大家好，我是地產(chǎn)高富帥。

2026年元旦至今，就有多個大型房企進行了第二輪組織調(diào)整，其中保利發(fā)展，華發(fā)股份，中建東孚三家國央企代表率先動刀，精細化運營戰(zhàn)略成為各大房企核心命題。

在去年第一輪房企規(guī)模化調(diào)整風潮中，華潤置地作為頭部央企率先變革，從三級管控過渡到了2.5級，住宅開發(fā)板塊直接形成了總部+城市公司的二級管控構(gòu)架。

這在當時是非常大膽的一次嘗試，如今看來已成為行業(yè)標桿。華潤置地整體組織調(diào)整是嚴格按照自身管理特點量身定制，也非常符合其雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略的落地。

在2025年后半段，華潤置地憑借全國四大一線城市頂豪項目贏得了市場一片贊許，這也是經(jīng)歷了前期規(guī)模化組織調(diào)整過后，最大的一場管理升級實戰(zhàn)演練。

很顯然，華潤置地對于組織變革后的項目運營效率，產(chǎn)品落地質(zhì)量，城市公司考核等方面都走在了行業(yè)前列，在頂豪賽道拿到了行業(yè)話語權(quán)。

這不僅僅是一次央企管理哲學的全面迭代，更是行業(yè)回歸產(chǎn)品驅(qū)動時代最好的試驗田，這一刻華潤置地已經(jīng)完全進化。

城市公司數(shù)量再次減少：華東開刀

華潤置地上一輪組織調(diào)整過后，城市公司數(shù)量也從最早期的30+變成了現(xiàn)在的20，對于一家2000億級房企來說，確實還是有一定壓縮空間的。

整個大北方戰(zhàn)區(qū)，華潤置地早期布局的城市公司過多，在整體大環(huán)境下，特別是現(xiàn)階段頂序產(chǎn)品逐步成為華潤置地的超級門面，城市公司投研顯得更加專注。

有哪些城市公司是戰(zhàn)略級投資，有哪些城市是機會型投資，有哪些城市是逐步退出狀態(tài)，這在央企管理體系里顯得尤為關(guān)注。

地產(chǎn)一品塘獨家獲悉，就在剛剛，華潤置地內(nèi)部高管會議中就官宣了本輪的一系列組織調(diào)整動作，其中城市公司合并成為最大議題。

華潤置地最新城市構(gòu)架圖

地產(chǎn)一品塘獨家獲悉，本次率先開動的是原華東區(qū)域，從原來的上海，蘇州，杭州，寧波，南京，合肥六大城市公司合并為最新的四大城市。

其中蘇州與南京合并為新江蘇公司，杭州與寧波合并為新浙江公司。與業(yè)內(nèi)其他頭部房企保持一致，重點深耕華東地區(qū)四大城市。

本次城市合并之后，華潤置地開發(fā)板塊變成了18個地區(qū)公司，針對華東戰(zhàn)區(qū)進一步做到了城市深耕，提升市場占有率的新局面。

華東區(qū)域作為今年華潤置地業(yè)績最強悍戰(zhàn)區(qū)，在上海，南京，杭州三大城市都迎來了不錯戰(zhàn)績，特別是在上海，權(quán)益銷售額登頂上海，并在2025年實現(xiàn)了規(guī)模與產(chǎn)品口碑的雙贏局面.

在全浙江區(qū)域，在綠城與杭州濱江的地盤上，華潤置地整體銷售額也可以沖擊前七，保持頭部央企的綜合優(yōu)勢。

在杭州市場上，華潤置地在產(chǎn)品內(nèi)卷最強的核心城市打出了一張王牌，尤其是沄璟文華軒，首次突破了之江板塊的5字頭，成為西湖區(qū)的三冠王，展現(xiàn)出華潤置地在市場中的強大影響力。

華潤置地杭州沄璟文華軒實景圖

在南京市場，去年底華潤置地聯(lián)合招商蛇口打造的頂豪項目南京瑞璽迎來市場追捧，雙頂流更是首次在南京打出超級王牌。

華潤置地直接啟用旗下頂級產(chǎn)品線“瑞”，同時攜手招商蛇口，引入其頂級產(chǎn)品系“璽”。這樣雙頂級的豪華配置，不僅在南京市場獨樹一幟，即便放眼全國也是屈指可數(shù)。

華潤置地南京瑞璽實景圖

南京瑞璽于2025年12月15日左右首次取證并開盤，項目首開2小時內(nèi)實現(xiàn)銷售額?23億元，最高單價逼近?9萬元/㎡，是南京豪宅市場現(xiàn)象級的銷售表現(xiàn)。?

