提前一個(gè)月，我已經(jīng)感受到今年的節(jié)味了。

他帶有少量吃喝玩樂，中量“恭喜發(fā)財(cái)”，和巨量的 AI。

左手剛在微信家族群搶到0.58元的紅包，右手便迅速點(diǎn)開元寶，對(duì)著麥克風(fēng)急促低語(yǔ)：“幫我生成一段給二舅的拜年文案，要得體、顯我有文化，還得帶點(diǎn)‘馬年大吉’的諧音梗?！闭f(shuō)著，順手在元寶派里搶了群友發(fā)的專屬紅包。

不到一秒，AI就生成了一段華麗排比句。我連讀都沒讀完，便一氣呵成完成復(fù)制、切屏、粘貼、發(fā)送的操作，緊接著又切換到文心的群聊里搶新紅包。

這一分鐘里，我的大腦像過(guò)載的CPU，在騰訊的社交鏈、字節(jié)的算法流和百度的搜索框之間瘋狂切換上下文（Context Switch），忙得不可開交。

那一刻我突然意識(shí)到，這哪里是過(guò)年？這分明是一場(chǎng)以“團(tuán)圓”為名的集體圖靈測(cè)試。

遠(yuǎn)在老家的二舅們，或許分不清哪些祝福出自真心、哪些是AI生成，卻也心甘情愿卷入這場(chǎng)AI主導(dǎo)的狂歡——反正能搶紅包，祝福來(lái)自人還是AI，又有什么要緊？

騰訊其實(shí)一點(diǎn)沒急

步入2026年春節(jié)，AI戰(zhàn)事已進(jìn)入最血腥的“塹壕戰(zhàn)”階段——拼刺刀、搶人頭，每一分流量都要用真金白銀換取，而騰訊不過(guò)是率先炸開缺口的爆破手。

騰訊1月26日年會(huì)釋放“重現(xiàn)微信紅包盛況”的信號(hào)，馬化騰祭出內(nèi)部代號(hào)“元寶派”的項(xiàng)目與10億現(xiàn)金，試圖憑借微信/QQ的社交關(guān)系鏈（Social Graph），給元寶強(qiáng)行催熟。

這是典型的“大力出奇跡”戰(zhàn)法：用高頻社交場(chǎng)景，帶動(dòng)AI問(wèn)答這一低頻需求的滲透。

當(dāng)前C端AI應(yīng)用普遍面臨“留存難、獲客貴”的行業(yè)痛點(diǎn)，而騰訊的打法，恰恰精準(zhǔn)依托了自身社交生態(tài)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

一方面，它憑借社交鏈大幅降低獲客成本（CAC）：一對(duì)一私密聊天缺乏傳播屬性，群聊場(chǎng)景卻自帶天然擴(kuò)散力，只要有一位用戶將AI拉入群聊，群內(nèi)數(shù)十位成員便同步成為潛在用戶，形成高效裂變。

另一方面則以高頻場(chǎng)景撬動(dòng)低頻需求，多數(shù)用戶并無(wú)主動(dòng)打開獨(dú)立AI應(yīng)用的明確訴求，但在群聊的社交語(yǔ)境（Social Context）中，AI能被被動(dòng)觸發(fā)各類功能，比如總結(jié)群內(nèi)消息、查詢機(jī)票信息、生成趣味表情包等，這種方式成功將AI從“低頻工具”轉(zhuǎn)化為融入日常社交的“高頻伴隨者”。

這種玩法本質(zhì)仍是社交關(guān)系的裂變，可見騰訊的戰(zhàn)略極具定力。既然定下“讓AI滲透各APP場(chǎng)景”的目標(biāo)，就沒有強(qiáng)行改造微信、QQ的核心功能，而是將“大力出奇跡”的希望寄托在元寶身上。

外界總說(shuō)騰訊急了，可實(shí)際上絲毫看不出慌亂。不過(guò)是馬化騰參會(huì)的發(fā)言被過(guò)度解讀，春節(jié)期間拿出10億現(xiàn)金補(bǔ)貼，這算不得急切。比起動(dòng)輒喊出“All in AI”、頻繁開發(fā)布會(huì)，卻硬闖不擅長(zhǎng)領(lǐng)域的玩家，騰訊的打法顯然穩(wěn)妥得多。

退一步看，騰訊深諳自身核心優(yōu)勢(shì)——當(dāng)年能用QQ的社交鏈+紅包模式孵化出微信，如今憑微信社交鏈+紅包，未必不能再造一個(gè)現(xiàn)象級(jí)AI產(chǎn)品元寶。預(yù)期說(shuō)是路徑依賴，不如說(shuō)是成功經(jīng)驗(yàn)的再?gòu)?fù)制。

此外，基于社交鏈的傳播，核心目標(biāo)并非追求嘗鮮的年輕人，而是老家的“二舅們”。這類人群是極度穩(wěn)定的用戶群體，雖處于社交鏈條后端，但一旦融入生態(tài)，便不會(huì)輕易更改使用習(xí)慣。

即便豆包功能好用，也難敵能發(fā)紅包的AI吸引力。騰訊這一波明顯是針對(duì)性瞄準(zhǔn)豆包，盲猜今年元寶派中，一定會(huì)有AI主動(dòng)發(fā)放的專屬紅包。

