1月銷量同比增長(zhǎng)16%，神龍汽車旗下東風(fēng)標(biāo)致和東風(fēng)雪鐵龍用一份扎實(shí)的“開(kāi)門紅”業(yè)績(jī)，為2026年按下了快進(jìn)鍵。在行業(yè)觀察者看來(lái)，這份成績(jī)單的背后，更值得關(guān)注的是神龍汽車在開(kāi)年之際展現(xiàn)出的“搶跑”姿態(tài)與體系化行動(dòng)力，在東風(fēng)汽車集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)下的“三個(gè)第一”，清晰地傳遞出加速?gòu)?fù)興的強(qiáng)烈信號(hào)。

戰(zhàn)略先行 打響“三年復(fù)興”發(fā)令槍

當(dāng)行業(yè)多數(shù)企業(yè)仍在進(jìn)行年度總結(jié)復(fù)盤(pán)時(shí)，神龍汽車已成為東風(fēng)汽車集團(tuán)內(nèi)第一個(gè)召開(kāi)2026年度工作會(huì)的整車企業(yè)。會(huì)議確立了2026年作為"十五五"規(guī)劃開(kāi)局之年與"神龍復(fù)興三年計(jì)劃"起步之年的雙重定位，明確以"在中國(guó) 為全球"為戰(zhàn)略指引，圍繞"經(jīng)營(yíng)+項(xiàng)目"雙主線，聚焦經(jīng)營(yíng)提質(zhì)、營(yíng)銷提效、管理提能的核心路徑。

同時(shí)，會(huì)議不僅系統(tǒng)總結(jié)了變革階段的成果，發(fā)布了"神龍復(fù)興三年計(jì)劃"，部署了擴(kuò)增量、降庫(kù)存、強(qiáng)體系、防風(fēng)險(xiǎn)、促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展的全年任務(wù)，立志打贏"固本筑基"首年之戰(zhàn)。這意味著神龍的"開(kāi)門紅"并非偶然，而是源自清晰的頂層設(shè)計(jì)和體系化推進(jìn)。戰(zhàn)略的率先明確，為全年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)統(tǒng)一了思想、注入了信心，標(biāo)志著神龍汽車正以"向新而行、乘勢(shì)而上"的姿態(tài)，全面開(kāi)啟復(fù)興新征程。

士氣先行 凝聚“上下同欲”奮進(jìn)力

在戰(zhàn)略藍(lán)圖繪就后，如何將頂層設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為全員行動(dòng)，成為決定成敗的關(guān)鍵。神龍汽車深諳此道，在行業(yè)競(jìng)速中率先點(diǎn)燃了“人”的引擎。公司創(chuàng)新性地將文化凝聚、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與市場(chǎng)攻堅(jiān)熔于一爐，成為東風(fēng)汽車集團(tuán)內(nèi)首家以“向新前行 乘勢(shì)而上”迎新年健康跑形式，同步啟動(dòng)“開(kāi)門紅”勞動(dòng)競(jìng)賽的企業(yè)。

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這一舉措極具象征意義與實(shí)戰(zhàn)價(jià)值。它不僅生動(dòng)展現(xiàn)了神龍汽車團(tuán)隊(duì)“有諾必達(dá)、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)”的信念與“能打硬仗、敢打勝仗”的精神面貌，更將建設(shè)新合資合作與電動(dòng)化轉(zhuǎn)型“雙典范”的宏大愿景，轉(zhuǎn)化為全體員工可感知、可參與的集體行動(dòng)。可以說(shuō)新年健康跑遠(yuǎn)非一次普通的文體活動(dòng)。它是一次精心組織的戰(zhàn)前動(dòng)員與士氣集結(jié)，向外清晰傳遞了神龍汽車“起跑即沖刺、開(kāi)局即決戰(zhàn)”的進(jìn)取姿態(tài)與緊湊節(jié)奏；向內(nèi)則有效激發(fā)了全員投身市場(chǎng)角逐的使命感與緊迫感，成功地將戰(zhàn)略共識(shí)快速轉(zhuǎn)化為執(zhí)行動(dòng)能，為企業(yè)的深度轉(zhuǎn)型與復(fù)興征程注入了強(qiáng)勁而持久的內(nèi)生動(dòng)力。

