長期主義，是企業(yè)得以穿越周期的關(guān)鍵所在，也是這個(gè)時(shí)代最稀缺的奢侈品。但看到這一點(diǎn)的人很多，做到這一點(diǎn)的人太少。

怎么做？以一家企業(yè)從初創(chuàng)到上市為例，當(dāng)一家企業(yè)走到資本市場門口，我們不僅會(huì)關(guān)注個(gè)體的榮耀，也會(huì)關(guān)注它的成長經(jīng)歷、所在區(qū)域的生態(tài)，還原一個(gè)完整的發(fā)展環(huán)境。盈利能力、治理規(guī)范、擴(kuò)張空間，這些指標(biāo)在上市審核的聚光燈下被剝開，這既是對(duì)企業(yè)，也是對(duì)它所在區(qū)域的“綜合大考”。

如果站在更高的維度看待，能不能持續(xù)地送出合格的上市公司，培養(yǎng)后備力量，其實(shí)是對(duì)城市“養(yǎng)企”能力的終極打分。

2026年初，這種能力在湖南省長沙市雨花區(qū)迎來了一次集中呈現(xiàn)：紅星冷鏈在港交所掛牌，成為長沙首家登陸資本市場的冷鏈物流企業(yè)；不到半個(gè)月，同樣扎根雨花的鳴鳴很忙完成上市，且首日高開超88%。

“紅星”二字一出，“三湘第一村”紅星村的名號(hào)就要出來了。紅星冷鏈正是和雨花區(qū)不少“本土”產(chǎn)業(yè)一樣，發(fā)源于上個(gè)世紀(jì)的村辦企業(yè)，一路成長為湖南凍品倉儲(chǔ)服務(wù)與交易市場運(yùn)營的龍頭先鋒。而由趙一鳴零食和零食很忙合并而來的鳴鳴很忙集團(tuán)，也同樣是從街邊小店抓住了量販消費(fèi)的風(fēng)口，整合資源做大做強(qiáng)。

兩家企業(yè)分屬冷鏈物流與量販零食，賽道不同、模式各異，卻幾乎在同一時(shí)間完成資本化跨越，接受市場的進(jìn)一步檢驗(yàn)。雨花區(qū)連續(xù)“送出”兩家可被資本市場驗(yàn)證的企業(yè)，這僅僅是個(gè)案的巧合嗎？

其實(shí)并非如此。什么是區(qū)域的“養(yǎng)企能力”？為什么雨花區(qū)能連續(xù)走出行業(yè)頭部企業(yè)？這套邏輯對(duì)于其他處于迷茫中的創(chuàng)業(yè)者和城市意味著什么？搞清楚這些問題，或許你會(huì)看到一個(gè)不一樣的雨花。

鳴鳴很忙不是“天降”，而是在雨花長出來的

到底什么是培育企業(yè)的能力？在這個(gè)定義中，有三個(gè)關(guān)鍵維度值得我們思考：生存的土壤、試錯(cuò)的成本、成長的階梯。按照產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的邏輯，一個(gè)區(qū)域如果真的做到了扎實(shí)地培育企業(yè)，就肯定不僅僅是簡單地提供土地和稅收優(yōu)惠，而是要成為產(chǎn)業(yè)鏈的“連接器”、初創(chuàng)企業(yè)的“避風(fēng)港”以及成熟企業(yè)的“助推器”。

而說回雨花區(qū)的上市公司，它的內(nèi)在邏輯就是：上市是階段性的果實(shí)，發(fā)展的土壤才是關(guān)鍵。

（圖源：飛夢雨花）

坐落于雨花經(jīng)開區(qū)的紅星冷鏈，它的成長軌跡，是一個(gè)極具說服力的參照物。

早在上個(gè)世紀(jì)末，雨花紅星村人就從沿海城市學(xué)到了建設(shè)市場的重要性，并先從大眾需求明確的家具等領(lǐng)域建起了紅星大市場。

隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，物流需求提升，于2006年誕生了紅星冷鏈，從一座村辦凍庫起步，如今已進(jìn)化為牽頭運(yùn)營長沙國家骨干冷鏈物流基地的行業(yè)巨頭，日均吞吐超四千噸，服務(wù)七百多家合作伙伴；按2024年交易數(shù)據(jù)計(jì)算，是湖南省最大的冷凍倉儲(chǔ)服務(wù)提供商。

這家企業(yè)能從“村辦”躍升至港股上市，靠的是長期將倉儲(chǔ)能力與交易能力深度疊加，形成“倉儲(chǔ)+交易”的雙輪驅(qū)動(dòng)。其中很大一部分發(fā)展動(dòng)力，就來自雨花區(qū)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和客觀物流需求，以及雨花區(qū)在土地要素、產(chǎn)業(yè)配套、資本對(duì)接等環(huán)節(jié)持續(xù)注入的支撐力。

