在職場(chǎng)里，很多人都有這樣的感覺：自己活沒少干，領(lǐng)導(dǎo)安排的事也都認(rèn)真做了，可為什么領(lǐng)導(dǎo)好像看不見似的，有好機(jī)會(huì)也輪不到自己？

其實(shí)，問題往往很簡(jiǎn)單，要么你沒拿領(lǐng)導(dǎo)的話當(dāng)回事，領(lǐng)導(dǎo)交代的事你沒馬上去落實(shí)；或者你去做了，做完了之后沒給領(lǐng)導(dǎo)回應(yīng)。

領(lǐng)導(dǎo)跟你說的東西，哪怕只是隨口一提，你最好拿筆記下來。然后抓緊去辦，辦完了，盡快給領(lǐng)導(dǎo)回個(gè)話。

前一陣子，有個(gè)女讀者來問我。她說領(lǐng)導(dǎo)找她聊了一次，她當(dāng)時(shí)記下了領(lǐng)導(dǎo)說的幾個(gè)事，準(zhǔn)備這幾天去落實(shí)。她問我：大概什么時(shí)候跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)比較好？

我說：別等，越快越好。

她本來手頭還有別的事要忙，聽我這么說，就把其他事先往后放了，優(yōu)先把領(lǐng)導(dǎo)交代的事給做了。

這個(gè)做法，其實(shí)不是我自創(chuàng)的。是一位在單位里混得特別好的前輩告訴我的。道理特別簡(jiǎn)單，但很多人就是不在意。有人覺得，領(lǐng)導(dǎo)就隨口說兩句，用得著這么著急嗎？但那位前輩講，領(lǐng)導(dǎo)說的話，哪怕看起來輕飄飄的，他心里其實(shí)都記著。你別以為他后面不提就是忘了，哪天他突然想起來問你進(jìn)展，你要是根本沒動(dòng)，那你在他心里的印象就大打折扣了。

那位前輩在提拔這件事上特別有一套。我的讀者里如果有明白人，肯定懂他在說什么。

所以，領(lǐng)導(dǎo)隨口交代的事，你不能也隨便做做。你得當(dāng)真，甚至要更認(rèn)真地去辦。如果你真想往上走，就必須這樣。要是做不到，那提拔這事，可能就跟你關(guān)系不大了。

那位前輩以前也跟我說過：為什么有些人一直上不去？因?yàn)闄C(jī)會(huì)給過你，但你沒接住。他說，上面的領(lǐng)導(dǎo)沒那么多耐心跟你解釋，你如果不上心，他們很快就換人了。說白了，不跟上節(jié)奏，就換人。

所以，想往前走，就得把領(lǐng)導(dǎo)說的話放在心上。這條路最難的就這兒，很考驗(yàn)人，也有門道。

第一，你得聽懂領(lǐng)導(dǎo)到底要什么。領(lǐng)導(dǎo)一般不會(huì)手把手教你，他只說他要什么結(jié)果。最后就看結(jié)果，別的他不太聽。你說你加班多累、多辛苦，這些沒啥用。沒結(jié)果，就別去找他。中間過程怎么搞，你自己想辦法。

第二，辦完了趕緊說。就像我跟那個(gè)女讀者說的，你得盡快跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，別拖。領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)催你，但你要是隔了很久才去說，那時(shí)候可能就已經(jīng)晚了。

這個(gè)方法為什么有用？因?yàn)樗嬖V你力氣往哪兒使。領(lǐng)導(dǎo)明確交代的事，你得全力做好，做出個(gè)樣子來。領(lǐng)導(dǎo)不太關(guān)注的事，你不用花太多心思。很多人覺得自己升不上去是因?yàn)楣ぷ鳑]做好，其實(shí)很多時(shí)候是想錯(cuò)了方向——只顧著自己埋頭干，卻沒跟領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上頻道。這其實(shí)是腦筋懶。說真的，不和領(lǐng)導(dǎo)保持溝通、不重視他關(guān)心的事，你干得再累，他也未必看得見。

職場(chǎng)這條路，走得遠(yuǎn)不遠(yuǎn)，不光看你多能干，也看你有沒有跟對(duì)人、聽懂話。領(lǐng)導(dǎo)交代的事，認(rèn)真做，做完及時(shí)說，就這么簡(jiǎn)單，但很多人就是做不到。