黨建與業(yè)務(wù)如何

深度融合專題？

之機(jī)制融合

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做黨建就是做業(yè)務(wù)，

做業(yè)務(wù)就是做黨建

所謂的模式（機(jī)制）融合是指從工作模式、工作機(jī)制等角度切入，將黨建工作與日常工作進(jìn)行融合，實(shí)現(xiàn)“做黨建就是做業(yè)務(wù)，做業(yè)務(wù)就是做黨建”。

要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，既可以是自己做黨建工作完成自己的業(yè)務(wù)，也可以是與別人一塊做黨建完成自己的業(yè)務(wù)，總之就是要從工作模式與工作制度的角度出發(fā)，讓黨建發(fā)揮作用，解決中心工作遇到的核心問題。在這個(gè)環(huán)節(jié)可以使用的方式有很多

紅帆動(dòng)力

黨建如何解決“人的不安全行為”？

面對人的不安全行為，尤其是安全思想意識淡薄所出現(xiàn)的習(xí)慣性違章。“行為是思想的體現(xiàn)”，“習(xí)慣性”的核心原因是在思想層面意識淡薄，安全這根弦未時(shí)刻繃緊。

基層黨組織經(jīng)常會召開組織生活會或民主生活會，對于自己或其他同事在工作作風(fēng)、學(xué)習(xí)方面、生活方面等存在的問題進(jìn)行批評與自我批評，查擺問題，“紅紅臉，出出汗，洗洗澡，治治病”。

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黨建如何解決“物的不安全狀態(tài)”？

本期我們將分享如何通過發(fā)揮黨建的作用，解決“物的不安全狀態(tài)”與“管理上的缺陷”。通過解決上述問題化“隱患”為“安全”，從而全面解決中心工作所遇到的核心問題，實(shí)現(xiàn)黨建與中心工作的深度融合。

1、黨員承包設(shè)備活動(dòng)

2、最有價(jià)值卡評選活動(dòng)

3、黨員“一對一”幫扶制度

紅帆動(dòng)力

如何做到制度融合實(shí)操？

本期我們拋開案例，從方法上給大家分享一下如何進(jìn)行制度融合，從整個(gè)過程中的關(guān)鍵動(dòng)作進(jìn)行逐一拆解，方便各位讀者伙伴實(shí)操。

首先是確定中心工作是什么

其次分析中心工作當(dāng)前遇到的主要問題

第三步是找融合點(diǎn)

第四步就是制度固化

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業(yè)務(wù)忙、黨建拖？4 個(gè)省時(shí)

黨業(yè)融合落地技巧

“業(yè)務(wù)沖刺忙到腳不沾地，黨建活動(dòng)沒時(shí)間參加”“黨建學(xué)習(xí)和執(zhí)行的內(nèi)容與業(yè)務(wù)不搭邊，融合成了‘兩張皮’”—這是很多黨組織目前普遍面臨的困境。

黨業(yè)融合既是硬性要求也是必然選擇，但不少單位苦于缺乏有效抓手，要么讓黨建為業(yè)務(wù)“讓路”，要么陷入“為融合而融合”的形式主義。

其實(shí)，黨業(yè)融合無需單獨(dú)額外抽出大塊時(shí)間，關(guān)鍵在于找準(zhǔn)切入點(diǎn)，用“碎片化”方式嵌入日常業(yè)務(wù)，讓黨建與業(yè)務(wù)同頻共振。

紅帆動(dòng)力

tips: 下期盤點(diǎn)，為大家解讀工作模式（機(jī)制）融合、考核融合等，下期不見不散～

還在為黨建與業(yè)務(wù) “兩張皮” 發(fā)愁？形式化、落地難、效果不彰？紅帆動(dòng)力《黨業(yè)融合經(jīng)驗(yàn)萃取工作坊》打破傳統(tǒng)培訓(xùn)局限，以 “專題培訓(xùn) + 實(shí)戰(zhàn)共創(chuàng) + 跟蹤輔導(dǎo)” 三位一體模式，帶來 11 種融合路徑與鮮活案例，帶領(lǐng)支部找準(zhǔn)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、設(shè)計(jì)黨建賦能方案，產(chǎn)出可落地的《黨業(yè)融合工作體系》，專家團(tuán)隊(duì)全程跟蹤破解落地難題。讓黨建從 “軟任務(wù)” 變身驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的 “紅色引擎”，破解融合困局、打造黨建品牌，掃即可解鎖看得見的生產(chǎn)力！

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紅帆動(dòng)力以“激發(fā)精神力量”為使命，圍繞“黨建+文化”，為全國各類組織提供黨建+組織文化咨詢服務(wù)，主要服務(wù)內(nèi)容為黨建品牌建設(shè)、黨建展廳策劃設(shè)計(jì)、黨建統(tǒng)領(lǐng)下的組織文化建設(shè)、黨業(yè)融合經(jīng)驗(yàn)