。該店超越傳統(tǒng)零售空間的概念，匯集WAKUKU、SIINONO等在內的17大核心IP產品，通過差異化的陳列材質、風格化的場景搭建以及豐富的互動裝置，以沉浸 式社交場景形成“逛展一購買一社交曬圖”的體驗閉環(huán)。

隨后，品牌西南首店在重慶渝中來福士購物中心落地。這不僅是地理版圖的西進，更是品牌文化向多元化、地域化滲透的關鍵一步。門店融入重慶“8D魔幻都市”特色，結合山城地貌設置打卡點，為消費者提供獨特的情感消費體驗。

與此同時，奇夢島在北京的布局持續(xù)深化——北京第二、第三家品牌形象店相繼落地大興薈聚、王府井喜悅，成為品牌鏈接用戶、表達個性的重要窗口。

進入2026年，奇夢島的擴張步伐未曾停歇。2月1日，品牌華南首店在深圳深業(yè)上城正式開業(yè)，門店將“夢境”“島嶼”“情緒容器”轉譯為空間語言，門頭融入品牌標志性IP玩偶，內部則以島嶼式陳列組織動線，是得門店不僅好逛，更能夠被記住。

至此，品牌初步完成了在華北、西南、華南三大核心消費市場的戰(zhàn)略支點布局。

除了開設直營門店，奇夢島也靈活運用“快閃+直營”的組合拳模式，以更具話題性和實驗性的快閃店形式，持續(xù)在一線城市核心商圈制造熱點、測試市場。

例如，去年11月底，品牌便在上海K11購物藝術中心，開設了鈴聽心愿點亮奇夢HERE奇夢島上海首展，結合WAKUKU和SIINONO的治愈系藝術形象，打造沉浸式體驗空間；12月初，WAKUKU童心「誕」夢奇遇—奇夢島深圳首展登陸深圳前海壹方城，將品牌“情緒價值×原創(chuàng)美學×都市生活方式”的定位進行可視化呈現(xiàn)。

從在線教育到潮玩生態(tài)

奇夢島對于自有渠道的發(fā)力，其實源于母體公司的戰(zhàn)略轉型。

奇夢島前身為量子之歌——一家極具前瞻性的成人個人興趣在線學習服務提供商，2023年初登陸納斯達克。

自2024年12月起，量子之歌通過多輪交易實現(xiàn)對潮玩品牌熠起文化（Letsvan）的控股并表。2025年7月末，量子之歌實現(xiàn)對熠起文化的全資控股，后者正式升級為「奇夢島」，定位為全球潮玩藝術時尚IP集合平臺。四個月后，一場更為徹底的變革到來：量子之歌集團正式宣布更名為“奇夢島集團”（HERE），并完全剝離原有的在線教育業(yè)務，戰(zhàn)略重心全面轉向潮玩生態(tài)布局。

從最新財報數據看，這場看似激進的轉向，交出了一份高增長的成績單。奇夢島2026財年第一季度（2025年7月1日至2025年9月30日）財報數據顯示，其實現(xiàn)營收1.27億元，環(huán)比激增93.3%；毛利率提升至約41.2%。同時，公司對2026財年Q2給出1.5億至1.6億元的營收指引，較Q1再增18%至25.9%，顯示出管理層對聚焦戰(zhàn)略的充足信心。

業(yè)績爆發(fā)的核心引擎源于IP。目前，奇夢島已構建起一個以11個自有IP為核心、6個授權IP為補充的IP矩陣。其中，WAKUKU哇庫庫、ZIYULI又梨和SIINONO賽諾諾三大明星IP構成業(yè)績支柱，在2026財年Q1貢獻了1.2338億元營收，占總收入的98%以上。

尤為突出的是2024年才亮相的WAKUKU，憑借其可愛獨特的“小野孩”形象和圍繞明星資源的精準營銷，展現(xiàn)驚人的爆發(fā)力。在該財季該IP創(chuàng)下8973萬元營收，占總營收的70.6%。其2025年11月發(fā)售的毛絨三代產品“立刻開掛吧”系列手辦，首周全渠道銷售額便突破1800萬元。

為了不斷拓寬IP的價值邊界，奇夢島積極推行“潮玩+”跨界，將IP影響力注入多元場景。例如，與2025中國網球公開賽攜手，打造了10款中網吉祥物阿中與WAKUKU聯(lián)名產品，聯(lián)名產品占賽事周邊銷量四分之一；亮相2026春夏巴黎時裝周，特別呈現(xiàn)Laurèl X WAKUKU聯(lián)名IP Rèl-LY。

