我是勞務(wù)派遣工：罵了它十年，卻不敢丟這份工作

刷到個(gè)網(wǎng)友留言，一下子戳中我了。

“一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)是，如果沒有勞務(wù)派遣，許多人會(huì)失去工作�！�

“正因?yàn)閯趧?wù)派遣的存在，你才可能進(jìn)入這個(gè)單位�！�

我自己就是個(gè)勞務(wù)派遣工，本來想吐槽這萬惡的制度。

看了這條留言，心里五味雜陳，反倒想說說我的真實(shí)感受。

說得不對(duì)的地方，大家多擔(dān)待。

其實(shí)不管現(xiàn)在網(wǎng)上怎么罵勞務(wù)派遣。

我敢說，今后相當(dāng)長的時(shí)間里，它不會(huì)消失。

大概率會(huì)越來越正規(guī)，待遇慢慢向正式工看齊。

為啥我這么篤定？先說說，企業(yè)為啥非要用勞務(wù)派遣，不都招正式工。

勞務(wù)派遣這東西，真不是某一個(gè)行業(yè)的特例。

政府單位的公益崗、輔警，全是勞務(wù)派遣。

企業(yè)里的保潔、安保、客服、基層輔助，也大多是派遣崗。

這些崗位，總得有人干吧？

企業(yè)要是把這些崗位全設(shè)成正式編制，一來成本扛不住，二來編制也批不下來。

放到私企、大廠里，道理也一樣。

互聯(lián)網(wǎng)公司的客服、審核崗，制造業(yè)的臨時(shí)生產(chǎn)線崗。

物業(yè)公司的基礎(chǔ)服務(wù)崗，這些活重復(fù)性高，人員流動(dòng)又大。

企業(yè)要是全招正式工，光社保、公積金、辭退賠償這些開銷。

小公司根本扛不住，直接就得垮。

萬一行業(yè)不景氣，項(xiàng)目被砍了，裁正式工要賠一大筆錢。

企業(yè)與其賠錢裁員，不如直接縮招甚至倒閉。

到時(shí)候，丟工作的人只會(huì)更多。

而勞務(wù)派遣就靈活多了，企業(yè)能根據(jù)業(yè)務(wù)量隨時(shí)調(diào)整人手。

自己能活下去，也能騰出崗位，吸納更多基礎(chǔ)勞動(dòng)力。

說句實(shí)在的，存在即合理。

勞務(wù)派遣確實(shí)有它利民的一面，別抬杠。

就是因?yàn)橛辛怂覀冞@些人，才有機(jī)會(huì)進(jìn)正規(guī)單位，拿穩(wěn)定收入。

我可不是給勞務(wù)派遣洗白，這里面的不公平，我比誰都痛恨。

可我一個(gè)四十歲的老登，現(xiàn)在要是辭了這份工作，真沒勇氣。

別笑話我，這就是我的真實(shí)處境。

更現(xiàn)實(shí)的是，對(duì)于很多底層打工人來說，我們沒得選。

沒有亮眼的學(xué)歷，沒有拿得出手的技能。

上有老要養(yǎng)，下有小要喂，每個(gè)月房貸、生活費(fèi)壓得喘不過氣。

別說勞務(wù)派遣待遇差，哪怕薪資低、福利少。

只要能有份活干，能拿到工資，就能撐起一個(gè)家。

要是直接砍掉勞務(wù)派遣，這些崗位大概率會(huì)直接消失。

企業(yè)要么用自動(dòng)化設(shè)備替代，要么干脆縮減業(yè)務(wù)。

到時(shí)候，我們連“差工作”都找不到，只能徹底失業(yè)。

連最基本的生活來源，都沒了著落。

可承認(rèn)它的就業(yè)兜底作用，絕不代表要姑息里面的亂象。

這些坑人的操作，每一個(gè)都戳在我們打工人的痛點(diǎn)上，必須狠狠批判。

首當(dāng)其沖的，就是赤裸裸的同工不同酬。

這是最普遍，也最傷人的問題。

就拿我所在的國企來說，同樣是整理文件、接待訪客、跑報(bào)銷。

干一模一樣的活，正式工月薪六千起步。

還有季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、項(xiàng)目提成，一年下來輕松十幾萬。

而我們派遣工，月薪撐死三千五。

年終獎(jiǎng)要么直接取消，要么就給幾百塊的過節(jié)費(fèi)。

連正式工的零頭都趕不上。

更別說節(jié)日福利、取暖防暑補(bǔ)貼、子女教育補(bǔ)助這些隱性福利。

正式工領(lǐng)得盆滿缽滿，我們派遣工大多連邊都沾不上。

其次是社保公積金的違規(guī)操作，徹底掏空我們的未來。