2026年，華潤置地很有可能還會持續(xù)在華東區(qū)域持續(xù)投入，也期待未來很好的市場表現(xiàn)。

三大曲線業(yè)務齊發(fā)，強悍的戰(zhàn)斗力

除去本次城市合并以外，在這一輪高管會議上，華潤置地也官宣了一件大事：華潤置地未來會啟動三大曲線業(yè)務群，全力提升整體經(jīng)營質(zhì)量。

其實華潤置地之所以這兩年受到行業(yè)持續(xù)關(guān)注，其不動產(chǎn)運營基調(diào)一直都是其穿越周期的絕對寶典。

從整體華潤置地凈利潤市場表現(xiàn)來看，有了不動產(chǎn)運營這座超級王牌在手，就連早期號稱“利潤王”的中海地產(chǎn)在華潤置地面前都是小弟。

本次提出的三大曲線業(yè)務是開發(fā)業(yè)務，資管業(yè)務，有巢與養(yǎng)老業(yè)務，作為華潤置地三大核心業(yè)務如今由三位大佬領(lǐng)銜主持。

早期華潤置地開發(fā)口的幾大區(qū)域總很有可能作為副總協(xié)助第一曲線的負責人，分管開發(fā)業(yè)務的全面經(jīng)營管理工作。

本次雖然沒有現(xiàn)場公布三大業(yè)務一號位的名號，不過明眼人應該也會猜到，后續(xù)就坐等華潤置地官宣。

在合并兩大城市之后，原蘇州總經(jīng)理王進與原寧波總經(jīng)理趙繼正直接調(diào)任其他城市公司副總，繼續(xù)在華潤置地擔任管理層。

最勁爆的消息是，地產(chǎn)一品塘獨家獲悉，華潤置地集團營銷負責人迎來了更換，原華潤置地杭州公司分管副總朱勇調(diào)任集團總部擔任運營管理部副總分管營銷。

朱勇，80后，早期任職萬科蘇南出身，加盟華潤置地多年，早期任職華潤置地華東大區(qū)營銷副總，后期取消區(qū)域平臺之后調(diào)任杭州公司擔任副總。

原華潤置地集團運營管理部副總金石調(diào)任其他核心崗位，也期待近期官宣動作。

金石作為前萬科舊將之一，在華潤置地這個位置上也有數(shù)年之久了，本次很有可能會晉升其他核心管理崗位，華潤置地在去年營銷戰(zhàn)場上的成績也是絕對亮眼。

2024到2025年華潤置地營銷團隊也得到了充分發(fā)揮空間，特別是引入了一批萬科旭輝龍湖系關(guān)鍵人才，加上華潤嫡系部隊的強強組合，在很多城市都迎來了逆襲操盤案例。

2025年也是華潤置地營銷條線組織與體系升級最強的一年，不管從客研深度還是社群管控兩大唯獨來看，都走在了行業(yè)前列，并且持續(xù)創(chuàng)新。

去年下半年開始，四大頭部房企其中就有招商蛇口，中海發(fā)展迎來了營銷一號位的更新，本次加上華潤置地，三大頂流都迎來了營銷負責人的換屆。

利潤之王的下半場

當?shù)禺a(chǎn)行業(yè)進入存量時代之后，經(jīng)營性業(yè)務不但給企業(yè)貢獻的是穩(wěn)定的現(xiàn)金流，更是成為利潤的壓艙石。

2025年，華潤置地、龍湖集團、新城控股的開發(fā)業(yè)務銷售額均下降的情況之下，經(jīng)營性業(yè)務的收入則均創(chuàng)下新高。

2025年，華潤置地經(jīng)營性收入為511.5億元，增長6.5%。其中，經(jīng)營性不動產(chǎn)租金收入為329.4億元，增長12.8%。

這一組恐怕數(shù)據(jù)直接讓其他友商汗顏，這也是如今華潤置地在地產(chǎn)下行四年來，給到行業(yè)最終的答案：不動產(chǎn)運營才是核心競爭力。

在連續(xù)兩年成為行業(yè)利潤王之后，結(jié)合本次組織調(diào)整與新戰(zhàn)略布局的前提下，2026年的華潤置地會越來越看重經(jīng)營質(zhì)量表現(xiàn)。

從“開發(fā)驅(qū)動”到“產(chǎn)品與運營雙驅(qū)動”：用頂級產(chǎn)品贏得市場話語權(quán)，用強大的經(jīng)營性業(yè)務保障利潤和現(xiàn)金流。

華潤置地的路徑，為整個地產(chǎn)行業(yè)指明了“活下去且活得好”的幾種可能：

無穩(wěn)健經(jīng)營性現(xiàn)金流的房企，將喪失戰(zhàn)略主動權(quán)。

無產(chǎn)品溢價能力的房企，將在核心城市失去競爭資格。

無組織進化能力的房企，將無法適應快速變化的市場。

華潤置地在這一刻，強到可怕。

今天就聊到這里，對于本次華潤置地的變化也歡迎留言，也感謝大家這么好看，也愿意給我點贊。