《零售圈》獨(dú)家獲悉，近日，麥德龍官方發(fā)布了一份任命通知，沃爾瑪前中國(guó)副首席執(zhí)行官兼山姆會(huì)員商店總裁文安德(Andrew Miles)自2026年2月起擔(dān)任麥德龍顧問(wèn)，這是其正式退休1年后，再次“出山”，為現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)式倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店麥德龍中國(guó)提供新的服務(wù)。

文安德（Andrew Miles）曾任沃爾瑪中國(guó)副首席執(zhí)行官兼山姆會(huì)員商店總裁，于2025年1月31日正式退休。公開資料顯示，他于2012年加入沃爾瑪中國(guó)，歷任山姆會(huì)員店首席營(yíng)運(yùn)官（2012年）、總裁（2017年）及沃爾瑪中國(guó)副首席執(zhí)行官（2020年）等職。在任期間推動(dòng)山姆中國(guó)門店數(shù)量從8家增至超過(guò)50家，并將會(huì)員費(fèi)從150元/年上調(diào)至260元/年，帶領(lǐng)山姆中國(guó)2024年銷售額達(dá)到約1000億元，會(huì)員數(shù)達(dá)860萬(wàn)，年會(huì)員費(fèi)收入超過(guò)22億元。此前《零售圈》發(fā)布文安德（Andrew Miles）退休的信息時(shí)，多個(gè)山姆在職和離職員工在留言區(qū)對(duì)其卓越的管理表達(dá)的贊譽(yù)。

麥德龍自1996年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，經(jīng)歷了多任負(fù)責(zé)人的更替，早期核心負(fù)責(zé)人杜哲思（Jean-Luc Tuzes）于2000年左右任職麥德龍中國(guó)區(qū)總裁，直至2008年2月。他主導(dǎo)了麥德龍?jiān)谥袊?guó)的早期市場(chǎng)開拓，搭建了現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)（Cash & Carry）模式的運(yùn)營(yíng)體系，推動(dòng)門店網(wǎng)絡(luò)初步布局，為企業(yè)扎根中國(guó)奠定了基礎(chǔ)，離任后調(diào)任集團(tuán)歐洲及亞洲其他區(qū)域職務(wù)。

2008年3月，蔡天樂(lè)（Tino Zeiske）開啟第一任期，任職至2011年9月。他加速一二線城市門店擴(kuò)張，強(qiáng)化食品安全標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)企業(yè)客戶服務(wù)體系升級(jí)，離任后調(diào)任麥德龍烏克蘭首席執(zhí)行官等集團(tuán)其他職務(wù)。接替蔡天樂(lè)的何哲偉（Uwe Hoelzer）任職于2011年10月至2013年10月，被員工評(píng)價(jià)“最懂中國(guó)市場(chǎng)”。他突破集團(tuán)純B2B定位，推行B2B與B2C“兩條腿走路”戰(zhàn)略，簡(jiǎn)化個(gè)人辦卡流程，拓展福利采購(gòu)、食堂供應(yīng)等本土特色業(yè)務(wù)，創(chuàng)下年度12家新店的擴(kuò)張紀(jì)錄，業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)近23%，后因集團(tuán)戰(zhàn)略分歧調(diào)任其他區(qū)域職務(wù)。

2013年11月至2018年4月，席龍（Jeroen de Groot）出任中國(guó)區(qū)總裁。面對(duì)電商崛起的挑戰(zhàn)，他聚焦專業(yè)客戶群體，推行商品價(jià)格透明化改革，同時(shí)嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新，后返回歐洲接受集團(tuán)新任命。

康德（Claude Sarrailh）于2018年5月任職，2021年4月離任。其任期內(nèi)核心成就為推動(dòng)麥德龍中國(guó)與物美集團(tuán)的戰(zhàn)略合作（2020年完成80%股權(quán)交割），攜手多點(diǎn)Dmall加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，上線會(huì)員體系與智能設(shè)備，保障疫情期間民生供應(yīng)，離任后升任集團(tuán)首席采購(gòu)官。

現(xiàn)任麥德龍中國(guó)董事長(zhǎng)兼聯(lián)席CEO許少川，自2020年10月起擔(dān)任麥德龍公司執(zhí)行董事兼總裁，并于2024年6月升任董事會(huì)主席。2021年5月至今，蔡天樂(lè)重返中國(guó)市場(chǎng)開啟第二任期。與現(xiàn)任麥德龍董事會(huì)主席兼CEO共同管理，他們?nèi)嫱七M(jìn)會(huì)員店戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，深化數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，強(qiáng)化進(jìn)口商品與自有品牌開發(fā)，自有品牌銷售占比達(dá)33%，持續(xù)推動(dòng)麥德龍中國(guó)適配本土市場(chǎng)變化。

1995年，麥德龍與上海錦江集團(tuán)合作，成立錦江麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)有限公司，成為首家獲中國(guó)政府批準(zhǔn)在多城市建連鎖商場(chǎng)的合資企業(yè)。1996年，麥德龍?jiān)谏虾ｉ_設(shè)中國(guó)首家倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員店，以“現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)”模式主打B2B業(yè)務(wù)，服務(wù)酒店、餐廳、小型零售商等企業(yè)客戶。2019年，物美科技集團(tuán)完成對(duì)麥德龍中國(guó)80%股份的收購(gòu)，成為控股股東，麥德龍集團(tuán)保留20%股權(quán)，雙方開啟本土化深度合作。2021年，麥德龍?jiān)诒本?、成都開設(shè)首批PLUS會(huì)員店，聚焦新中產(chǎn)家庭，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)（精簡(jiǎn)SKU至5000-6000個(gè)），新增烘焙、3R食品等品類，強(qiáng)化會(huì)員專屬服務(wù)。

此次文安德(Andrew Miles)的加入，或許用更多的山姆經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)這個(gè)百年德企在中國(guó)的第二春。

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麥德龍PLUS會(huì)員店模式解析