一張盤根錯(cuò)節(jié)的“家族關(guān)系網(wǎng)”，正在被系統(tǒng)性拆除。近期，多省份同步掀起國企“近親繁殖”專項(xiàng)整治風(fēng)暴，從市縣國企到省級(jí)國資系統(tǒng)，這場覆蓋廣、力度大的人事改革，不僅劍指選人用人亂象，更撕開了國企治理深層的沉疴，向著公平與效率的本質(zhì)堅(jiān)定邁進(jìn)，標(biāo)志著國企改革正式踏入啃“硬骨頭”的深水區(qū)。

“近親繁殖”，這一最早見于巡視反饋的術(shù)語，如今已成為國企用人違規(guī)的精準(zhǔn)注腳。它絕非簡單的親屬共事，而是權(quán)力與親緣交織的利益共同體構(gòu)建——部分國企負(fù)責(zé)人將崗位當(dāng)作家族資源傳承的“私產(chǎn)”，把子女、配偶及近親屬安插在同一系統(tǒng)，甚至上下級(jí)崗位，形成隱形的利益保護(hù)網(wǎng)。

更值得警惕的是，這種亂象早已超越血緣邊界，延伸至地緣、學(xué)緣、利益綁定的“關(guān)系戶”群體，織就一張密不透風(fēng)的人際網(wǎng)絡(luò)，讓國企淪為少數(shù)人的“自留地”?！吨袊o(jì)檢監(jiān)察報(bào)》披露的案例觸目驚心：某省屬國企一負(fù)責(zé)人竟違規(guī)安排24名親屬入職本系統(tǒng)，將公共崗位變成家族“分封地”，刷新了人們對(duì)權(quán)力尋租的認(rèn)知底線。

亂象的滋生，從來都是多重因素疊加的結(jié)果。制度層面，部分國企用人規(guī)范形同虛設(shè)，監(jiān)督機(jī)制存在明顯漏洞，“一把手”權(quán)力過度集中且缺乏有效制衡，為違規(guī)安插親屬提供了可乘之機(jī)；文化層面，“一人得道，雞犬升天”的傳統(tǒng)糟粕與現(xiàn)代企業(yè)管理制度激烈碰撞，在不少人眼中，用職權(quán)為親屬謀利是“人之常情”，而非觸碰紅線的違規(guī)行為；利益層面，國企崗位優(yōu)厚的待遇與穩(wěn)定的保障，使其成為權(quán)力尋租的核心領(lǐng)域，優(yōu)質(zhì)職位甚至淪為權(quán)力交換的“硬通貨”，進(jìn)一步固化了利益格局。

“近親繁殖”的危害，早已滲透國企發(fā)展的肌理，遠(yuǎn)超用人不公本身。它最直接的后果，是擊碎了普通人才的上升希望，當(dāng)崗位被關(guān)系戶壟斷，能力與實(shí)績便讓位于親緣，既打擊了員工積極性，又導(dǎo)致國企陷入“劣幣驅(qū)逐良幣”的困境。更深層的隱患在于，盤根錯(cuò)節(jié)的利益集團(tuán)會(huì)嚴(yán)重掣肘企業(yè)發(fā)展，決策時(shí)優(yōu)先考量家族利益而非企業(yè)效益，改革時(shí)遭遇重重阻力，最終降低企業(yè)執(zhí)行力與核心競爭力。

而親屬間的包庇縱容，更會(huì)讓內(nèi)部監(jiān)管形同虛設(shè)，滋生腐敗溫床，直接威脅國有資產(chǎn)安全，損害社會(huì)公共利益。某省屬能源集團(tuán)在整治中查出17起違規(guī)用人案例，中層以上管理人員親屬涉及占比達(dá)68%，數(shù)據(jù)背后，是國有資產(chǎn)被侵蝕的隱憂，是公平正義被踐踏的痛感。

此次專項(xiàng)整治，盡顯破局的決心與系統(tǒng)性思維。各省份紛紛建立紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事、國資監(jiān)管跨部門聯(lián)合機(jī)制，形成整治合力；采取“自查自糾+重點(diǎn)抽查”雙輪驅(qū)動(dòng)，既要求企業(yè)全面排查近三年人事變動(dòng)，又對(duì)關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)領(lǐng)域定向核查，杜絕“走過場”；部分地區(qū)更推行“近親任職”備案制度，確因工作需要的親屬任職需嚴(yán)格審批公示，將權(quán)力置于陽光之下，接受職工群眾監(jiān)督，從流程上筑牢防線。

這場整治的意義，早已超越單純的人事規(guī)范，成為國企治理升級(jí)的重要拐點(diǎn)。它是優(yōu)化營商環(huán)境的關(guān)鍵一步，打破內(nèi)部固化的利益網(wǎng)，才能讓國企回歸市場主體本色，促進(jìn)公平競爭，釋放市場活力；它是重塑政治生態(tài)的有力舉措，切斷權(quán)力與親緣的利益輸送鏈條，推動(dòng)形成清清爽爽的同志關(guān)系、規(guī)規(guī)矩矩的上下級(jí)關(guān)系；更標(biāo)志著國企改革從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向治理現(xiàn)代化，直面深層體制機(jī)制問題，為高質(zhì)量發(fā)展掃清障礙。

破局易，守成難。整治“近親繁殖”，仍面臨諸多挑戰(zhàn)：“近親”范圍如何精準(zhǔn)界定，避免擴(kuò)大化或被鉆空子；人情社會(huì)的慣性阻力如何克服，打破長期形成的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；更核心的是，如何建立長效機(jī)制，防止問題反彈回潮。這需要從制度與文化雙向發(fā)力，既要完善用人公開透明機(jī)制，強(qiáng)化權(quán)力制衡與監(jiān)督，又要培育重能力、重實(shí)績的企業(yè)文化，摒棄“靠關(guān)系”的歪風(fēng)。

拆除一張“近親網(wǎng)”，重塑的是整個(gè)國企的用人生態(tài)與發(fā)展根基。當(dāng)崗位回歸能力本位，當(dāng)權(quán)力被關(guān)進(jìn)制度籠子，當(dāng)公平正義成為國企用人的主旋律，國有企業(yè)才能真正激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。這場深刻的人事革命，不僅是對(duì)過往亂象的清算，更是對(duì)國企未來的期許——唯有破除利益固化的藩籬，才能讓國有資產(chǎn)真正為民所用，讓國企在時(shí)代浪潮中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。