而且，大市場意味著大機(jī)會(huì)，后來雨花涌現(xiàn)的新企業(yè)，其實(shí)也與這些貫穿歷史20多年的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)潮流有關(guān)。

以鳴鳴很忙為例，大多數(shù)人對(duì)它的第一認(rèn)知來自街頭巷尾的零食小店。但很多人不知道，雨花區(qū)運(yùn)達(dá)大廈A座里，鳴鳴很忙、愛零食、戴永紅零食總部與好想來的招商中心比鄰而居。在全國四萬多家量販零食店中，有三萬兩千多家門店的決策神經(jīng)中樞連接于此。

這四家企業(yè)無論是“閩系”還是“湘系”，都不約而同地將總部或招商中樞錨定在雨花。為什么？

華為任正非有句名言，要讓聽得見炮聲的人指揮戰(zhàn)斗。在商業(yè)競爭極其殘酷的當(dāng)下，企業(yè)選址的邏輯已經(jīng)變了。過去，企業(yè)看重的是哪里人多、哪里地便宜；而如今，在新零售、高端制造這些賽道上，供應(yīng)鏈的效率決定生死，試錯(cuò)的成本決定起步，營商環(huán)境的確定性決定未來。當(dāng)一個(gè)區(qū)域能夠同時(shí)滿足這些深層需求時(shí)，它就自主形成了一個(gè)巨大的企業(yè)孵化場域。

而在雨花，這其實(shí)就是商業(yè)地理學(xué)在起作用：企業(yè)的“大腦”要看得見喧囂的消費(fèi)前臺(tái)，但也要靠近掌控全局的能力。企業(yè)選址總部的邏輯，既要看得到客流，更要制度環(huán)境、供應(yīng)鏈效率、人才密度與金融服務(wù)的綜合匹配。

雨花坐擁高鐵南站這個(gè)交通樞紐，年到發(fā)旅客量超1億人次。高橋大市場、紅星大市場這樣的商品和原料交易中心，合計(jì)年交易額超過3000億元；還有紅星商圈、德思勤城市廣場這樣的商圈地標(biāo)，是長沙南部主要的生產(chǎn)消費(fèi)集聚區(qū)，天然適合新零售快速試錯(cuò)與反饋，也能快速圍繞連鎖業(yè)態(tài)搭建一整套倉儲(chǔ)、冷鏈、物流、金融基礎(chǔ)設(shè)施。

（圖源：飛夢雨花）

換言之，鳴鳴很忙并非“天降奇兵”，而是雨花這片產(chǎn)業(yè)土壤中自然生長出的物種。雨花區(qū)擁有得天獨(dú)厚的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施，這是企業(yè)“長紅”的地基。這么多年以來，各自市場元素一直在雨花的土壤上流淌，構(gòu)建了一個(gè)充滿活力的創(chuàng)新試驗(yàn)場。

而今天作為主角的這兩家企業(yè)，一個(gè)是區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施型龍頭，一個(gè)是面向C端的全國領(lǐng)先新消費(fèi)品牌，既有“地基”，也有“高樓”，個(gè)體都嵌入在雨花區(qū)成熟的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)之中，把雨花區(qū)本地堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)體現(xiàn)得淋漓盡致。

從這個(gè)維度看，鳴鳴很忙與紅星冷鏈的上市，不僅是企業(yè)的成功敘事，更是雨花區(qū)“系統(tǒng)性產(chǎn)業(yè)能力”的一次對(duì)外輸出。

從校園項(xiàng)目到上市預(yù)備隊(duì)，雨花幫助企業(yè)上臺(tái)階

這兩家企業(yè)和雨花乃至長沙的其他上市公司一樣，已經(jīng)成為各自領(lǐng)域的“尖子生”。不過要體現(xiàn)“長紅”的前景，更值得關(guān)注的是還在成長的“沉默的大多數(shù)”。在新一輪產(chǎn)業(yè)競爭中，各地競爭焦點(diǎn)關(guān)注搶項(xiàng)目、搶團(tuán)隊(duì)，但更本質(zhì)的問題在于：是否具備足夠的包容度，為大量尚未成功的創(chuàng)新嘗試，提供一個(gè)寬容的生存空間？

這就是我們提到的初創(chuàng)企業(yè)的“避風(fēng)港”。所有的偉大企業(yè)都源于一個(gè)微小的嘗試，但從0到1是最艱難的。只有敢于試錯(cuò)的土壤，才能長出生命力頑強(qiáng)的物種。而反過來看，哪怕是再小的創(chuàng)意，只要給它合適的陽光雨露，也有可能長成參天大樹。

