【題記】本研究報告由張丹丹與李嘉聯(lián)合撰寫。李嘉為新加坡管理大學經(jīng)濟學院院長、李光前經(jīng)濟學講席教授，北大國發(fā)院博士校友；張丹丹為北大國發(fā)院副院長、南南學院副院長、中國經(jīng)濟研究中心常務副主任。

當智能手機不再僅僅是消費電子產(chǎn)品，而是成為人類肢體的延伸時，一場深刻的文化消費革命便已悄然發(fā)生。

近幾年來，在高度碎片化的時間結構與持續(xù)加速的生活節(jié)奏中，傳統(tǒng)以沉浸式觀看為特征的“橫屏”影視娛樂形態(tài)正面臨新的挑戰(zhàn)。適配人眼觀看習慣的16:9 橫屏模式，正在部分讓位于更符合單手持握與即時操作需求的 9:16“豎屏”模式。這一從“人眼”主導到“人手”主導的物理媒介轉變，并非簡單的呈現(xiàn)比例調整，而是深刻改變了內容的生產(chǎn)方式、傳播邏輯與消費場景，也由此催生了微短劇這一現(xiàn)象級文化產(chǎn)品。

作為一種高度依賴移動終端與平臺算法分發(fā)的內容形態(tài)，微短劇不僅重塑了影視內容生產(chǎn)的權力結構，也在數(shù)字經(jīng)濟背景下展現(xiàn)出顯著的就業(yè)吸納能力與快速迭代的產(chǎn)業(yè)潛力。

從“觀眾”到“用戶”：最大的群眾基礎，就是最穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)基礎

微短劇的爆發(fā)，本質上是影視內容生產(chǎn)邏輯的結構性反轉。傳統(tǒng)影視以創(chuàng)作者為中心，強調藝術表達的完整性；而微短劇則是典型的“用戶中心”產(chǎn)物。承載影視娛樂產(chǎn)品的媒介平臺也發(fā)生了質的調整——從“電視臺”到“長視頻平臺”，再到“短視頻平臺”——改變了傳統(tǒng)影視劇“高成本、以創(chuàng)作者表達為中心、創(chuàng)作周期較長”的創(chuàng)作模式。

微短劇的爆發(fā)，并非偶然的內容風潮，也不是對橫屏影視作品的替代，而是影視內容生產(chǎn)邏輯發(fā)生結構性反轉的結果，是對現(xiàn)有的文娛產(chǎn)品的豐富。一個重要的生成邏輯轉變是：傳統(tǒng)影視創(chuàng)作以創(chuàng)作者為中心，強調敘事完整性與藝術表達，制作過程高度依賴專業(yè)判斷與前期投入；而微短劇則是一種典型的“用戶中心”內容形態(tài)，其創(chuàng)作邏輯從一開始便深度嵌入用戶行為與即時反饋。

這一轉變，與觀看媒介的變化和影視內容承載平臺的演進密切相關。從以單向傳播為主的電視臺，到強調內容儲存與長時觀看的長視頻平臺，再到以即時分發(fā)與算法推薦為核心的短視頻平臺，媒介環(huán)境的變化重塑了影視內容的生產(chǎn)方式。相較于傳統(tǒng)影視劇“高成本、長周期、以創(chuàng)作者表達為導向”的創(chuàng)作模式，微短劇以低門檻、高頻率和快速迭代為特征。

在短視頻平臺上，大數(shù)據(jù)分析與推薦算法以前所未有的方式，將用戶需求與內容供給高效連接起來。用戶的偏好會被即時記錄并反饋至生產(chǎn)端，成為最直接、也最真實的市場信號。內容生產(chǎn)由此從高度依賴經(jīng)驗判斷的“事前押注”，轉向基于用戶行為的“事中校準”與“事后優(yōu)化”。

在這一機制下，微短劇專注于在10秒到1分鐘內提供高密度、可快速識別的情緒價值。無論是以女性成長為核心的情緒敘事，還是以身份躍遷與情感沖突為主線的都市題材，這些高度模塊化、可復制的敘事結構，精準填補了外賣騎手、通勤白領乃至銀發(fā)群體在碎片化時間中的精神需求。超過 7 億用戶規(guī)模的形成，反映的并非單一內容偏好，而是基于龐大群眾基礎的文化消費結構。