渠道從管理到賦能 構(gòu)筑“廠商一體”同盟軍

在汽車行業(yè)決戰(zhàn)終端的今天，渠道的向心力直接決定市場(chǎng)戰(zhàn)斗力。神龍汽車敏銳把握這一關(guān)鍵，在集團(tuán)內(nèi)率先召開(kāi)"聚勢(shì)向新"經(jīng)銷商伙伴大會(huì)，這一動(dòng)作被行業(yè)觀察者視為其深化渠道變革的重要信號(hào)。

從會(huì)議釋放的信息來(lái)看，神龍汽車正在構(gòu)建一個(gè)清晰的"雙線作戰(zhàn)"框架：一方面通過(guò)用戶服務(wù)、營(yíng)銷攻堅(jiān)、能力提升"三大工程"筑牢生存根基，確保體系健康運(yùn)行；另一方面全面推進(jìn)品牌、產(chǎn)品、渠道、生態(tài)"四大煥新"，系統(tǒng)構(gòu)建面向未來(lái)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。這種既著眼當(dāng)下生存、又布局長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的策略，展現(xiàn)出了務(wù)實(shí)與前瞻并重的經(jīng)營(yíng)智慧。

更具突破性的是"總經(jīng)理直達(dá)經(jīng)銷商"溝通機(jī)制的建立。這不僅是管理流程的優(yōu)化，更是廠商關(guān)系重構(gòu)的標(biāo)志——從傳統(tǒng)的單向管理轉(zhuǎn)向雙向賦能，從簡(jiǎn)單的商務(wù)合作升維為命運(yùn)共同體。在新能源轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，這種深度的渠道綁定與賦能，為神龍汽車在前端市場(chǎng)爭(zhēng)奪訂單提供了強(qiáng)有力的體系支撐，也為行業(yè)提供了廠商關(guān)系創(chuàng)新的實(shí)踐案例。

體系化“搶跑”鑄就高質(zhì)量開(kāi)局

神龍汽車的“開(kāi)門紅”，本質(zhì)是一場(chǎng)“系統(tǒng)戰(zhàn)”的勝利。其“三個(gè)第一”環(huán)環(huán)相扣：戰(zhàn)略第一，指明了方向；士氣第一，凝聚了人心；渠道第一，夯實(shí)了前沿陣地。這背后，是自去年四季度新管理團(tuán)隊(duì)就位以來(lái)，圍繞“在中國(guó) 為全球”戰(zhàn)略所推行的一系列務(wù)實(shí)變革進(jìn)入成效釋放期。

從“產(chǎn)品+服務(wù)”雙輪驅(qū)動(dòng)的價(jià)值回歸，到渠道體系的快速賦能，再到如今開(kāi)年主動(dòng)出擊，神龍汽車正展現(xiàn)出久違的進(jìn)攻節(jié)奏與協(xié)同效率。其1月的銷量增長(zhǎng)16%，不僅是市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)值的認(rèn)可，更是對(duì)其體系化改革與堅(jiān)定復(fù)興信念的一次集中反饋。

2026年的序幕已經(jīng)拉開(kāi)，神龍汽車已用“搶跑”姿態(tài)展現(xiàn)了決意與章法，打響的復(fù)興戰(zhàn)役，能否持續(xù)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝勢(shì)，值得行業(yè)持續(xù)關(guān)注。但可以肯定的是，一個(gè)更敏捷、更堅(jiān)定、更貼近市場(chǎng)與用戶的神龍，已經(jīng)踏上了全速前進(jìn)的新賽道。