上海
現(xiàn)在的競爭，從四高（高觸達(dá)、高關(guān)注、高頻次、高完播）變成了四可（可精準(zhǔn)、可歸因、可互動、可優(yōu)化）。
你的產(chǎn)品比別人維度高一格，并且你形成了不斷迭代的能力。請問，江南春在不在，真的有那么重要嗎？
不同的時代需要不同的領(lǐng)導(dǎo)。蘋果那個時代需要喬布斯，他走了之后庫克領(lǐng)導(dǎo)得挺好，因?yàn)樗呀?jīng)把這個公司的核心能力建設(shè)進(jìn)去了。
我相信在未來 20 年當(dāng)中，這個企業(yè)的核心方法論是什么？通過一個東西，可傳承的東西，固化下來。我最近已經(jīng)在想怎么做這個東西了?？梢越凶?strong>分眾的基本法。
一個企業(yè)的基本法不是一個老板的基本法，它一定是一個組織共認(rèn)的那個基本法，是經(jīng)過組織上很多失敗踩過的坑和成功的經(jīng)驗(yàn)累積起來的。
那這個基本法的東西是要大家共同做的。我在做一個基本盤，同事在做知識管理，再做一些總結(jié)。
你把你的前世今生梳理一遍，把世界標(biāo)桿企業(yè)梳理一遍。這個時候你才能做出所謂的基本法這個邏輯。
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