在國(guó)貨美妝與國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)的背景下，國(guó)際品牌憑借全球化布局與歷史積淀，長(zhǎng)期在中國(guó)護(hù)膚市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。國(guó)貨美妝面臨的競(jìng)爭(zhēng)，不僅是流量與營(yíng)銷的比拼，更是產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)積累與品牌建設(shè)的長(zhǎng)期考驗(yàn)。

當(dāng)消費(fèi)者從關(guān)注“性價(jià)比”轉(zhuǎn)向關(guān)注“質(zhì)價(jià)比”，行業(yè)面臨成分同質(zhì)化、概念更迭快等挑戰(zhàn)時(shí)，短期策略的效果逐漸減弱。這促使國(guó)貨品牌從追逐熱點(diǎn)轉(zhuǎn)向構(gòu)建長(zhǎng)期能力——這也是韓束23年來堅(jiān)持的方向。

1月27日，韓束以“23年熱愛 每次見面都值得”為主題，向媒體開放了品牌總部與智慧工廠。在此次“媒體開放日”中，韓束公布其用戶規(guī)模已突破1億，并系統(tǒng)介紹了其23年來的發(fā)展實(shí)踐。

這一實(shí)踐為觀察國(guó)貨美妝如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展提供了一個(gè)案例。它也在回答一個(gè)問題：在與國(guó)際品牌的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)貨美妝如何構(gòu)建自己的發(fā)展路徑？

從自主研發(fā)到智慧生產(chǎn)：國(guó)貨美妝發(fā)展的兩大支撐

長(zhǎng)期投入，首先體現(xiàn)在需要以較長(zhǎng)周期衡量回報(bào)的選擇上。對(duì)于早期的國(guó)貨品牌而言，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、依賴代工與營(yíng)銷是相對(duì)容易的路徑。韓束則選擇了另一條路——堅(jiān)持自主研發(fā)與自主生產(chǎn)。

“重營(yíng)銷輕研發(fā)”曾是外界對(duì)許多國(guó)貨品牌的印象，包括韓束。然而，當(dāng)媒體走進(jìn)韓束科研中心時(shí)，一系列時(shí)間節(jié)點(diǎn)與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出不同的情況。

“早在2003年品牌成立之初，我們就認(rèn)為'自主研發(fā)'是韓束長(zhǎng)期發(fā)展的重要路徑�！表n束研發(fā)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹道。在那個(gè)國(guó)際品牌占據(jù)主導(dǎo)、國(guó)內(nèi)研發(fā)基礎(chǔ)薄弱的時(shí)期，自建研發(fā)中心是一項(xiàng)早期布局。

2016年，韓束在海外建立了規(guī)模化研發(fā)中心，成為較早走出去的國(guó)貨美妝品牌之一。這一步的目標(biāo)是對(duì)接全球前沿技術(shù)，并將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品能力。

研發(fā)投入方面，從2021年起，韓束年均研發(fā)投入保持在1億元以上，2024年達(dá)到1.8億元，占營(yíng)收比2.7%。

在研發(fā)體系上，韓束搭建了“1+N開放式創(chuàng)新自主研發(fā)平臺(tái)”，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研醫(yī)合作的創(chuàng)新體系。目前韓束在全球設(shè)有2個(gè)研發(fā)中心、5個(gè)生產(chǎn)基地，并與上海交通大學(xué)、中國(guó)藥科大學(xué)、重慶中醫(yī)院等國(guó)內(nèi)外高校、醫(yī)院建立了合作關(guān)系。

團(tuán)隊(duì)方面，韓束從全球引入專家組成“科學(xué)委員會(huì)”，覆蓋化學(xué)、藥學(xué)、生物學(xué)等領(lǐng)域。2025年9月，"全球多肽之父"卡爾·林特納博士加入韓束科研團(tuán)隊(duì)。

在研發(fā)成果方面，韓束聯(lián)合上海交通大學(xué)及美國(guó)團(tuán)隊(duì)，歷時(shí)6年，圍繞“肽”這一方向，運(yùn)用“環(huán)化”工藝研發(fā)了環(huán)六肽-9。這一成果使韓束獲得了沙利文認(rèn)證的“全球首個(gè)自研環(huán)肽的護(hù)膚品牌”稱號(hào)，并于2025年9月入選“中國(guó)十大科技進(jìn)展”。

如果說研發(fā)是對(duì)“未知”的長(zhǎng)期投資，那么對(duì)生產(chǎn)制造的投入，則是對(duì)品質(zhì)穩(wěn)定性的長(zhǎng)期建設(shè)。

在上海奉賢東方美谷的韓束科技園中，韓束智慧工廠向媒體開放。作為國(guó)貨美妝行業(yè)中較早建設(shè)的AI智能化妝品無人車間，其背后是超12億元的總投入，智能設(shè)備升級(jí)耗資4億元。

走進(jìn)車間，可以看到AGV小車、RGV軌道、空中輕軌進(jìn)行原料輸送；工業(yè)機(jī)器人進(jìn)行灌裝、包裝、碼垛作業(yè)；智能視覺檢測(cè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)產(chǎn)品外觀檢測(cè)。

這種“產(chǎn)研一體”的模式，構(gòu)建了產(chǎn)品品質(zhì)管控體系。從原料入庫(kù)篩查，到配方自研管控，再到中試放大與規(guī)�；a(chǎn)的銜接，全鏈路自主運(yùn)營(yíng)確保了產(chǎn)品一致性，每批產(chǎn)品都經(jīng)過多重檢測(cè)。

對(duì)行業(yè)來說，智慧工廠的價(jià)值不僅在于"無人化"帶來的效率提升，更在于品質(zhì)的“可控”與“可追溯”。韓束用重資產(chǎn)投入展示了另一種選擇：將品質(zhì)管控掌握在自己手中，為消費(fèi)者提供穩(wěn)定、可靠的產(chǎn)品。

