在媒介疆域劇烈重構(gòu)的今日，傳統(tǒng)廣電行業(yè)恰似航行于風(fēng)暴之眼的巨輪，前有數(shù)字浪潮排空而來，后有生存與價(jià)值的雙重拷問。

對于四川廣播電視臺(tái)而言，變革既是嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，更是歷史性機(jī)遇。由此，川臺(tái)所錨定的“觀念革新、機(jī)制重塑、內(nèi)容提質(zhì)、布局優(yōu)化、技術(shù)驅(qū)動(dòng)、評價(jià)改革、人才振興、產(chǎn)業(yè)突圍”八大攻堅(jiān)方向，正是直指轉(zhuǎn)型核心痛點(diǎn)的系統(tǒng)性回應(yīng)，亦是系統(tǒng)性變革中，關(guān)乎全局、決定未來的重中之重。

從變革的視角看，八大攻堅(jiān)方向既是川臺(tái)的行動(dòng)指南，卻也是全行業(yè)長期存在的積弊沉疴所在。面對可能帶來的陣痛，川臺(tái)仍然將其鋪展開來，甚至是掰開了揉碎了，逐條拆解、層層落實(shí)，展現(xiàn)出刀刃向內(nèi)的改革決心與腳踏實(shí)地的推進(jìn)路徑，這不僅是對自身發(fā)展瓶頸的清醒認(rèn)知，更是對主流媒體時(shí)代使命的堅(jiān)定擔(dān)當(dāng)。

（一）

任何深刻的變革，首要在于觀念的覺醒與突圍。由此，川臺(tái)將“觀念革新”攻堅(jiān)被擺在首位，劍指最深層的認(rèn)知壁壘與路徑依賴，就是要徹底滌蕩路徑依賴與思維定勢的沉疴。

川臺(tái)要求全員摒棄“等靠要”的觀念，以“五大變革理念”為新的發(fā)展維度，實(shí)現(xiàn)從“傳統(tǒng)廣電思維”到“全面互聯(lián)網(wǎng)思維”、從“單一業(yè)務(wù)思維”到“系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)思維”、從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”到“數(shù)據(jù)智能”、從“被動(dòng)服務(wù)”到“主動(dòng)經(jīng)營”的四個(gè)關(guān)鍵性轉(zhuǎn)變，可謂是提綱挈領(lǐng)，可以說是對發(fā)展與價(jià)值邏輯的根本重塑。

其中，“五大變革理念”分別為“新聞立臺(tái)、文化興臺(tái)、科技強(qiáng)臺(tái)、人才鑄臺(tái)”的“四臺(tái)”戰(zhàn)略理念；“數(shù)字化轉(zhuǎn)型、網(wǎng)絡(luò)化生存、智能化革新、超清化發(fā)展”“四化”路徑理念；“大屏小屏聯(lián)動(dòng)、小屏帶動(dòng)大屏，國內(nèi)國際互動(dòng)、國際推動(dòng)國內(nèi)”的“四動(dòng)”傳播理念；“網(wǎng)絡(luò)思維配置資源、用戶思維拓展市場、數(shù)據(jù)思維驅(qū)動(dòng)增長、產(chǎn)業(yè)思維贏得未來”的“四維”營銷理念；“流程式、扁平式、項(xiàng)目式、數(shù)智式”的“四式”管理理念。

沒有思想的“破繭”，一切機(jī)制與技術(shù)的“成蝶”都無從談起。五大變革理念與四大改變不僅是認(rèn)知的升級，更是整體生存與發(fā)展哲學(xué)的迭代，如同為川臺(tái)更換了全新的操作系統(tǒng)，為后續(xù)所有具體行動(dòng)掃清認(rèn)知迷霧，奠定思想基石，唯有全員觀念的系統(tǒng)性刷新，才能為后續(xù)所有攻堅(jiān)掃清最深沉的障礙，注入最原初的動(dòng)力。

“機(jī)制重塑”攻堅(jiān)，則直指傳統(tǒng)組織框架的壁壘與遲滯。

川臺(tái)將“機(jī)制重塑”攻堅(jiān)視為核心任務(wù)之一，其目標(biāo)在于打破部門藩籬，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、敏捷協(xié)同的一體化現(xiàn)代治理體系，是確保變革指令貫通、資源高效配置的制度保障。

對此，川臺(tái)擬通過確立“五大單元”協(xié)同架構(gòu)，推行“1+2+4”決策論證體系與工作室制度等靈活機(jī)制，將川臺(tái)從一個(gè)略顯臃腫的機(jī)械組合，轉(zhuǎn)變?yōu)檠}通暢、反應(yīng)靈敏、富有內(nèi)生活力的有機(jī)生命體。唯有機(jī)制順了，創(chuàng)新的活水才能在全臺(tái)范圍內(nèi)自由奔涌。

媒體的根本在于內(nèi)容，“內(nèi)容升級”攻堅(jiān)，劍指“有高原、缺高峰”的現(xiàn)狀，誓言要“攀高峰、育生態(tài)、強(qiáng)IP”。

