張萬年那時候是軍委副主席，1996年11月去山西檢查部隊工作。他到營區(qū)一看，宣傳欄上貼著處理決定，說有個戰(zhàn)士小張因為打架后私自離隊，跑到五臺山去了。部隊把他定為逃兵，開除了軍籍。張萬年覺得這事不能就這么簡單過去，得弄清楚為什么一個兵會選擇出家。他問部隊領(lǐng)導(dǎo)，了解小張背景，原來小張是沈陽軍區(qū)的人，事件發(fā)生在1992年。張萬年強調(diào)，士兵離隊肯定有原因，不能一棍子打死。

部隊領(lǐng)導(dǎo)匯報，小張離隊前有沖突，但沒細說。張萬年不滿意，要求馬上查。他決定親自去五臺山見小張，盡管冬天山路難走。到了寺廟，小張已經(jīng)剃度，穿僧袍。張萬年問他情況，小張說自己1991年入伍，1992年9月被派到基建工地幫工程隊師傅管飯。師傅們說飯菜不合口，小張請示上級，從食堂拿豬油炒菜。工程隊滿意，工作順利推進。

連長后來知道這事，把小張叫去批評，說他違規(guī)用部隊物資。小張解釋已經(jīng)獲批，連長不信，直接發(fā)火。爭執(zhí)中，連長抄起凳子砸小張頭部，導(dǎo)致傷口出血。小張被送醫(yī)院，縫了幾針，還有頭暈后遺癥。出院后，小張父母到部隊要求評傷殘，懲處連長。部隊調(diào)查后，只給連長輕處分，沒批準傷殘補償。小張覺得不公，多次反映沒結(jié)果。

小張一氣之下收拾東西，夜里離開營區(qū)。他步行加搭車，去了山西五臺山。到山上，求僧人收留出家。僧人起初勸返，但小張堅持。部隊得知后，發(fā)布通告，定他逃兵，除名。小張在山上待幾個月，直到張萬年來。張萬年聽完經(jīng)過，覺得連長管理粗暴，處分太輕。他指示沈陽軍區(qū)重查，調(diào)檔案，訪當(dāng)事人。

調(diào)查組確認，小張取豬油是經(jīng)批準，為軍地協(xié)作。連長舉動違規(guī)，傷人嚴重。家屬補償符合規(guī)定，卻被拖延。張萬年要求糾正錯誤，撤銷逃兵記錄，按正常退伍辦。小張下山，領(lǐng)到安置費。連長加重處分，內(nèi)部處理。這事在軍區(qū)傳開，干部們反思管理方式，避免類似沖突。

張萬年通過這事，推動基層重視士兵權(quán)益。士兵利益小，但關(guān)乎部隊穩(wěn)定。小張退伍后，回地方生活。事件顯示，高層干預(yù)能糾偏，但基層問題常因簡單處理積累。張萬年作風(fēng)體現(xiàn)對部隊的負責(zé)，避免小事釀大禍。

小張事件起于日常工作，卻暴露管理漏洞。1992年基建中，小張負責(zé)后勤，改善伙食本是好事，卻因溝通不暢鬧沖突。連長沒核實就動手，傷人后處分輕，士兵權(quán)益未保障。張萬年視察時發(fā)現(xiàn)，及時介入，避免戰(zhàn)士一生背污點。

重查過程嚴謹，沈陽軍區(qū)訪談工程隊、醫(yī)生、士兵。證實小張無責(zé)，連長責(zé)任大。張萬年監(jiān)督落實，按退伍安排，給小張公道。這提醒干部，管理要細致，不能粗暴。

事件后，軍區(qū)加強教育，連長類問題減少。士兵反映渠道暢通，避免極端行為。張萬年視察本是例行，卻因一張通告牽出跨區(qū)案，顯示高層對基層的關(guān)注。

小張出家選擇極端，但根源在部隊處理不當(dāng)。張萬年上山核實，體現(xiàn)愛兵原則。最終結(jié)果公平，士兵退伍正常，連長受罰合適。

這事內(nèi)涵在于，部隊紀律嚴，但人性化管理重要。小事忽略易傷人心。張萬年干預(yù)，糾正偏差，維護穩(wěn)定。類似事件不多，但反映普遍問題?；鶎痈刹啃杼嵘仞B(yǎng)，避免沖突升級。張萬年作風(fēng)值得學(xué)習(xí)，推動部隊進步。