破解行業(yè)痛點(diǎn)，打造健康消費(fèi)與商業(yè)賦能新生態(tài)

【創(chuàng)立背景：直擊時(shí)代痛點(diǎn)，回應(yīng)消費(fèi)與商業(yè)雙重困局】

在消費(fèi)升級(jí)與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的雙重壓力下，個(gè)人深陷健康食品高價(jià)低質(zhì)，收入減少、副業(yè)增收無(wú)門(mén)、人脈資源匱乏的焦慮。傳統(tǒng)分銷(xiāo)渠道層層加價(jià)，消費(fèi)者為“科技與狠活”買(mǎi)單；企業(yè)面臨成本攀升、客源萎縮、競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)卷的困境；行業(yè)協(xié)會(huì)淪為“同行交流會(huì)”，難解實(shí)際需求。仟獅會(huì)應(yīng)運(yùn)而生，以“讓健康消費(fèi)觸手可及，讓商業(yè)協(xié)作破局重生”為初心，宴會(huì)定制酒場(chǎng)景切入，用技術(shù)和模式“人貨場(chǎng)”重構(gòu)的消費(fèi)生態(tài)。

【使命與模式：C2M直連源產(chǎn)地，裂變共享生態(tài)紅利】

仟獅會(huì)以“讓會(huì)員低價(jià)享用健康源產(chǎn)地食品，抱團(tuán)賦能生意與生活”為使命，首創(chuàng)線上線下結(jié)合的“反向規(guī)模定制+會(huì)員裂變”雙輪驅(qū)動(dòng)模式。

• 供應(yīng)鏈革命：海陸空聚人，私域沉淀等與產(chǎn)地工廠戰(zhàn)略合作，采用C2M模式直采，剔除品牌溢價(jià)、代理層級(jí)及營(yíng)銷(xiāo)成本，價(jià)格僅為京東同類(lèi)產(chǎn)品50%。

• 分潤(rùn)生態(tài)：會(huì)員自購(gòu)省錢(qián)，推薦他人消費(fèi)獲9%返傭，間接消費(fèi)持續(xù)分潤(rùn)6%，實(shí)現(xiàn)“一次推薦，終身收益”。

• O2M模式：本地線下體驗(yàn)，先嘗再買(mǎi)，先看再買(mǎi)，線上下單，智能化系統(tǒng)支撐線上會(huì)員場(chǎng)景。 及源產(chǎn)地之旅。

  
  

【獲客路徑：海陸空立體獲客，私域深度運(yùn)營(yíng)】

以“一酒多用”撬動(dòng)精準(zhǔn)流量：

1. 陸：與茅臺(tái)前身，始創(chuàng)1879年王茅王秉乾嫡孫非遺實(shí)力酒體集團(tuán)戰(zhàn)略合作，借助婚宴、會(huì)議宴、升學(xué)宴、生日宴等宴會(huì)場(chǎng)景獲取種子用戶

2. ：借助系統(tǒng)支撐及口碑，會(huì)員邀請(qǐng)親朋加入熟人裂變，加到私域

3. ：借助短視頻矩陣，及區(qū)縣級(jí)落地合伙人本地化短視頻矩陣獲客

【核心優(yōu)勢(shì)：三重壁壘構(gòu)建護(hù)城河】

• 品質(zhì)壁壘：非遺工藝+赤水河水源+5年以上窖藏，酒體獲布魯塞爾國(guó)際烈酒金獎(jiǎng)，巴拿馬萬(wàn)國(guó)博覽會(huì)金獎(jiǎng)與茅臺(tái)共享微生物菌群。源產(chǎn)地定制

• 模式壁壘：分潤(rùn)系統(tǒng)與CRM數(shù)據(jù)中臺(tái)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“消費(fèi)即會(huì)員、推薦即收益”的自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)。

• 資源壁壘： 2864個(gè)區(qū)縣合伙人落地覆蓋，婚慶行業(yè)、會(huì)議酒店、協(xié)會(huì)商會(huì)等異業(yè)渠道協(xié)同賦能。

  
  

【未來(lái)展望】

仟獅會(huì)正從醬酒延伸至紅酒、茶葉、大米、水、特產(chǎn)等健康食品品類(lèi)，計(jì)劃三年內(nèi)借助S2b2c模式落地1500個(gè)區(qū)縣。鏈接超百萬(wàn)家庭會(huì)員，打造“消費(fèi)即投資”的普惠生態(tài)。正如創(chuàng)始人所言：“我們不是賣(mài)酒，而是用一杯好酒，重新定義商業(yè)與人心的連接方式。給會(huì)員自購(gòu)省錢(qián)、推薦親朋副業(yè)賺錢(qián)，拓展生意和人脈，為生活和生意賦能，帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。利他、共創(chuàng)、共享、共生、共贏、貫穿整個(gè)商業(yè)模式理念。