今年春節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)大廠的AI戰(zhàn)事，被阿里一把火燒到了白熱化。

2月2日，阿里千問官宣，砸下30億啟動(dòng)“春節(jié)請(qǐng)客計(jì)劃”，聯(lián)動(dòng)淘寶閃購、飛豬、盒馬等全生態(tài)業(yè)務(wù)，用免單、現(xiàn)金紅包的方式，把AI硬生生塞進(jìn)普通人的吃喝玩樂里。

如此大手筆，不僅創(chuàng)下阿里歷年春節(jié)活動(dòng)的最高投入紀(jì)錄，更是一舉碾壓了騰訊元寶此前宣布的10億現(xiàn)金紅包，在2026年大廠AI紅包大戰(zhàn)中，直接擺出了寸土不讓的架勢(shì)。

1.搶奪入口

“阿里這是殺瘋了！”

消息一出，業(yè)內(nèi)嘩然。剛卷完外賣又來卷AI，很多人罵阿里卷瘋了。30億，不是小數(shù)目，砸進(jìn)一個(gè)還在燒錢、尚未形成明確盈利閉環(huán)的AI賽道，還不如省下來給股東分紅。

但熟悉互聯(lián)網(wǎng)江湖的人都清楚，阿里不是一個(gè)會(huì)為了面子而盲目燒錢的玩家。這30億砸下去，是一次關(guān)乎阿里下一個(gè)十年命運(yùn)的押注。

要讀懂阿里的瘋，得先看清當(dāng)下AI賽道的生存真相。

智源人工智能研究院在1月初發(fā)布的《2026十大AI技術(shù)趨勢(shì)》里明確提到，2026年是AI從數(shù)字世界邁入物理世界的關(guān)鍵分水嶺，C端超級(jí)應(yīng)用的入口，已經(jīng)成為巨頭角逐的核心戰(zhàn)場(chǎng)。

說白了，AI將不再是互聯(lián)網(wǎng)大廠用來裝點(diǎn)門面的概念，而是要真正落地到消費(fèi)場(chǎng)景、產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值。阿里的焦慮，恰恰源于這場(chǎng)生態(tài)重構(gòu)中的位置危機(jī)。

過去幾年，阿里在AI領(lǐng)域的布局不算慢。

通義千問上線早、技術(shù)迭代快；平頭哥推出的真武810E芯片，性能對(duì)標(biāo)英偉達(dá)H20；再加上阿里云在國內(nèi)AI云市場(chǎng)35.8%的占比，形成了“通義實(shí)驗(yàn)室+阿里云+平頭哥”的全棧閉環(huán)。這套組合拳的硬實(shí)力，目前在國內(nèi)無人能及。

但問題在于，硬實(shí)力不等于用戶認(rèn)知，技術(shù)領(lǐng)先不等于商業(yè)落地。在字節(jié)豆包、騰訊元寶、百度文心的圍堵下，千問的用戶滲透率始終沒能實(shí)現(xiàn)突破。

2025年的數(shù)據(jù)顯示，字節(jié)豆包月活已經(jīng)沖到1.72億，日均tokens調(diào)用量突破50萬億；騰訊元寶依仗微信生態(tài)，AI搜索日均調(diào)用量也早超2億次；就連百度文心，靠著搜索基本盤，也在AI工具領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟。

相比之下，千問雖然背靠阿里云的算力底座，但在用戶市場(chǎng)卻一度步履維艱。其前身通義APP此前月活僅306萬，彼時(shí)與豆包、元寶相去甚遠(yuǎn)。

在AI重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的當(dāng)下，若不能搶占用戶入口，不能把算力、數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為用戶可感知的價(jià)值，遲早要被時(shí)代顛覆。這是阿里此次砸下30億的核心邏輯，其意圖就是要用真金白銀完成用戶習(xí)慣的買斷式教育，把千問的辦事能力植入到每一個(gè)消費(fèi)場(chǎng)景里。

2.生態(tài)折疊

很多人只看到了30億的熱鬧，卻沒讀懂這背后的伏筆早已層層鋪就。

早在2025年11月，阿里正式官宣千問項(xiàng)目，宣告全面入局C端AI賽道。一個(gè)月后，千問C端事業(yè)群火速成立，整合夸克、AI硬件等核心產(chǎn)品線，搭建起AI時(shí)代的組織架構(gòu)支撐。

今年1月15日，千問完成關(guān)鍵一躍，全面接入淘寶、支付寶、飛豬、高德等阿里生態(tài)核心業(yè)務(wù)，讓“一句話點(diǎn)外賣、訂機(jī)票、買年貨”從概念變成現(xiàn)實(shí)。