其實(shí)早在2024年，湖南省委書記便在互聯(lián)網(wǎng)岳麓峰會(huì)上發(fā)出邀約，歡迎全國乃至全球大學(xué)生來湖南創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。2025年長沙市《政府工作報(bào)告》明確，要把長沙打造成全球人才近悅遠(yuǎn)來的逐夢之城、圓夢之地。而作為經(jīng)濟(jì)大區(qū)、人才大區(qū)，雨花區(qū)近年來的策略，很大一部分筆墨正落在這個(gè)方向，并因地制宜地實(shí)行了一批支持青年人才創(chuàng)業(yè)、放大企業(yè)成長效應(yīng)的舉措。

2025年11月，圭塘河畔，雨花區(qū)首屆青年人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽啟動(dòng)?！半p創(chuàng)”賽事在全國范圍內(nèi)并不罕見，但賽制設(shè)計(jì)往往關(guān)系著一個(gè)城區(qū)對(duì)未來產(chǎn)業(yè)方向的清晰預(yù)判。

（圖源：飛夢雨花）

雨花區(qū)設(shè)立了商業(yè)組與科創(chuàng)組兩個(gè)賽道。一條賽道聚焦生活服務(wù)、零售等新業(yè)態(tài)，與零食連鎖、青年消費(fèi)同頻共振；另一條賽道則鎖定人工智能、腦機(jī)接口、低空經(jīng)濟(jì)等未來產(chǎn)業(yè)，精準(zhǔn)扣合雨花經(jīng)開區(qū)新能源汽車、人工智能等“1+1+4”產(chǎn)業(yè)格局。

而且，這場大賽并不是單純?yōu)榱吮绕磩?chuàng)業(yè)熱情和方案，而是真正將視野放到了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

科創(chuàng)組主要招募科創(chuàng)類小微企業(yè)和初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，獲獎(jiǎng)企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）將有機(jī)會(huì)獲得獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目扶持資金、入駐區(qū)孵化載體租金支持、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師一對(duì)一咨詢輔導(dǎo)等優(yōu)惠政策。符合條件的，還將得到雨花區(qū)“雨潤”基金和青創(chuàng)基金資金扶持，最高可獲500萬元投資，并優(yōu)先推薦給湖南省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資基金、創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)和銀行進(jìn)行融資支持。

商業(yè)組10個(gè)獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)可優(yōu)先入駐圭塘河畔的商業(yè)空間“圭塘盒子”，并享受創(chuàng)業(yè)補(bǔ)助金、租金優(yōu)惠、天使基金計(jì)劃扶持、人才招聘、金融貸款等一攬子創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)支持政策，減輕創(chuàng)業(yè)初期的經(jīng)營壓力。沿河分布的十個(gè)“盒子”背靠龐大客流，是提供給創(chuàng)業(yè)者的真實(shí)的商業(yè)環(huán)境。

青年人出創(chuàng)意，雨花出場景和市場，從城市創(chuàng)新理論來看，這恰恰填補(bǔ)了許多地區(qū)最薄弱的一環(huán)。大家都熱衷于錦上添花投明星項(xiàng)目，卻往往忽視了“從0到1”的起步培育。雨花不論項(xiàng)目大小、創(chuàng)業(yè)者背景，只要?jiǎng)?chuàng)意過關(guān)、實(shí)力在線，就將創(chuàng)新扶持做實(shí)，允許試錯(cuò)走出第一步。

截至目前，大賽商業(yè)組決賽已經(jīng)圓滿收官，來自清華大學(xué)、北京大學(xué)、賓夕法尼亞大學(xué)等學(xué)府的十強(qiáng)選手已經(jīng)誕生，即將翻開發(fā)展的下一個(gè)篇章。而當(dāng)一批項(xiàng)目完成了從想法到產(chǎn)品的跨越，自然面臨企業(yè)生命周期的第二道關(guān)卡：如何從“活下來”走到“長起來”。

（圖源：飛夢雨花）

“雨露計(jì)劃”應(yīng)運(yùn)而生。這是繼雨花在去年7月出臺(tái)助力青年人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)十大行動(dòng)后的又一個(gè)政策包，共有8大類共20條具體支持政策，圍繞三個(gè)核心命題展開：為年輕團(tuán)隊(duì)提供負(fù)擔(dān)得起的物理空間，尋找啟動(dòng)資金，并構(gòu)建兜底“安全網(wǎng)”。