此外不容忽視的是這種“用戶中心”的生產(chǎn)邏輯，恰好與影視創(chuàng)作中長期存在的“二八定律”形成了新的匹配。傳統(tǒng)長劇和電影單部投入動輒數(shù)億元，一旦失手代價高昂，創(chuàng)作和投資自然趨于保守，更多是在重復已被驗證的套路；而微短劇把單個項目的成本壓到足夠低，讓內容生產(chǎn)重新回到“不斷試錯”的軌道上。大量作品被迅速淘汰并不意味著浪費，只要少數(shù)作品跑出來，就足以覆蓋前期成本，并通過持續(xù)傳播、內容延展甚至出海不斷釋放價值。正是在這種高頻失敗與快速迭代中，微短劇積累經(jīng)驗、校準方向，也由此形成了持續(xù)創(chuàng)新的動力。

正是這種創(chuàng)作邏輯和方式的改變，使微短劇具備了持續(xù)擴張的產(chǎn)業(yè)基礎。國家廣播電視總局近期公布的數(shù)據(jù)顯示，2025年中國微短劇市場規(guī)模已突破千億元，約為同期電影票房的兩倍。即便尚未計入出海短劇的相關收入，該市場規(guī)模較五年前已增長近百倍，且仍保持較快增速（圖1）。這一事實表明，“豎屏美學”已不再是邊緣化的草根娛樂形態(tài)，而是正在成長為視聽產(chǎn)業(yè)體系中的重要支柱。

數(shù)據(jù)來源：根據(jù)微短劇頭部機構流水以及第三方數(shù)據(jù)公司相關數(shù)據(jù)進行測算。

“輕資本”模式拉動百萬就業(yè)

微短劇不僅扎根于大眾文化消費，其背后的“輕資本”運作模式，也在供給端釋放出顯著的就業(yè)拉動效應。與傳統(tǒng)影視動輒上億元投入、成敗高度集中的高風險模式不同，微短劇將投資分散化、小額化，單部制作成本通?？刂圃趲资f至百萬元之間。這種“小步試錯、快速迭代”的生產(chǎn)機制，不僅使內容創(chuàng)作回歸創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的基本規(guī)律，激發(fā)了創(chuàng)新，同時具有不可忽視的就業(yè)拉動效用。

輕資本，往往意味著重勞力。正因如此，微短劇在就業(yè)層面呈現(xiàn)出明顯的普惠特征。一方面，大量演員、編劇、攝影、剪輯、美術、化妝、道具等臺前幕后崗位，構成了一個高度勞動密集的就業(yè)網(wǎng)絡；另一方面，圍繞內容創(chuàng)作、劇本設計、敘事結構和平臺運營所形成的創(chuàng)意需求，又使這一行業(yè)同時具備顯著的智力密集特征。隨著人工智能技術加速嵌入內容生產(chǎn)流程，從輔助編劇、智能分鏡到后期制作、虛擬場景搭建，技術要素正在重塑分工方式與效率結構，使微短劇進一步呈現(xiàn)出技術密集型行業(yè)的特征。這種“勞動—智力—技術”多重密集并存的形態(tài)，使其就業(yè)結構具有高度的層次性與包容性。

更重要的是，微短劇并未將就業(yè)局限于內容產(chǎn)業(yè)內部。拍攝活動對場地、住宿、餐飲、交通等服務業(yè)形成外溢帶動，不少項目利用閑置廠房、辦公空間進行拍攝，通過空間再利用激活低效資產(chǎn)，為地方經(jīng)濟和就業(yè)提供了新的支點。這也是微短劇能夠在較短時間內形成“千億級產(chǎn)值、百萬級就業(yè)容量”的重要原因之一。即便從單位產(chǎn)值對應的就業(yè)數(shù)量來看，其就業(yè)彈性未必最高，但其吸納能力、擴散效應和調節(jié)作用都尤為突出。

在用工形態(tài)上，微短劇行業(yè)同樣展現(xiàn)出較強的靈活性與開放性。它在一定程度上承接了部分傳統(tǒng)行業(yè)收縮所釋放的就業(yè)壓力，為臨時就業(yè)、靈活就業(yè)和兼職就業(yè)提供了新的載體，也更契合青年群體和新生代勞動者對工作方式的偏好。并非所有人都愿意進入標準化的辦公室崗位，而微短劇提供了一種不同于外賣、快遞等平臺就業(yè)的新選擇。從區(qū)域分布看，微短劇依托人力成本與要素優(yōu)勢，推動產(chǎn)業(yè)和勞動力向中西部地區(qū)流動，逐步形成新的區(qū)域增長點。