千問內(nèi)部人士透露，半個(gè)月前的功能升級(jí)，本質(zhì)上就是為這場(chǎng)春節(jié)攻勢(shì)鋪路。

市面上大多數(shù)AI助手還停留在陪聊階段，千問要做的是借著春節(jié)這個(gè)全民消費(fèi)的窗口期，把AI嵌入人們的真實(shí)生活，培養(yǎng)用戶“有事找AI”的使用習(xí)慣，推動(dòng)AI向生活服務(wù)工具的轉(zhuǎn)型。而這30億，就是撬動(dòng)這場(chǎng)轉(zhuǎn)型的杠桿。

據(jù)第一財(cái)經(jīng)報(bào)道，千問的30億投入，全程圍繞“AI+生態(tài)”深度綁定，而非單純的現(xiàn)金補(bǔ)貼。

作為支付寶集五福11周年的官方AI助手，千問把AI能力貫穿到淘寶購物、餓了么點(diǎn)餐、飛豬出行等所有阿里系高頻場(chǎng)景，打造出“集福+消費(fèi)+AI互動(dòng)”的閉環(huán)。用戶用千問生成專屬福字、AI年貨清單，甚至在淘寶用AI智能比價(jià)，都能解鎖五福紅包疊加獎(jiǎng)勵(lì)，最高可達(dá)888元現(xiàn)金。

這場(chǎng)聲勢(shì)浩大的營銷中，千問不再是一個(gè)孤立的AI工具，而是成了阿里全系生態(tài)的超級(jí)入口——用戶完成一次授權(quán)綁定后，就能在千問對(duì)話頁直接點(diǎn)外賣、訂酒店、買年貨，甚至通過支付寶完成付款，不用再在十幾個(gè)APP之間反復(fù)跳轉(zhuǎn)。

如此生態(tài)折疊的玩法，是字節(jié)、騰訊、百度都難以復(fù)制的優(yōu)勢(shì)，也是阿里30億投入最核心的底氣。

3.價(jià)值為王

當(dāng)然，我們不能盲目吹捧這場(chǎng)豪賭，阿里的風(fēng)險(xiǎn)的同樣不容忽視。

第一財(cái)經(jīng)的報(bào)道就指出，千問接入阿里系業(yè)務(wù)目前還處于測(cè)試階段，雖然淘寶閃購已經(jīng)能在千問端內(nèi)完成下單付款，但普通淘寶商品依然需要跳轉(zhuǎn)鏈接，生態(tài)協(xié)同的流暢度還有很大提升空間。

其次，千問的C端用戶增長，依然高度依賴紅包補(bǔ)貼，一旦補(bǔ)貼退潮，用戶留存能否穩(wěn)住，還是個(gè)大大的問號(hào)。

值得反思的是，當(dāng)下的AI行業(yè)，似乎陷入了“燒錢即正義”的怪圈。

字節(jié)砸錢、騰訊砸錢、百度砸錢、阿里砸錢，仿佛誰砸的錢越多，誰就能在AI大戰(zhàn)中脫穎而出。但實(shí)際上，AI的核心價(jià)值不是砸錢，而是創(chuàng)造價(jià)值。

有人問，阿里這30億，到底值不值？

我的答案是：值，但前提是阿里能把補(bǔ)貼轉(zhuǎn)化為價(jià)值。

如果只是單純的燒錢跟風(fēng)，那么30億最終只會(huì)變成泡沫。但如果能抓住這次機(jī)會(huì)，打通算力、模型、應(yīng)用的全鏈路，真正讓AI融入生態(tài)、服務(wù)用戶，那么這30億，就是阿里重啟下一個(gè)黃金十年的敲門磚。

這些年，我們見多了AI賽道的虛火。很多企業(yè)砸錢做模型，卻連一個(gè)落地場(chǎng)景都沒有；很多公司炒作概念，卻連最基本的算力自主都做不到。

在我看來，AI確實(shí)有泡沫，而且這個(gè)泡沫會(huì)不斷破滅，這個(gè)過程可能長達(dá)十年。但所有的科技進(jìn)步，都是靠泡沫燒制出來的，燒死那些盲目跟風(fēng)的玩家，剩下真正有核心能力的“真金”。

作為中國互聯(lián)網(wǎng)的老牌巨頭，阿里經(jīng)歷過電商的黃金時(shí)代，也遭遇過反壟斷的陣痛。如今，AI成為了它突圍的最佳機(jī)會(huì)，也是唯一的機(jī)會(huì)。