一月的成都，寒意中透著暖意。在麓湖之畔，一場以“新春·新紀(jì)元”為主題的上汽大眾媒體團(tuán)拜會，正流淌著輕松而真摯的交流。來自川渝的媒體朋友們齊聚一堂，在溫暖的燈光與融洽的氛圍中，與上汽大眾團(tuán)隊(duì)圍桌共話。

這里沒有冰冷的PPT，只有坦誠的分享與熱絡(luò)的互動?；仡櫰鹕掀蟊妱倓傋哌^的2025年——談及106萬輛的穩(wěn)健收官、奧迪E5在豪華電動市場的成功破局，以及“油電同進(jìn)”背后的深層邏輯，那些關(guān)于戰(zhàn)略定力、價值競爭與體系重塑的故事，變得生動可感。

2025年的上汽大眾，亮眼的數(shù)字背后，沒有喧囂的暴漲，卻有一種更值得品味的篤定——這是一家穿越周期四十余年的企業(yè)，在行業(yè)價值回歸前夜，以深厚內(nèi)力完成了靜默轉(zhuǎn)身。

市場正在告別野蠻生長。消費(fèi)者購車決策愈發(fā)現(xiàn)實(shí)，而政策層面也頻頻引導(dǎo)行業(yè)從“營銷內(nèi)卷”回歸“價值創(chuàng)造”的本源。在此背景下，上汽大眾的穩(wěn)健，恰恰彰顯了其戰(zhàn)略定力：不以價換量，而以價值贏得市場。這份定力，為其2025年“油電同進(jìn)、油電同智”的戰(zhàn)略落地奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，也為2026年的持續(xù)進(jìn)擊提供了動力。

2025：在堅守與突破中，重塑價值曲線

2025年，上汽大眾全年終端銷售106萬輛，穩(wěn)居百萬規(guī)模陣營。尤其值得一提的是，12月單月終端銷售達(dá)到9.6萬輛，環(huán)比勁增10.9%，展現(xiàn)了昂揚(yáng)向上的態(tài)勢。

這一年，合資品牌面臨的大環(huán)境并不算好，上汽大眾究竟做對了什么？

首先，面對依然廣闊且需求迭代的燃油車市場，上汽大眾沒有選擇放棄，而是進(jìn)行了一場“價值深潛”。以途昂（參數(shù)丨圖片）Pro、帕薩特Pro為代表的“Pro家族”，搭載了技術(shù)更先進(jìn)的第五代EA888發(fā)動機(jī)，并帶來了支持高快路領(lǐng)航輔助的智能駕駛系統(tǒng)。這打破了“燃油車即落后”的刻板印象，用“大廠品質(zhì)、機(jī)械素質(zhì)、智能體驗(yàn)”構(gòu)筑的黃金三角，守住了基盤，更贏得了理性消費(fèi)者的持續(xù)青睞。

而真正的突破，發(fā)生在新能源的豪華戰(zhàn)場。奧迪E5 Sportback的成功，不僅僅是一款車的勝利，更是一條路徑的驗(yàn)證。它沒有陷入?yún)?shù)的軍備競賽，而是回歸豪華與駕控的本質(zhì)，探尋“德系基因”與“中國智慧”的融合之道。與Momenta共創(chuàng)的“輔助駕馭”系統(tǒng)，確保智能服務(wù)于駕駛樂趣本身。它讓業(yè)界看到，傳統(tǒng)豪華品牌在電動時代，依然能以獨(dú)特的價值敘事站穩(wěn)腳跟。

對上汽大眾來說，2025年更多的是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵的一年。上汽大眾一直聚焦在“價值競爭”，2025年制定的戰(zhàn)略、策略也是圍繞這個方向。

在“價值競爭”的戰(zhàn)略之下，過去一年多，上汽大眾悄然完成了一場靜水流深的體系重塑。從引入IPD、IPMS流程到成立GTM組織，敏捷化的變革讓企業(yè)能更精準(zhǔn)地響應(yīng)市場；堅持“不壓庫”、關(guān)注經(jīng)銷商健康度，則構(gòu)建了可持續(xù)的渠道生態(tài)。當(dāng)大眾品牌逆勢凈增百家經(jīng)銷商，并奪得用戶滿意度雙料冠軍時，我們看到的是一家企業(yè)內(nèi)在組織活力的煥新，也是這個品牌銷量穩(wěn)步增長的“成功密碼”。

