2016年1月8日有媒體報道：《柳州一小區(qū)46部電梯全部停運！有人一個半月沒下過樓！物業(yè)回應(yīng)，律師：電梯停運合法合規(guī)》

峰區(qū)東悅佳苑小區(qū)的業(yè)主反映：“從2025年11月開始，小區(qū)有部分電梯停運，到2025年12月21日，小區(qū)里14棟樓的46部電梯全部停運。大家的生活節(jié)奏因此被全部打亂，尤其是高層住戶，面臨著出行困境。”

因為小區(qū)全部的電梯出現(xiàn)了停運情況，部分人的出行受到了嚴(yán)重影響，有人一個半月都沒下過樓。

一、為什么會出現(xiàn)這種情況？

其實，這是個無解的問題，與高層、小高層、洋房、商品房、回遷房都沒有關(guān)系，并且與交不交物業(yè)費都沒有多大關(guān)系的。

要知道，只要有物業(yè)存在，這個問題就會存在，也不可能得到解決的了。

畢竟，在業(yè)主人內(nèi)心覺得自己是花錢請物業(yè)做服務(wù)的，做不好服務(wù)還談什么物業(yè)費用，就好比去外面消費一樣，沒有好的服務(wù)，誰會給支付費用?。?/p>

而對于物業(yè)來說，不交物業(yè)費怎么有好的服務(wù)，并且不管服務(wù)做的怎么樣，都要交物業(yè)費的，要記住我們不是你們請來的服務(wù)公司，而且是來管理你們的，是小區(qū)真正的”主人“。

這也是為什么，小區(qū)的物業(yè)從交房開始，就一直在下滑，并且隨著時間的推移，問題會越來越多的。

如果不相信就來舉一個真正的例子：

某個小區(qū)，剛交房時，因為物業(yè)費是捆綁的，拿房必須要交一年物業(yè)費用，剛開始業(yè)主都非常不開心。

但讓人沒想到的是，小區(qū)的物業(yè)做的非常好，在第二年時物業(yè)費繳率95%，小區(qū)管理井井有條，在當(dāng)時絕對是全市第一梯隊的水準(zhǔn)。

沒想到，后來因為合約到期，換了物業(yè)公司，交了同樣的物業(yè)費用后，新物業(yè)公司面臨著諸多的設(shè)施維修與更換，覺得不掙錢，物業(yè)服務(wù)質(zhì)量就開始下滑了。

開盤時的水景，現(xiàn)在已經(jīng)全面干涸。樹木綠化逐漸替換成廉價的，維護成本低的。

因為這個問題與物業(yè)公司溝通，而物業(yè)公司說：綠植、池塘、公共設(shè)施、電梯、運動器材，這些都有“大修期限”，沒辦法收回成本。

小區(qū)里面像是游泳池、羽毛球館，只面對小區(qū)業(yè)主，使用率非常低，不太可能盈利。

所以，除了賣樓時候是全新的，后續(xù)只會越來越老舊。

這也是沒辦法的事，畢竟小區(qū)的因為社會上的設(shè)施可以面向外面的消費者收費。

一旦物業(yè)維護的成本上漲，物業(yè)公司就會想辦法降低服務(wù)水平，只有這樣才能保證有足夠的利潤。

因此，物業(yè)服務(wù)水平必定就下滑，一下滑就會有不交物業(yè)，要不了多久，就會有越來越多的人不交物業(yè)，物業(yè)服務(wù)水平就會越來越差。

最差的就是整個物業(yè)公司撤走，不干了。

二、很多人沒“物業(yè)費”的概念

前幾年樓市紅火，很多人都選擇進城買房子，而這些人多數(shù)是第一次接觸商品房，根本沒有“物業(yè)費”的概念。

要知道，這些人居家在農(nóng)村里時，是有宅基地房的，根本不用考慮交什么物業(yè)費。

如果是居住在單位分的房子里，也不需要交什么物業(yè)。

在樓市紅火時，突然接觸到物業(yè)費，非常很陌生，但好在房子的價值一直在上漲，所以也不關(guān)心這個事，反正一年也就兩三千塊錢而已。

但隨著樓市泡沫的消滅，大家工作的收入降低，此時要面臨著還銀行貸款，還要日常的生活開銷，娃上學(xué)的開銷。

這個時候看到物業(yè)公司的服務(wù)水平一天不如一天，就覺得物業(yè)交的沒有必要，反正交不交物業(yè)費，小區(qū)都一個樣子。

所以說，小區(qū)業(yè)主和物業(yè)關(guān)系不好是常態(tài)，那個小區(qū)真能雙方關(guān)系融洽，物業(yè)費收的順暢絲滑，反而是異類。

三、怎樣才能改變？

站在管理小區(qū)的角度來說，想要讓小區(qū)的管理越來越好，就得持續(xù)上漲物業(yè)費。

說完這個話，相信有人覺得不對，因為肯定會說網(wǎng)上都說有些小區(qū)在業(yè)主自治后，物業(yè)費沒有上漲，每年還會給小區(qū)業(yè)主紅包的。

在這里想說，先不否認(rèn)這個事，但要實現(xiàn)這個事，得有如下的條件：

• 小區(qū)有閑人，并且有一定的管理能力，愿意無私付出，就算有業(yè)主覺得這人有私心，內(nèi)心也不會有委屈。
• 小區(qū)的業(yè)主物業(yè)費收繳率達到98%以上，幾乎就是百分百。
• 小區(qū)的電梯廣告以及部分公共設(shè)施，允許對外使用。

試問一下，你們小區(qū)能做到這樣嗎？

相信大多數(shù)小區(qū)都做不到吧，這也是為什么小區(qū)自治難的原因，很多小區(qū)在物業(yè)撤走后，沒能實現(xiàn)想象中的自治，反正是垃圾成堆沒人管，附近的中介都不愿意帶客戶來看房子。

說其原因其實也很簡單，面對著小區(qū)每年上百萬的物業(yè)費，自治的管理人員能做到不動心的，有幾個呢？

在自治時，遇到不明事理的業(yè)主，又有幾人愿意為這些事而奔走呢？

反過來說，如果讓你做小區(qū)自治的管理人員，你愿意嗎？

所以說，所有小區(qū)的物業(yè)服務(wù)最終都會走向衰敗，除非他們的收入本身可以跟著逐年上漲。

而這在絕大多數(shù)小區(qū)都無法做到，因此，只要有物業(yè)存在，這個事就不可能解決。

四、讓社區(qū)接手來管理

說到物業(yè)服務(wù)不好，小區(qū)自治又擔(dān)心沒人愿意，這時很多人就會說，可以像以前一樣由社區(qū)安排人來統(tǒng)一管理??！

在這里想說，可能大家把社區(qū)的工作想象得過于簡單了。

要知道，以前社區(qū)管理小區(qū)時，全國才多少小區(qū)啊，當(dāng)時社區(qū)的工作量能和現(xiàn)在的社區(qū)相對比嗎？

建議小區(qū)請物業(yè)公司來管理，其中的一個原因就是社區(qū)管不過來了，由第三方來管理會更好。

所以說，將所有的小區(qū)交給社區(qū)來管，這是不現(xiàn)實的。

在當(dāng)下，大家在買房子時，除了關(guān)心房價外，就是要重點關(guān)心物業(yè)，畢竟這個才是買房的重點。

如果是二手房的話，最好和鄰居的大爺、老奶奶聊下，看看大家到底交不交物業(yè)費，對物業(yè)評價如何。

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