這幾天反省了一下，29號那天的演練更多的是我的問題，把太多的壓力給到DS，以致他有點反感和厭惡我了。

首先，對演練中的每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)研究部署不到位，就沒有認(rèn)真地把之前上級部門下發(fā)的文件從頭到尾仔細(xì)地研讀一遍。演練中的每個環(huán)節(jié)，應(yīng)該是我去安排部署，你叫DS一個普通員工，他能安排得動誰？他的確熟悉很多儀器、機(jī)器的使用和操作，但你讓他去指揮和安排隊伍，而你只想當(dāng)個甩手掌柜，就有些托大了。這顯然是我對細(xì)節(jié)的洞察有問題，出現(xiàn)了明顯的失誤，因為前一天帶領(lǐng)大伙到離單位約20公里的地方去提前預(yù)演了一次，遺憾的是這次預(yù)演關(guān)注的重點是基站的搭建，以及基站的信號聯(lián)通，唯獨沒有把本次拉練的前幾個步驟安排清楚，比如村級、鄉(xiāng)級、縣級的電話撥打安排清楚；又比如行進(jìn)途中該由哪幾個人坐指揮車，哪幾個人操作手機(jī)和對講機(jī)，這些事情完全沒安排清楚。

雖然，演練的當(dāng)天，上級部門又同步安排了WX電話的點名操作，對當(dāng)天的演練造成了一定的干擾和負(fù)擔(dān)，但是，這都不能成為我本人推卸責(zé)任和指揮不當(dāng)?shù)睦碛伞?/p>

其次，對隊伍的紀(jì)律管理不嚴(yán)。當(dāng)天下午就要演練了，中午還隨意地讓隊伍外出辦自己的私事，當(dāng)然他們也沒跟我打招呼就自行外出了，導(dǎo)致演練時間臨近，演練隊伍還人員不整，裝備不齊，差點讓人崩潰窒息。這自然有個別人員不聽指揮的原因，但是，對人員的管理，我應(yīng)該提前就預(yù)判到各種可能突發(fā)的情況，提前給大家打好招呼，通知好大家，強(qiáng)調(diào)演練當(dāng)天不能無故請假、無故遲到、必須全天候地在單位待命，為當(dāng)天下午的演練做好各項準(zhǔn)備工作。

這才是一個領(lǐng)隊該干的事情，先說斷后不亂。

而不是去責(zé)怪DS，一個普通的職員，他的問題只是演練前準(zhǔn)備工作未做到位以及中午未給你請假就去辦自己的私事，導(dǎo)致下午魂不守舍演練不在狀態(tài)，以致出現(xiàn)一些低級錯誤。

但他的這些問題更多的是你領(lǐng)隊本人的問題衍生出的一些小問題，但凡你把本次演練的頂層設(shè)計和細(xì)節(jié)都把控到位、安排到位；但凡你把本次演練的紀(jì)律強(qiáng)調(diào)到位；那天的演練都會順暢許多。

這次教訓(xùn)你提醒你，不要對別人期待太多，他們也只是普通人，能夠把自己分內(nèi)的事干好已屬不易，你要期待的那個人，更應(yīng)該是你自己。