我家附近有一條步行街，早些年，人來人往，很是熱鬧。

后來電商興起，這些實(shí)體店的銷售額開始下滑，人流量一年比一年少。

有一些門店嗅到了危機(jī)，直接關(guān)店搗鼓起線上模式。

我剛好認(rèn)識(shí)一個(gè)服裝店的店主，我建議她重新找一個(gè)租金低的門面，同時(shí)私域和電商都可以搞起來。

但那時(shí)她剛翻新完店面，她舍不得這些成本，所以硬是強(qiáng)撐。

可惜事與愿違，電商發(fā)展得多快，實(shí)體店衰落得就有多快。

她的店面愈加冷清，偶爾來一個(gè)顧客，也是一邊試穿衣服，一邊在網(wǎng)上下訂單。

最后，這店主倒是想開了，也轉(zhuǎn)型到了線上電商，可惜紅利期已經(jīng)過了。

就像巴菲特說的：“如果你在錯(cuò)誤的道路上，奔跑也沒用?！?/p>

明智的放棄，勝過盲目的執(zhí)著。

選擇了一個(gè)方向，若是正確的固然好，可以堅(jiān)持到底。

可如果是錯(cuò)的，那就認(rèn)栽，迅速地買單離場(chǎng)。

01

在投資中有兩個(gè)重要的風(fēng)險(xiǎn)控制原則：止盈與止損。

所謂止盈，就是見好就收，不貪多、不戀戰(zhàn)。

而止損就是愿賭服輸，發(fā)現(xiàn)方向錯(cuò)了，就果斷停止投入。

其實(shí)人生這場(chǎng)投資，道理也是一樣。

很多人過不好一生的根源，往往是敗給了兩樣?xùn)|西：一是貪心，二是不甘心。

博主@林森在一篇文章里寫過自己的人生經(jīng)歷。

前幾年，奶茶店利潤(rùn)高、門檻低，很多人都在加盟奶茶店。

那時(shí)，他剛從大廠辭職出來，手頭有點(diǎn)積蓄，便想著自己創(chuàng)業(yè)。

他思前想后，覺得奶茶店項(xiàng)目是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

他交了幾萬加盟費(fèi)，然后盤店、裝修、買設(shè)備等等，前前后后投入二十多萬。

可等店真開起來，他才發(fā)現(xiàn)全是坑。

因?yàn)榧用说耆颂啵放品胶芏喑兄Z都做不到位，比如所謂的帶店指導(dǎo)，那個(gè)負(fù)責(zé)人對(duì)業(yè)務(wù)也是很生疏。

更要命的是，競(jìng)爭(zhēng)太大了，他的新店才開了半年，光是這條街又新開了好幾家奶茶店。

一年這樣折騰下來，遇到旺季是收支平衡，遇到淡季還得虧錢。

家人都勸他趕緊關(guān)店止損，把設(shè)備都賣出去。

但他既不甘心，又覺得事在人為，自己一定會(huì)克服各種困難賺到錢的。

后來，他繼續(xù)折騰，引進(jìn)新的飲品、研究新的玩法、招聘更有經(jīng)驗(yàn)的店員，可是這些都無濟(jì)于事，奶茶店的競(jìng)爭(zhēng)太激烈了，他最終撐不住了，把前幾年的積蓄虧得一干二凈。

有沒有發(fā)現(xiàn)，如果不止損沉沒成本，結(jié)果只會(huì)做得越多，錯(cuò)得越多。

我給大家介紹行為經(jīng)濟(jì)學(xué)里的一個(gè)概念，叫損失厭惡效應(yīng)。人對(duì)損失的感受比獲得的感受強(qiáng)烈約4倍。