當(dāng)然，今年春節(jié)AI戰(zhàn)事的主戰(zhàn)場(chǎng)，終究還是屬于豆包的。

與騰訊的主動(dòng)進(jìn)攻不同，字節(jié)跳動(dòng)的核心策略是“防守反擊”。盡管豆包目前在AI應(yīng)用日活（DAU）中領(lǐng)跑，但字節(jié)真正的護(hù)城河從不是模型參數(shù)，而是“Kill Time”的生態(tài)能力。

春節(jié)本就是超級(jí)流量池，字節(jié)已將AI能力徹底原子化（Atomization），即便目前尚未知曉它在春晚的具體玩法，但只要站穩(wěn)春晚這個(gè)核心場(chǎng)景，就能延伸出無(wú)數(shù)種綁定用戶的方式。

字節(jié)的深層恐懼在于：一旦用戶養(yǎng)成在微信內(nèi)使用AI解決問(wèn)題的習(xí)慣，抖音就可能退化為單純的娛樂管道，喪失對(duì)用戶核心需求的掌控權(quán)。某種程度上，真正焦慮的其實(shí)是抖音。

因此，字節(jié)的春節(jié)投入雖隱蔽，力度卻不遜于騰訊，正用算法與現(xiàn)金的雙重枷鎖，將用戶牢牢鎖定在自身生態(tài)內(nèi)。

AI的春節(jié)ROI大考

用戶手機(jī)桌面的黃金位置本就稀缺，普通人無(wú)需同時(shí)留存五款A(yù)I助手。春節(jié)七天，本質(zhì)是一場(chǎng)慘烈的“桌面淘汰賽”：誰(shuí)能在七天內(nèi)讓用戶將APP固定在首屏，誰(shuí)就拿到了未來(lái)三年的行業(yè)船票；而被擠入文件夾深處甚至卸載的產(chǎn)品，大概率會(huì)在2026年的行業(yè)寒冬中黯然退場(chǎng)。

春節(jié)前夕，AI應(yīng)用在信息流廣告中的獲客成本已突破臨界點(diǎn)，單個(gè)有效激活用戶成本（CPA）甚至飆升。此時(shí)“發(fā)紅包”反而成了“降本增效”的選擇——與其將資金分給廣告代理商，不如直接讓利給用戶。這看似豪橫的十億、二十億投入，本質(zhì)是巨頭為降低綜合獲客成本，向流量市場(chǎng)繳納的“生存稅”。

在這場(chǎng)喧囂的流量大戰(zhàn)中，百度與阿里的身影格外疏離，卻各自藏著困境與盤算。

百度文心一言正陷入“腹背受敵”的困境：論流量根基，遠(yuǎn)不及騰訊、字節(jié)；論技術(shù)口碑，又不斷被其他家咬住甚至超越。雖然 Robin 也跟進(jìn)發(fā)大紅包了，但是對(duì)于文心的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，多少有點(diǎn)杯水車薪。

而千問(wèn)在B端（釘釘、阿里云）穩(wěn)扎穩(wěn)打，卻在C端春節(jié)大戰(zhàn)中選擇“戰(zhàn)略性避戰(zhàn)”（至少迄今為止還是這樣）。既然不考慮在燒錢上和騰訊字節(jié)博弈，不如深耕B端工作流，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)級(jí)AI壁壘。

但在春節(jié)這個(gè)全民注意力峰值節(jié)點(diǎn)，缺席本身就意味著被邊緣化的風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)千問(wèn)在之前接入了淘寶、飛豬之后，春節(jié)前的年貨季應(yīng)該是一個(gè)非常好的促留存和轉(zhuǎn)化的節(jié)點(diǎn)，千問(wèn)可能還在憋一個(gè)大的。

這場(chǎng)戰(zhàn)事的真正勝負(fù)手，從不在大年初一的下載榜，而在大年初七（節(jié)后復(fù)工第一天）的日活留存率（Retention Rate）。

紅包發(fā)完之后，用戶是否還會(huì)主動(dòng)打開APP？社交裂變落幕時(shí)，AI是成為真正的生產(chǎn)力工具，還是淪為領(lǐng)完錢就卸載的電子玩具？那些未被紅包吸引的用戶，是否會(huì)因DeepSeek或Clawdbot的一次技術(shù)迭代，便義無(wú)反顧地轉(zhuǎn)向？

馬化騰想復(fù)刻微信紅包的神話，張一鳴想守住流量的鐵王座，這場(chǎng)戰(zhàn)役或許能讓某些APP暫時(shí)拿下半壁江山，卻也可能印證一個(gè)更殘酷的事實(shí)：在真正的AGI（通用人工智能）到來(lái)之前，即便手握巨量現(xiàn)金與潑天流量，也無(wú)法強(qiáng)行催熟一個(gè)技術(shù)周期。

這七天，或許將敲定2026年中國(guó)AI版圖的座次表。而對(duì)于普通人而言，這不過(guò)是又一個(gè)手指酸痛、錢包卻未曾真正鼓起來(lái)的春節(jié)罷了。