“本來想加盟蜜雪冰城，卻被人忽悠簽了‘哪吒仙飲’，投入幾十萬，店面0起色，總部還不管”。

不僅對一群創(chuàng)業(yè)小白實現(xiàn)了精準收割，還在網(wǎng)友們的玩梗比拼里，被捧成了“奶茶界真正的新皇、小甜水界的唯一真神、聯(lián)動界最高的山和最長的河?！?/p>

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以下是本期視頻腳本：

本來想加盟蜜雪冰城，卻被人忽悠簽了‘哪吒仙飲’，投入幾十萬，店面0起色，總部還不管”。

在被網(wǎng)友們封為“賽博開心果”、“吃飯必看榜”的餐飲創(chuàng)業(yè)博主賬號，“勇哥餐飲創(chuàng)業(yè)說”的直播間里，類似的連麥求助屢見不鮮。

這個以“連麥臥龍鳳雛創(chuàng)業(yè)史”而走紅的賬號，憑借“奶茶界九層妖塔”“核動力丈母娘”等離譜案例，成了兩百萬網(wǎng)友的“精神樂子”。

而“哪吒仙飲”，則是其直播間里高頻出現(xiàn)且流量最大的“翻車品牌”，靠著碰瓷哪吒IP和對標蜜雪冰城的話術，不僅對一群創(chuàng)業(yè)小白實現(xiàn)了精準收割，還在網(wǎng)友們的玩梗比拼里，被捧成了“奶茶界真正的新皇、小甜水界的唯一真神、聯(lián)動界最高的山和最長的河?！?/p>

那天我穿過了星巴克，無視滬上阿姨、瑞幸咖啡對我的招攬，對蜜雪冰城都視而不見。平時寵幸的益禾堂、幸運咖、茶百道因為我的冷漠而哭泣，曾翻牌過的COCO、古茗、喜茶也統(tǒng)統(tǒng)無視……這一切都是因為，我必須去喝一杯哪吒仙飲。

當然，并沒有人真的去喝。

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穿透其品牌包裝的光環(huán)之后，“哪吒仙飲”的背后，幾乎全是快招公司的典型特征。

首先在品牌歸屬上，這類加盟公司早已通過更換主體來規(guī)避風險，只留下模糊的責任鏈條。

最早使用“哪吒仙飲”作為公司名的是“哪吒仙飲(山東)飲品有限公司”，但該公司已于2024年12月注銷，且并未留下任何公開經(jīng)營的痕跡。

而目前主導“哪吒仙飲”招商生意的主體，則是“杭州風火輪餐飲有限公司”（下稱“杭州風火輪”），這背后的水，比馬里亞納海溝還深。

雖成立于2022年，但最初并未以“哪吒仙飲”為核心業(yè)務，直到去年6月發(fā)生投資人變更后，“哪吒仙飲”這個品牌才于同期誕生。

根據(jù)天眼查的數(shù)據(jù)顯示，杭州風火輪注冊資本有500萬元，但2024年的員工人數(shù)卻為0，且無公開社保繳納記錄。

一家號稱“融資上市階段、行業(yè)領先”的茶飲品牌，核心運營團隊卻空無一人。

為了吸引加盟商，“哪吒仙飲”構建了一套看似“高大上”的包裝體系，用來打造“潛力股品牌”的假象，

不僅在LOGO、飲品包裝上高度模仿電影《哪吒》系列，使用相似的卡通形象，印上電影臺詞，還在店門口直接擺放上哪吒、敖丙等電影角色的人形立牌。

只包裝品牌形象還不夠，甚至還以融資造勢。

2025年7月，“哪吒仙飲”品牌宣稱完成了1000萬元的天使輪融資，但經(jīng)媒體調查后發(fā)現(xiàn)，杭州風火輪既未公開融資方信息，也無第三方機構佐證。

且融資后也未用于所宣稱的門店擴張，畢竟其總部杭州也并無實際經(jīng)營的門店，反而開始加速招商，用融資噱頭吸引加盟。

各種“騷操作”令人瞠目結舌。

不僅在招商話術中標榜“對標蜜雪冰城”“飲品市場黃金項目”，甚至還讓招商人員偽裝成“蜜雪冰城”來招商，誘導想加盟奶茶生意的創(chuàng)業(yè)者“轉投”哪吒仙飲。

“哪吒仙飲”的招商海報上，寫著“寶媽/學生/打工族副業(yè)優(yōu)選”，而為“哪吒仙飲”買單的加盟商的核心畫像，往往也來自這三類群體（沒有歧視的意思），有“剛需副業(yè)”的需求、但認知不足、又資金有限。

根據(jù)“哪吒仙飲”官方小程序顯示，截至2025年12月，品牌在安徽、新疆等多地有19家門店，但實地調查卻發(fā)現(xiàn)，其總部展示店早已“跑路”。

杭州某商場曾經(jīng)作為“哪吒仙飲總部展示店”，也因“僅用于招商展示、并未實際經(jīng)營”而被商場清退。

而加盟商的門店存活率也極低，勇哥直播間跟蹤的6家“哪吒仙飲”門店中，5家都在開業(yè)3個月內倒閉，僅剩1家靠著網(wǎng)友們的“玩梗打卡”維持著微薄客流。

哪吒仙飲自是有其“賺錢套路”，而之所以選中奶茶生意作為收割載體，也正是因為這個品類有著“天然優(yōu)勢”。

畢竟對于奶茶這個品類，不少人尤其是餐飲小白，都有統(tǒng)一的門檻錯覺，認為奶茶生意十分簡單，只要有手就能做。

奶茶店無需復雜后廚設備，裝修、菜單都可標準化，既高毛利，又低門檻。

而加盟公司只需為其設計出一套糖衣炮彈，就能包裝出“新品牌”，成本極低，輕易便能籠絡一群想“輕創(chuàng)業(yè)”的人。

其中死得最慘的兩個品類，就是奶茶與漢堡。

這種品類的共同點，都是賽道本身早有頭部品牌壟斷（如蜜雪、塔斯汀等）、競爭激烈、快招套路集中，新手幾乎沒有生存空間。

俗話說“人無法賺不到認知之外的錢”，但實際上，認知不足的人，往往也會成為別人的“賺錢對象”。

不是加盟商不努力，而是在這場關于“認知差”的精準收割里，壓根就沒有加盟商能贏的余地。

而最終買單的，則是那些掏空積蓄、背負債務的普通人。

你為“雜牌加盟”花過錢嗎？評論區(qū)聊起來！

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