川臺(tái)要求深耕巴蜀沃土，在紀(jì)錄片、微短劇、影視劇、綜藝、廣播劇等多賽道發(fā)力，追求主流價(jià)值與多元表達(dá)的有機(jī)統(tǒng)一，構(gòu)建傳統(tǒng)精品與網(wǎng)絡(luò)爆款共生共榮的新格局。

這是對川臺(tái)內(nèi)容精品的深度鍛造，旨在打造一批立得住、傳得開、叫得響的文化標(biāo)識(shí)，讓內(nèi)容優(yōu)勢成為穿越周期最穩(wěn)固的壓艙石。

（二）

優(yōu)質(zhì)內(nèi)容需要強(qiáng)大平臺(tái)承載與輻射，“布局優(yōu)化”攻堅(jiān)，是對全媒體傳播體系與運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略性重組。

強(qiáng)化“四川觀察”“四川衛(wèi)視”雙核驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)頻率頻道垂直深耕，筑牢區(qū)域協(xié)同底座，激活國際傳播效能，目標(biāo)是構(gòu)建一個(gè)臺(tái)網(wǎng)深度融合、專業(yè)特色凸顯、國內(nèi)國際通達(dá)的傳播新格局。

這如同為川臺(tái)的聲影重建發(fā)射塔與接收網(wǎng)絡(luò)，確保其影響力能精準(zhǔn)抵達(dá)、有效覆蓋每一個(gè)目標(biāo)區(qū)域與人群。

在智媒時(shí)代，技術(shù)已從幕后支撐走向前臺(tái)驅(qū)動(dòng)。川臺(tái)提出的“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”攻堅(jiān)，旨在將AI、大數(shù)據(jù)等前沿科技從概念轉(zhuǎn)化為貫穿生產(chǎn)、傳播、運(yùn)營全流程的核心引擎。

通過深化創(chuàng)新體系，構(gòu)建自主可控的技術(shù)生態(tài)，讓技術(shù)不僅服務(wù)于當(dāng)下，更能定義和塑造未來的內(nèi)容形態(tài)與產(chǎn)業(yè)模式，為川臺(tái)插上智慧的翅膀。

變革需要鮮明的導(dǎo)向，“評價(jià)改革”攻堅(jiān)，就是要打破唯收視率、唯創(chuàng)收的舊框框，建立一套融合傳播力、內(nèi)容創(chuàng)新力、技術(shù)驅(qū)動(dòng)力等多維度的綜合價(jià)值評判體系。

這根新的“指揮棒”，將引導(dǎo)全臺(tái)資源、智慧和努力，向著高質(zhì)量發(fā)展的方向精準(zhǔn)聚集，確保變革不跑偏、動(dòng)能不衰減。

（三）

一切事業(yè)，歸根結(jié)底靠人。“人才振興”攻堅(jiān)，直面“本領(lǐng)恐慌”，致力于優(yōu)化“引育用留”全鏈條生態(tài)。

川臺(tái)通過推行“賽馬”機(jī)制與系統(tǒng)培育計(jì)劃，重點(diǎn)補(bǔ)齊智媒技術(shù)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營等短板，目標(biāo)是鍛造一支政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良的復(fù)合型新型傳媒鐵軍，亦是讓一切藍(lán)圖化為現(xiàn)實(shí)的能力根基。

自我造血能力是生存發(fā)展的根本保障，“產(chǎn)業(yè)突圍”攻堅(jiān)，決心徹底擺脫對傳統(tǒng)廣告的過度依賴。

川臺(tái)以品牌直客戰(zhàn)略為核心，揮動(dòng)“視聽+”的魔法棒，聚焦創(chuàng)意視頻、文旅演藝、鄉(xiāng)村振興、戶外賽事、電競游戲、大健康與中醫(yī)藥、教育動(dòng)漫等七大重點(diǎn)領(lǐng)域，培育多元營收生態(tài)，打造新的經(jīng)濟(jì)增長極。這不僅是為了經(jīng)濟(jì)效益，更是為了在激烈的市場競爭中，贏得獨(dú)立自主、闊步向前的底氣和未來。

八大攻堅(jiān)，環(huán)環(huán)相扣，層層遞進(jìn)，共同構(gòu)成一個(gè)邏輯嚴(yán)密、相互支撐的生態(tài)系統(tǒng)，缺失任何一環(huán)，系統(tǒng)性變革都將難以圓滿。

可以說，八大攻堅(jiān)方向是川臺(tái)面向未來、決勝深水區(qū)必須攻克的山頭，必須夯實(shí)的根基。這是一條從思想到行動(dòng)、從內(nèi)容到產(chǎn)業(yè)、從內(nèi)部治理到外部競爭的全面革新之路，成功與否，直接關(guān)系到川臺(tái)能否在時(shí)代浪潮中煥發(fā)新生，能否真正肩負(fù)起新的文化使命，于巴山蜀水間，奏響新時(shí)代最為雄渾的廣電樂章。