不少勞務(wù)公司為了壓榨利潤，壓根不按國家規(guī)定繳納社保。

要么按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)繳，和實(shí)際收入差一大截。

要么干脆拖著不繳、斷繳，甚至試用期全程不買社保。

我身邊有個(gè)同事，在廠里干了五年派遣。

醫(yī)保賬戶余額沒幾個(gè)錢，公積金賬戶更是形同虛設(shè)。

以后買房、看病、養(yǎng)老，全沒了保障。

找勞務(wù)公司討要說法，對(duì)方要么拿格式合同踢皮球，要么直接擺爛不理。

還有毫無保障的隨意辭退，飯碗說碎就碎。

正式員工被辭退，還有N+1的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、提前三十天通知的緩沖期。

可我們派遣工，完全沒有這份底氣。

企業(yè)業(yè)務(wù)收縮、項(xiàng)目結(jié)束，甚至只是領(lǐng)導(dǎo)看你不順眼。

隨便找個(gè)“工作考核不達(dá)標(biāo)”的理由，就能當(dāng)場(chǎng)把人退回勞務(wù)公司。

今天通知走人，明天就得收拾工位滾蛋。

沒有一分錢補(bǔ)償，沒有任何過渡。

我之前有個(gè)朋友，在國企做客服派遣。

部門業(yè)務(wù)調(diào)整，幾十名派遣工一夜之間被清退。

連句像樣的交代都沒有，想討說法都找不到負(fù)責(zé)人。

更讓人寒心的，是職場(chǎng)里的顯性歧視，把我們當(dāng)成二等公民。

在很多國企和大廠，身份歧視刻在方方面面。

公司組織的技能培訓(xùn)、晉升競(jìng)聘，只對(duì)正式工開放。

我們派遣工干得再出色，也永遠(yuǎn)只能在基礎(chǔ)崗位打轉(zhuǎn)。

年會(huì)、團(tuán)建、外出研學(xué)，正式工全員參與，我們往往被排除在外。

甚至連使用公司的會(huì)議室、領(lǐng)取辦公用品，都要被后勤人員區(qū)別對(duì)待。

有的單位食堂，正式工有專屬就餐區(qū)，我們只能在指定區(qū)域吃飯。

連打菜的窗口都分開，這種赤裸裸的區(qū)別對(duì)待，真的很傷人。

狠狠擊碎了我們這些打工人的職場(chǎng)歸屬感。

最絕望的還要數(shù)維權(quán)難，出了問題兩頭踢皮球。

我們的勞動(dòng)關(guān)系掛在勞務(wù)公司，實(shí)際工作卻在用工單位。

一旦出現(xiàn)工傷、欠薪、無故辭退的問題，兩家單位立馬互相推諉。

用工單位甩鍋：“你和我們沒簽合同，找勞務(wù)公司去�！�

勞務(wù)公司則推脫：“是用工單位的要求，我們管不著。”

我們普通打工人，沒精力、沒財(cái)力去打官司、走仲裁。

大部分人只能吃啞巴虧，眼睜睜看著自己的權(quán)益被侵害。

這些亂象，確實(shí)該整治，也必須整治。

但我們不能因?yàn)檫@些問題，就無視勞務(wù)派遣的就業(yè)兜底作用。

當(dāng)下的就業(yè)壓力擺在明面上，每年上千萬畢業(yè)生涌入市場(chǎng)。

中年失業(yè)的人群越來越龐大，基礎(chǔ)勞動(dòng)力的就業(yè)渠道本就狹窄。

勞務(wù)派遣就像一個(gè)粗糙的緩沖墊，雖然硌得慌。

卻實(shí)實(shí)在在接住了一大批沒能力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)崗位的普通人。

我們真正要做的，不是一刀切取消勞務(wù)派遣。

而是堵上這個(gè)模式的漏洞。

嚴(yán)格管控用工比例，嚴(yán)查同工不同酬、欠繳社保的亂象。

打通派遣工的職業(yè)晉升通道，明確兩家單位的責(zé)任劃分。

讓它不再是壓榨勞動(dòng)力的工具，而是真正成為就業(yè)市場(chǎng)的過渡橋梁。

說到底，這個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)，藏著無數(shù)打工人的無奈。

我們吐槽它的不公，也得承認(rèn)它的存在價(jià)值。

只希望未來能有更完善的用工制度。

既能保住大家的飯碗，也能讓每一個(gè)勞動(dòng)者，都能活得有尊嚴(yán)、有保障。