“蘋果不行了”——這句話在過去兩年里，我們聽過太多遍了。

2026年開年，蘋果用一份“壕”無人性的財報，給所有唱衰者上了一課：三個月營收1438億美元，凈利潤421億美元，雙雙創(chuàng)下歷史新高。而最讓中國消費者關注的，莫過于大中華區(qū)那38%的驚人增長。這不禁讓人疑惑，究竟是誰在說蘋果不行了？明明iPhone在中國市場越賣越好！

曾幾何時，蘋果是“貴”的代名詞，如今在旗艦機市場，它卻意外地顯出了“性價比”。2025年，主流安卓旗艦普遍邁入6000-8000元價位，而iPhone的基礎款在電商大促時一度下探至4000元區(qū)間。在“國補”政策加持下，一部iPhone 16的到手價可能比某些國產旗艦還要便宜。

這不是段子，而是真實的市場選擇。在618和雙11的電商大戰(zhàn)中，蘋果包攬了手機單品銷量前三名。消費者用錢包投票的邏輯很簡單，當華為、小米、OPPO、vivo的高端機型價格不斷上探時，蘋果反而顯得“實在”了。這種價格策略的微妙變化，讓蘋果在競爭激烈的中國市場找到了新突破口。

事實上，蘋果在中國市場并未遇冷，當你走進任何一家蘋果零售店，你都能感受到人氣，口說無憑，這是有數(shù)據(jù)支持的！根據(jù)蘋果財報顯示，蘋果中國門店流量同比增長達到了兩位數(shù)。

更值得關注的是“換機用戶數(shù)量同比增長也達到了兩位數(shù)”。這意味著什么？意味著大量老蘋果用戶選擇繼續(xù)留在蘋果生態(tài)內。

我的一個朋友，iPhone 13用戶，去年雙十一換上了iPhone 17。我問他為什么不試試國產旗艦，他的回答很有代表性：“我的AirPods、MacBook、Apple Watch都在用，換安卓太麻煩了?！?/p>

這種“生態(tài)粘性”是蘋果最堅固的護城河。全球25億臺活躍蘋果設備，意味著每三個人中就有一個蘋果用戶。一旦進入這個生態(tài)系統(tǒng)，切換成本會越來越高。這一次，庫克在財報電話會上還特別感謝了中國消費者。

當然，蘋果并非高枕無憂。財報亮眼的背后，AI領域的短板正在凸顯。

過去半年，蘋果AI業(yè)務經(jīng)歷了“大地震”，AI業(yè)務主管約翰離職，基礎模型團隊核心成員相繼出走.....內部動蕩折射出蘋果在AI競賽中的焦慮。

為此，蘋果做了兩件事，一是以近20億美元收購以色列AI創(chuàng)企Q.AI，該公司擅長通過分析面部表情理解“無聲語言”，顯然是為未來的AR/VR設備布局。二是首次公開宣布與谷歌合作，共同開發(fā)下一代Siri的基座模型。

這種“買買買+找外援”的策略，暴露了蘋果在生成式AI領域的滯后。當ChatGPT、文心一言等已經(jīng)深入日常生活時，Siri還停留在定鬧鐘、查天氣的水平。

但蘋果的補救來得很快。據(jù)報道，基于谷歌Gemini的“換心”Siri最快2月就會開始測試。這場AI追趕賽，蘋果雖然起跑慢了，但資本和生態(tài)優(yōu)勢依然存在。

據(jù)外媒爆料，蘋果今年有兩張“王牌”待出——首款折疊屏手機和AI眼鏡。折疊屏市場已經(jīng)被三星、華為、小米等品牌培育多年，蘋果此時入局雖晚，但憑借品牌號召力，很可能改變市場格局。

而AI眼鏡可能是更大的變量。蘋果收購Q.AI，正是看中其“通過面部微小運動進行無聲交流”的技術，這顯然是針對可穿戴設備的布局。在Meta、谷歌等已經(jīng)推出AI眼鏡的今天，蘋果的入場可能引爆整個品類。

回到最初的問題：蘋果真的不行了嗎？

從市場份額看，2025年四季度蘋果以21.2%的份額斷檔式領先國內手機市場。從增長看，大中華區(qū)38%的增速是所有區(qū)域中最高的。從用戶基礎看，全球25億活躍設備構筑了難以撼動的生態(tài)壁壘。答案已經(jīng)很清楚了。

當然，挑戰(zhàn)是真實存在的。AI領域的滯后、供應鏈的壓力、創(chuàng)新節(jié)奏的放緩......但這些都沒有阻止蘋果在財務上創(chuàng)造新的紀錄。在這個競爭最激烈的市場，蘋果依然活得很好，甚至比很多人想象的更好。