2026：從穩(wěn)健蓄力到全面進(jìn)擊

如果說2025年是上汽大眾夯實(shí)基礎(chǔ)、驗(yàn)證路徑的一年，那么2026年，將是其戰(zhàn)略成果全面綻放、邁向更遼闊天地的“進(jìn)取之年”。

產(chǎn)品的浪潮即將澎湃而至。 從第二季度開始，上汽大眾將進(jìn)入一個每月都有全新車型亮相的密集產(chǎn)品周期。全年超過7款全新新能源車的規(guī)劃，覆蓋純電、混動、增程全路徑，預(yù)示著其電動化轉(zhuǎn)型將按下加速鍵。

其中，兩大品牌的重磅之作已蓄勢待發(fā)。奧迪E7X，作為品牌第二款純電車型，將于北京車展正式亮相。它將延續(xù)E5 Sportback的成功哲學(xué)，將“德系駕控”與“中國智能”的融合，拓展至大型SUV領(lǐng)域，進(jìn)一步夯實(shí)AUDI品牌的豪華電動家族矩陣。

而大眾品牌方面，全新ID. ERA序列的開篇之作——ID. ERA 9X，作為大眾全球首款9系旗艦，將以“德系滿級旗艦SUV”的姿態(tài)登場。它不僅是尺寸的超越，更是大眾將其百年造車積淀、嚴(yán)苛品控與對中國家庭全場景出行需求深度理解相結(jié)合的一次集中釋放。這兩款車型，一者深耕豪華電動質(zhì)感，一者重塑主流旗艦標(biāo)桿，共同構(gòu)成了上汽大眾2026年沖擊市場的雙翼。

品牌的敘事將更為清晰動人。 大眾品牌“進(jìn)取、可靠、貼心”的核心價值，將伴隨每一款新產(chǎn)品的體驗(yàn)深入人心。而上汽奧迪“年輕、科技、豪華”的標(biāo)簽，將通過更豐富的產(chǎn)品與創(chuàng)新的用戶服務(wù)，吸引新一代菁英消費(fèi)者。品牌煥新的背后，是“世界智慧”與“中國速度”更深層次的化學(xué)反應(yīng)。

“在中國，為中國”的理念早已超越產(chǎn)品層面，它意味著必須將中國用戶的真實(shí)訴求與市場的獨(dú)特環(huán)境，深度融入企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)與營銷的每一個體系環(huán)節(jié)中。2026年，上汽大眾的體系進(jìn)化將在這樣的思維指引下步入深水區(qū)—— 用戶運(yùn)營將從“服務(wù)”向“共創(chuàng)”深化，數(shù)字化工具與AI的賦能，讓“一客一群”的個性化體驗(yàn)成為常態(tài)。與經(jīng)銷商伙伴構(gòu)建的共生共榮生態(tài)，將成為抵御市場波動、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長的最強(qiáng)護(hù)城河。這一切，都旨在讓“價值競爭”的理念，從產(chǎn)品端貫穿至用戶用車的全生命周期。

結(jié)語

中國汽車市場的競爭，如今正從電動化的“百米沖刺”，演變?yōu)橐粓隹简?yàn)技術(shù)融合深度、體系敏捷厚度與用戶價值密度的“全能馬拉松”。上汽大眾的2025年，證明了其在長跑中的深厚耐力與清晰節(jié)奏。

展望2026，當(dāng)產(chǎn)品浪潮席卷、品牌形象煥新、體系持續(xù)進(jìn)化，一個“更出眾”的上汽大眾正全面駛來。它的故事不再僅僅是“轉(zhuǎn)型”，更是如何在新時代的馬拉松賽道上，以自身的節(jié)奏、儲備的能量和對價值的堅守，跑出一條可持續(xù)的領(lǐng)先軌跡。

這場靜水深流后的全面進(jìn)擊，值得期待。