從“護(hù)膚”到“全品類”：讓更多人使用到品質(zhì)國(guó)貨美妝

長(zhǎng)期發(fā)展并非靜態(tài)的堅(jiān)守，而是一個(gè)持續(xù)進(jìn)化的過程。

除了“硬實(shí)力”的構(gòu)建之外，韓束也在“軟實(shí)力”與“生態(tài)系統(tǒng)”方面進(jìn)行布局。這體現(xiàn)了一個(gè)品牌在商業(yè)發(fā)展之外，追求可持續(xù)行業(yè)價(jià)值的想法——以"讓更多人用到好的產(chǎn)品"為核心，在品質(zhì)與普惠之間尋找平衡。

開放日上，韓束品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹了韓束的發(fā)展規(guī)劃。目前，韓束正從“以護(hù)膚為核心”向覆蓋護(hù)膚、彩妝、男士、洗護(hù)等領(lǐng)域的“全品類美尚品牌”拓展，目標(biāo)是成為“好品牌、好產(chǎn)品、好品質(zhì)、好幸福、好劃算”的品牌。核心是通過技術(shù)應(yīng)用與效率優(yōu)化，讓好的成分與配方觸達(dá)更廣泛的消費(fèi)者。

在產(chǎn)品策略上，韓束在堅(jiān)守與創(chuàng)新中尋找平衡。不變的是對(duì)紅蠻腰等經(jīng)典產(chǎn)品的持續(xù)優(yōu)化；"、變的是向更高端市場(chǎng)拓展——為X肽系列加入新的抗老技術(shù)、推出玻色因系列產(chǎn)品，滿足消費(fèi)升級(jí)需求。

與此同時(shí)，韓束也將玻色因等成分引入大眾市場(chǎng)，這體現(xiàn)了其供應(yīng)鏈與成本控制能力。

除了商業(yè)價(jià)值，韓束也在品牌價(jià)值與社會(huì)責(zé)任方面進(jìn)行建設(shè)。

據(jù)介紹，韓束正在構(gòu)建品牌公益體系，不僅關(guān)注女性議題等社會(huì)話題，還通過成立

“韓束慈善基金會(huì)”，建立長(zhǎng)期公益機(jī)制。

在品牌建設(shè)方面，韓束計(jì)劃發(fā)揮企業(yè)影響力，聯(lián)動(dòng)行業(yè)協(xié)會(huì)、權(quán)威機(jī)構(gòu)開展科學(xué)傳播，普及護(hù)膚知識(shí)，并參與推動(dòng)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的討論與建立。這意味著韓束正從行業(yè)參與者，轉(zhuǎn)向規(guī)則共建者，通過建立科學(xué)、透明的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)國(guó)貨美妝整體發(fā)展。

這一系列舉措，標(biāo)志著韓束正在進(jìn)入更系統(tǒng)化的布局階段。當(dāng)下的投入，將在未來支撐起一個(gè)兼具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與社會(huì)價(jià)值的品牌生態(tài)。

國(guó)貨品牌的參考：長(zhǎng)期發(fā)展的三個(gè)階段

韓束媒體開放日所呈現(xiàn)的，不僅是一個(gè)品牌的展示，也為國(guó)貨美妝的發(fā)展提供了參考：長(zhǎng)期發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)演進(jìn)、逐步推進(jìn)的系統(tǒng)工程。

具體來看，韓束用自身實(shí)踐展示了國(guó)貨美妝長(zhǎng)期發(fā)展的三個(gè)階段：

第一階段是“筑基”，解決自主可控的基礎(chǔ)問題。通過自建研發(fā)、海外布局、建設(shè)智慧工廠，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)。底層邏輯是：做對(duì)消費(fèi)者有用的品牌，讓消費(fèi)者能用到好的國(guó)貨美妝產(chǎn)品。將核心環(huán)節(jié)掌握在自己手中，才能從源頭保障品質(zhì)。

第二階段是“系統(tǒng)發(fā)力與生態(tài)普惠”，實(shí)現(xiàn)效率與覆蓋面的提升�！爱a(chǎn)研一體”的體系建成后，競(jìng)爭(zhēng)從單點(diǎn)突破升級(jí)為系統(tǒng)效能的比拼。核心是利用規(guī)�；c系統(tǒng)化優(yōu)勢(shì)，將好的技術(shù)與產(chǎn)品帶給更廣闊的市場(chǎng)。

第三階段是“價(jià)值引領(lǐng)”，建立行業(yè)影響力與社會(huì)認(rèn)同。在此階段，長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)升級(jí)為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展、貢獻(xiàn)社會(huì)。這體現(xiàn)在兩方面：一是作為頭部企業(yè)，推動(dòng)建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合權(quán)威機(jī)構(gòu)開展科學(xué)傳播，推動(dòng)行業(yè)向更透明、更科學(xué)的方向發(fā)展；二是構(gòu)建長(zhǎng)期公益機(jī)制。其回報(bào)是成為消費(fèi)者信賴的品牌，提升國(guó)貨的品牌價(jià)值。

在一個(gè)追求速度的時(shí)代，韓束的23年表明，當(dāng)短期熱度消退，市場(chǎng)會(huì)回饋那些愿意為未來投入、并系統(tǒng)構(gòu)建能力的品牌。

長(zhǎng)期發(fā)展，始于堅(jiān)定的投入，成于系統(tǒng)的建設(shè)，貫穿其中的，是一家企業(yè)從自身發(fā)展到行業(yè)貢獻(xiàn)的責(zé)任。這是韓束的發(fā)展路徑，也為國(guó)貨品牌提供了一些參考。