在這一過程中，微短劇不僅是就業(yè)的“蓄水池”，在一定程度上也發(fā)揮著“就業(yè)孵化器”的功能。一方面，來自其他行業(yè)的勞動力可以在這一領域獲得過渡性、補充性的就業(yè)機會；另一方面，隨著內容生產(chǎn)流程的不斷細化和技術門檻的演進，編劇、導演、運營、剪輯等崗位內部也形成了清晰的學習路徑與成長空間，使一部分從業(yè)者得以完成技能積累與職業(yè)躍遷，為后續(xù)更穩(wěn)定、更高質量的就業(yè)奠定基礎。

根據(jù)北京大學國家發(fā)展研究院張丹丹研究團隊的測算（圖2），2025年微短劇行業(yè)直接吸納就業(yè)人數(shù)約 69萬人，其中既包括新創(chuàng)造的就業(yè)崗位，也包括對部分從傳統(tǒng)橫屏影視中被擠出勞動力的再吸納。若進一步考慮流量投放、平臺運營以及上下游產(chǎn)業(yè)鏈的乘數(shù)效應，其對全國就業(yè)市場的總體貢獻預計將超過200萬人。在當前就業(yè)形勢仍然較為復雜的背景下，微短劇已不只是內容產(chǎn)業(yè)的新形態(tài)，而正在成長為一個具有顯著吸納彈性和培育功能的就業(yè)新空間。

數(shù)據(jù)來源：張丹丹課題組《2025年中國微短劇產(chǎn)業(yè)格局與就業(yè)發(fā)展報告》。

技術賦能與發(fā)展引導：微短劇的前景與政策含義

當微短劇在產(chǎn)業(yè)規(guī)模與就業(yè)層面已顯現(xiàn)出穩(wěn)定的支撐作用，其未來能走多遠，關鍵在于技術如何持續(xù)賦能，以及政策如何加以引導。隨著產(chǎn)業(yè)的不斷演進，技術正在成為新的關鍵變量。人工智能生成內容（AIGC, Artificial Intelligence Generated Content）的加速滲透，正從底層重構微短劇行業(yè)的生產(chǎn)力格局。

在 AIGC 的賦能下，劇本撰寫、場景建模乃至視頻生成等環(huán)節(jié)的效率實現(xiàn)了顯著躍升。過去需要數(shù)十人團隊、數(shù)十萬元投入才能完成的項目，如今在 AI 工具的輔助下，甚至可以由極少數(shù)人以更低成本完成。這一技術變革并非簡單的“替代人力”，而是在降低創(chuàng)作門檻的同時，創(chuàng)造了新的崗位需求，例如 AI 提示詞工程師、AI 畫面精修師等新型職業(yè)不斷出現(xiàn)。技術與創(chuàng)作的深度融合，正在推動從業(yè)者從單純的體力或重復性勞動，向技術融合型、復合型人才轉型。

與技術進步相伴的，是行業(yè)發(fā)展階段的變化。任何新興行業(yè)，都會經(jīng)歷從野蠻生長到規(guī)范發(fā)展的陣痛過程。隨著監(jiān)管部門逐步從單純的“底線治理”轉向“發(fā)展型培育”，微短劇行業(yè)正在告別同質化與低俗化競爭，邁向以質量和價值為導向的精品化新階段。

未來的微短劇，不應只是情緒消費的“快餐”，更有潛力成為公共敘事與文化普惠的重要載體。我們已經(jīng)看到，《山河回響》等作品的出現(xiàn)，以及“微短劇+文旅”“微短劇+教育”等模式的探索，正在不斷拓展這一媒介的功能邊界和社會價值。

當“全民短劇計劃”成為可能，當普通個體也能借助 AI 工具參與創(chuàng)作，微短劇或許將真正實現(xiàn)從“滿足欲望”到“精神共創(chuàng)”的躍升。在數(shù)字時代的浪潮中，這股源自民間、依托技術成長的文化力量，既需要規(guī)范與引導，也值得被賦予更多期待與耐心。如何在守住底線的同時釋放潛力，使其在文化表達、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與就業(yè)改善之間形成良性循環(huán)，將是微短劇邁向成熟階段必須回答的問題。