因此，當(dāng)產(chǎn)生損失時(shí)，大部分人的第一反應(yīng)不是止損，而是硬著頭皮扛下去。

這也是為什么我們有時(shí)會(huì)在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)。

02

我之前看小說《狼圖騰》時(shí)，作者姜戎描述的一個(gè)情節(jié)給我留下了很深刻的印象。

獵人常在草原上放置一個(gè)強(qiáng)有力的捕獸夾，以此捕獲獵物。

每每都收獲頗豐，但獵物中卻鮮少有狼的身影。

原來狼被夾住了腿，會(huì)把腿連骨帶筋全咬斷，瘸著三條腿逃掉。

而別的野獸只會(huì)待在原地嚎叫，等著獵人來狩獵。

很少人會(huì)有狼這種斷腿的果敢，反而會(huì)帶著僥幸一直錯(cuò)到底。

比如干著一份沒前景的工作，遲遲不肯轉(zhuǎn)行，最終堵死自己的出路。

比如一筆投資錯(cuò)了，偏要跟市場(chǎng)較勁，不斷加注，最后輸?shù)靡凰俊?/p>

說白了，執(zhí)著不一定會(huì)換來勝利，堅(jiān)持不一定會(huì)等來峰回路轉(zhuǎn)的那一天。

真正清醒的人，都愿意為過往的選擇買單，也能迅速抽身而出。

日本松下通訊曾面臨一次重大的危機(jī)。

原本松下是全球前列的電子計(jì)算機(jī)開發(fā)公司，但沒想到美國(guó)IBM橫空出世，這匹黑馬在電子計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的排名很快超越了松下。

松下高層紛紛獻(xiàn)計(jì)搶占IBM的市場(chǎng)份額。

沒想到總裁松下幸之助做出一個(gè)驚人的決定：直接放棄電子計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，哪怕已經(jīng)投入了大量研究費(fèi)用。

從此，松下專注于發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)品，最終走出了自己的道路。

而當(dāng)年和IBM一決高下的富士通、日立，之后都以慘敗告終。

易中天曾說，人生如果走錯(cuò)了方向，停下來就是進(jìn)步。

不是所有的路都要一條道走到黑，及時(shí)止損方能迎來轉(zhuǎn)機(jī)。

也不用去合理化過去的選擇，走錯(cuò)了路，就停下來，換個(gè)方向再繼續(xù)，正確的路都是這樣走出來的。

03

上個(gè)月，和一些生意伙伴組了一個(gè)飯局。

我們幾個(gè)人互相交流觀點(diǎn)，其中一個(gè)人說了一個(gè)很有意思的觀點(diǎn)：真正持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不是永遠(yuǎn)正確，而是比別人更快地發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤并以更小的代價(jià)糾正它。

我發(fā)現(xiàn)這一句話太有道理了。

從傳統(tǒng)報(bào)社到公眾號(hào)事業(yè)，再到直播電商領(lǐng)域，我未必能沖得多快，但我總能不斷調(diào)整自己，最后后來居上。

有時(shí)候不得不承認(rèn)，小到一件事、一個(gè)項(xiàng)目，大到一份工作、一種事業(yè)，選擇比努力重要，轉(zhuǎn)向比前進(jìn)重要。

作家劉墉大學(xué)畢業(yè)后成為一名記者。

盡管很努力，可工作好幾年了，他在業(yè)界始終默默無聞。

有朋友勸他干點(diǎn)別的，他卻不服氣，堅(jiān)信自己能在新聞界闖出一片天地。

為此，他每天都去跑新聞，跟進(jìn)每一個(gè)熱點(diǎn)……

結(jié)果大半年過去了，他的報(bào)道依舊毫無反響，他在單位也只能原地踏步。

最后他經(jīng)過一番考慮，轉(zhuǎn)入寫作領(lǐng)域，不斷打磨自己的文字，提升創(chuàng)作技巧。

漸漸地，他的作品開始受到關(guān)注。

幾年后，他出版了散文集《螢窗小語》《點(diǎn)一盞心燈》，憑借溫暖、勵(lì)志且富有哲理的文風(fēng)，收獲了大量讀者。

讓我們變得更強(qiáng)大的，不一定是堅(jiān)持，而是放棄。

承認(rèn)錯(cuò)誤不丟人，被錯(cuò)誤困住才丟人。

你從錯(cuò)誤里撤退的速度，就是你迭代的速度，成長(zhǎng)的速度，超越的速度。

別怕從頭開始，怕的是，回頭太晚。

《哈佛大學(xué)第一堂經(jīng)濟(jì)課》一書中說：

“與一些陷入沉沒成本束縛的人相比，那些能夠徹底忘記沉沒成本、掙脫沉沒成本束縛的人將會(huì)做出對(duì)自己更有益的選擇?！?/p>

對(duì)待錯(cuò)誤的態(tài)度，決定了人生高度。

認(rèn)知層次越低的人，越容易被眼前的得失困住，越難接受付出沒有回報(bào)的現(xiàn)實(shí)。

真正的牛人，會(huì)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看待問題，承認(rèn)錯(cuò)誤、復(fù)盤錯(cuò)誤，迅速調(diào)整方向重新出發(fā)。

點(diǎn)個(gè)贊吧，當(dāng)你學(xué)會(huì)及時(shí)止損、果斷轉(zhuǎn)身，人生的路會(huì)越走越寬。