全渠道布局是奇夢島將IP勢能轉化為市場動能的另一關鍵。線上，通過精細化社媒運營，2026財年Q1電商GMV突破4460萬元，其中抖音旗艦店GMV環(huán)比增長近一倍。

線下，在自營門店網絡成型之前，奇夢島早已通過名創(chuàng)優(yōu)品、TOP TOY、X11等超1萬家線下零售終端，實現(xiàn)產品的廣泛市場覆蓋與用戶觸達。值得一提的是，2025年7月推出的全新原創(chuàng)IP SIINONO，放在了上海南京東路的MINISO LAND全球壹號店進行首發(fā)，收獲不錯的市場反響。

至于海外市場，奇夢島也已通過快閃活動與本地化合作，率先登陸東南亞、北美等20個國家，贏得海外用戶廣泛認可。

顯然，在潮玩賽道，奇夢島已經通過產品力、渠道力積累了一定的流量與品牌認知。然而，從爆款產品到可持續(xù)的品牌生態(tài)，從高速增長到長期價值的構建，其挑戰(zhàn)或許才剛剛開始。

潮玩賽道加碼優(yōu)質IP競逐

在奇夢島崛起的背后，我們也注意到，潮玩賽道正在轉向對優(yōu)質IP及其生態(tài)系統(tǒng)的深度競逐。

以奇夢島為例，從承載東方美學的中國公主ZIYULI又梨，到自由勇敢的小野孩WAKUKU哇庫庫，再到傳遞“即便不完美也擁有獨特可愛”情感共鳴的SIINONO賽諾諾，每一個IP都有包括角色設定、故事背景、世界觀構建等多個維度在內的完整內容生態(tài)系統(tǒng)，從而在潮玩玩家中擁有堅實的粉絲基礎和廣泛喜愛。

頭部玩家們也在加大對優(yōu)質原創(chuàng)IP的投入。

泡泡瑪特作為行業(yè)先驅，近年來持續(xù)加強IP自研能力。據泡泡瑪特2025年半年報，LABUBU所在的THE MONSTERS營收48.1億元，占比34.7%；MOLLY、SKULLPANDA、CRYBABY和DIMOO營收突破10億元；還有13大藝術家IP收入破億元。其中，泡泡瑪特內部設計師團隊PDC孵化的HIRONO小野，已經從潮玩IP進化為一個覆蓋藝術品、服裝、家居等多品類的生活方式品牌，實現(xiàn)營收7.28億元，同比增長106.9%。

名創(chuàng)優(yōu)品宣布了成為“全球領先的IP運營平臺”的全新愿景，并將以“興趣消費”為引領，依托每年“浪費1億元”的投入，聚焦孵化原創(chuàng)IP，提升IP全鏈路運營能力。同時，名創(chuàng)優(yōu)品還啟動了“IP天才少年計劃”，以最高千萬元年薪簽約激勵，面向全球招募具備頂尖才華、深刻文化理解與創(chuàng)作熱情的IP創(chuàng)作者。

旗下潮玩品牌TOP TOY，也將培育自有IP作為當下的戰(zhàn)略中心。品牌目前已擁有17個自有IP，如大力招財、糯米兒及卷卷羊等。同時，其也通過簽約設計師/藝術家賦能全鏈路，挖掘小眾IP價值。

KK集團旗下全球潮玩集合品牌X11則在2025年12月正式官宣X11 SPACE“繁星計劃”，通過“IP聯(lián)名+IP孵化+IP簽約”三大路徑，實現(xiàn)為IP提供從設計、生產到營銷的全鏈路支持。該計劃首批簽約了九花肉、KUBAO哭寶及醒醒等高潛熱門IP，達成盲盒品類深度合作。

行業(yè)的集體轉向，揭示了一個共識：單純依賴外部授權或偶然性設計爆款的時代正在過去，能夠持續(xù)孵化具有文化內涵和情感穿透力的原創(chuàng)IP，并圍繞其構建完整生態(tài)系統(tǒng)的品牌，才能在日益激烈的市場中建立持久的競爭優(yōu)勢。

本文為原創(chuàng)文章，如需轉載請告知

作者 | 王菀

主編｜蘇蘇

圖片 | 來自各品牌官方渠道

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