2026 農(nóng)歷馬年新春將至，沃爾沃汽車集團全球高級副總裁、沃爾沃汽車亞太區(qū)總裁兼 CEO 袁小林發(fā)布新年致辭。在行業(yè)存量博弈加劇、豪華品牌轉(zhuǎn)型承壓的烏卡時代，袁小林以朱光潛先生的 “三此主義”—— 此地、此時、此身，為沃爾沃的發(fā)展錨定方向，也為激蕩中的汽車行業(yè)帶來清醒啟示。

直面變局：袁小林眼中的行業(yè)困局與破局之道

2025 年的汽車市場呈現(xiàn)鮮明的矛盾圖景：一邊是新技術(shù)勾勒的澎湃未來，一邊是全球博弈與產(chǎn)業(yè)競爭的現(xiàn)實挑戰(zhàn)；中國市場銷量再創(chuàng)新高，卻難掩 “盲目堆功能、唯參數(shù)論” 的行業(yè)亂象。對于國際豪華品牌而言，不僅要應(yīng)對電動化轉(zhuǎn)型的節(jié)奏壓力，更要回答 “電車時代的豪華是什么” 這一核心命題。

“2026 也會很難，甚至更難，但越是艱難，越要有方寸、知行止、不胡來。” 袁小林在致辭中直面挑戰(zhàn)，他認為在技術(shù)、市場、認知同步巨變的當下，行業(yè)亟需重建穩(wěn)定的價值坐標系，而 “此地、此時、此身” 所倡導的關(guān)注當下、做好自己的態(tài)度，正是穿越變局的關(guān)鍵。

此地：立足中國，筑牢體系根基

“因地制宜、因勢利導，才是契合實際的改變之路。” 袁小林深知中國市場的獨特價值 —— 全球唯一擁有全工業(yè)門類的國家，具備領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。沃爾沃立足這一 “此地” 優(yōu)勢，走出了差異化發(fā)展路徑。

作為整合者，沃爾沃以自身價值導向和工藝標準為繩，汲取各方之長；同時堅守平臺化、體系化發(fā)展，2024 年推出豪華品牌首個超級混動平臺 SMA，構(gòu)建起純電、燃油、混動專屬架構(gòu)體系。2025 年基于該平臺推出 6 款新車，憑借原生混動設(shè)計解決行業(yè)痛點，讓架構(gòu)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實實在在的產(chǎn)品競爭力。

此時：把握節(jié)奏，平衡短期與長期

“不盲從、不激進、不固守，是‘此時’給予的重要啟示?！?袁小林判斷電氣化是明確趨勢，但不會一蹴而就，燃油、純電、混動將長期共存。2025 年推出的首款超混車型 XC70，正是這一理性思考的成果 —— 上市三個月銷量近 15,000 臺，帶動沃爾沃 2025 年中國市場銷量穩(wěn)中有進。

在把握行業(yè)節(jié)奏的同時，袁小林也帶領(lǐng)沃爾沃搶抓時間窗口：加速全價值鏈數(shù)字化建設(shè)，從商業(yè)端拓展至工業(yè)端；成立人工智能轉(zhuǎn)型辦公室，讓技術(shù)落地為企業(yè)運營效率的提升，在變革中搶占先機。

此身：堅守初心，定義豪華本質(zhì)

“清楚自己的立身之本，才不會迷失自己?！?在袁小林看來，沃爾沃的 “此身” 核心，就是跨越 99 年的安全信仰。這種信仰體現(xiàn)在產(chǎn)品上，是電池中置布局、六吸能盒設(shè)計等全方位守護；體現(xiàn)在態(tài)度上，是對急功近利的克制；更體現(xiàn)在社會責任中 ——“小紅馬安全教育公益行動” 守護 47,000 余名孩子，“AED 道路使者聯(lián)盟” 覆蓋 259 個城市，讓安全不止于產(chǎn)品。

結(jié)語：以堅守赴未來

從北京亦莊到嘉定總部，15 年的足跡記錄著沃爾沃的艱辛與赤誠。在袁小林的引領(lǐng)下，這家豪華品牌以 “三此主義” 為指引，既不被焦慮裹挾，也不隨波逐流，在安全信仰的堅守中實現(xiàn)技術(shù)與產(chǎn)品的與時俱進。

正如袁小林在致辭中送上的新春祝福：“新的一年龍馬精神，身體健康，平安順遂，滾滾向前！” 這份祝福，既是對所有人的期許，也是沃爾沃在變局中穩(wěn)步前行的底氣。