指令來源和戰(zhàn)場背景

2024年夏天起，俄軍在哈爾科夫和蘇梅方向連續(xù)推進，烏軍防線吃緊。補給線被滑翔炸彈反復打擊，彈藥和食物運不上來，前線部隊人員缺口越來越大。

看守俘虜、運送俘虜、給他們提供食物和醫(yī)療，這些事在正常情況下就麻煩，現(xiàn)在完全成了負擔。押著俘虜撤退，速度慢不說，還容易被無人機盯上暴露位置。

指揮層算了筆賬：與其拖著這些“包袱”，不如直接在陣地處理掉，既省人力又不耽誤打仗。

這條“不留活口”的命令不是寫在正式文件上的東西，而是通過加密通訊或者口頭層層傳達下去。烏克蘭國家安全局一名叫謝爾蓋·米哈伊洛夫的反情報官員被俄方俘獲后，在審訊中直接交代了這件事。

他說指揮部把俄軍士兵當成一次性情報來源，審完關(guān)鍵信息就結(jié)束，不再往后送。類似說法也出現(xiàn)在亞速營相關(guān)人員丹尼爾·扎爾科夫的供述里，證明這不是哪支部隊自己瞎搞，而是從基輔高層統(tǒng)一推開的做法。

執(zhí)行方式和實際影響

具體操作很簡單粗暴：抓到俄軍士兵，先快速問出部隊番號、進攻路線、火力配置、補給點這些即時情報，問完立刻處決，不給后送機會。戰(zhàn)場上不需要復雜程序，一兩個士兵就能完成。好處顯而易見，后勤壓力直接減輕一大截。

以前抓俘虜要分人看守、分配口糧、安排醫(yī)療，還得防著俘虜逃跑或者被己方誤傷?，F(xiàn)在這些統(tǒng)統(tǒng)省了，部隊能把有限兵力全扔到陣地上。

這種做法違反日內(nèi)瓦公約，戰(zhàn)俘應該受到保護并后送，但現(xiàn)實里戰(zhàn)爭法在高強度消耗戰(zhàn)面前經(jīng)常被擱置。烏軍基層執(zhí)行后，心理上也起了變化：既然自己不留俘虜，對方落到手里大概率也一樣，這就逼著大家在陣地死扛到底，不敢輕易后退。

短期看確實提高了抵抗強度，俄軍推進在某些地段慢了下來。但長遠來說，這種互相不留活路的打法把人性底線越踩越低，軍隊靠恐懼和絕望維持戰(zhàn)斗力，早晚會出問題。

總司令角色和指揮風格

2024年2月奧列克桑德·瑟爾斯基接任烏克蘭武裝部隊總司令后，正好趕上戰(zhàn)局最難的時候。他在巴赫穆特那段時間就以不惜代價死守出名，基層士兵私下叫他“屠夫”，不是因為他殘忍，而是因為他把傷亡數(shù)字當成可以接受的消耗。

前線部隊輪換、防守、反擊，全是他一手抓，強調(diào)“陣地不能丟，人可以補”。這條不留俘虜?shù)拿铍m然沒公開證據(jù)直接指向他本人，但作為總司令，最高軍事決策繞不開他。公開場合他從不談這類事，講話永遠圍繞重組部隊、用好西方援助、穩(wěn)定戰(zhàn)線這些。

俄方宣傳機器把這條命令當成大新聞反復炒，但烏克蘭官方始終不回應，既不承認也不否認。戰(zhàn)場上這種事死無對證，活著的執(zhí)行者也不會主動說，唯一的突破口就是像米哈伊洛夫這樣的被俘人員供述。

烏軍兵源枯竭，重武器靠外援，補給線脆弱，面對俄軍持續(xù)增兵，只能用最原始的辦法擠出戰(zhàn)斗力。不留俘虜就是其中一種，表面省資源，實際是把士兵逼上絕路：要么死守陣地，要么被自己人或者對方干掉，沒第三條路。

這種邏輯在歷史上不是新鮮事，高強度戰(zhàn)爭里人性經(jīng)常讓位于生存計算。但這種打法透支太大。士兵執(zhí)行多了，心理創(chuàng)傷積累，投降意愿反而可能上升。俄軍那邊也一樣，宣傳“烏克蘭不留俘虜”來激勵自己人拼命。

雙方都陷入越殺越狠的循環(huán)，誰先撐不住誰就輸。烏克蘭指揮層選這條路，歸根結(jié)底是因為沒別的牌可打：兵不夠、彈不夠、時間不夠，只能賭命?，F(xiàn)實就是這么殘酷，戰(zhàn)爭打到這份上，早就沒浪漫可言了。