在經(jīng)濟(jì)學(xué)語境里，創(chuàng)新本質(zhì)上是一種高風(fēng)險(xiǎn)投資。多數(shù)理性個(gè)體在風(fēng)險(xiǎn)面前會(huì)選擇退縮。一座城市若想激發(fā)創(chuàng)新活力，就必須在制度層面改變這道算術(shù)題的“邊界條件”——將失敗的邊際成本降至可承受范圍，將首次試錯(cuò)的門檻降至不涉及生存底線的程度。

所以，“雨露計(jì)劃”將新建5000平方米以上的區(qū)青年人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心，雨花提供最高三年免費(fèi)辦公場地，設(shè)立1億元“雨潤基金”和3000萬元“青創(chuàng)基金”，青年人才創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目最高可獲得500萬元投資。同時(shí)也推出青年人才創(chuàng)業(yè)保險(xiǎn)，研發(fā)失敗或創(chuàng)業(yè)終止，由保險(xiǎn)公司賠付最高100萬元。

（圖源：長沙晚報(bào)）

而如果能走過創(chuàng)業(yè)第一關(guān)，從小微企業(yè)走向規(guī)模化，便成功走進(jìn)了成熟的產(chǎn)業(yè)集群，像紅星冷鏈、鳴鳴很忙一樣，在偌大的產(chǎn)業(yè)中尋找自己的生態(tài)位。

此時(shí)，機(jī)會(huì)已經(jīng)不再稀缺。為什么這么說？因?yàn)橛昊▍^(qū)的承載力將對(duì)這個(gè)階段的企業(yè)充分開放。截至目前，雨花已經(jīng)擁有239個(gè)國家級(jí)、省級(jí)和市級(jí)科創(chuàng)平臺(tái)，構(gòu)筑起強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)協(xié)同基礎(chǔ)，今年技術(shù)合同成交額有望突破500億元、穩(wěn)居全省第一，全區(qū)集聚科技人才超10萬人，創(chuàng)新活力持續(xù)迸發(fā)。雨花經(jīng)開區(qū)圍繞新能源汽車、人工智能等細(xì)分賽道，集聚七千多家企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)超兩百家。

像可孚醫(yī)療這樣的上市企業(yè)，就是在這里實(shí)現(xiàn)了從研發(fā)到量產(chǎn)，再到全渠道銷售的全鏈條閉環(huán)。對(duì)于成長型企業(yè)而言，雨花區(qū)提供了生產(chǎn)空間，一整套通向高端制造的技術(shù)網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，最終將助力它們跨過資本市場門檻。這些上市企業(yè)的存在，是一種引領(lǐng)。

今天，翻看湖南省上市后備企業(yè)資源庫，雨花區(qū)18家入庫企業(yè)的行業(yè)分布呈現(xiàn)出極強(qiáng)的“生態(tài)多樣性”：既有新消費(fèi)連鎖，又有冷鏈物流，更有光電（長步道）、智能裝備（創(chuàng)研智能、中南智能）、新能源（湘安新能源、隆深氫能）等硬科技領(lǐng)域的“種子選手”。其中鳴鳴很忙和紅星冷鏈去年末還在后備企業(yè)名單上，如今已成功登陸資本市場，完成蛻變。

（圖源：2025年湖南省上市后備企業(yè)資源庫入庫企業(yè)名單）

怎么理解這種分布和速度呢？其一，雨花沒有孤注一擲于單一風(fēng)口，而是通過多產(chǎn)業(yè)鏈并進(jìn)構(gòu)建有效的發(fā)展結(jié)構(gòu)，也相當(dāng)于集中了城區(qū)的產(chǎn)業(yè)力量；其二，不同賽道的企業(yè)處于不同生命周期，形成了一種“階梯式”的成長隊(duì)列，既有上市沖刺者，也有中堅(jiān)力量，更有潛力新星。也許等到下一次名單更新擴(kuò)充時(shí)，本次名單上就會(huì)又有企業(yè)完成重要的那一步。

這就是雨花，資本通道組織者、制度供給創(chuàng)新者。抓上市就是抓高質(zhì)量發(fā)展，雨花“領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點(diǎn)+每月調(diào)度”機(jī)制，與擬上市企業(yè)保持密切溝通，逐一解決要素保障、審批備案等問題；同時(shí)，根據(jù)企業(yè)特質(zhì)引導(dǎo)上市路徑，助力企業(yè)從區(qū)域性龍頭，邁向更高一級(jí)的市場競技場。

一座城的真正競爭力，是陪跑

當(dāng)下，社會(huì)正在進(jìn)入新一輪科技革命時(shí)期，無數(shù)企業(yè)被賦予了新的使命，所以對(duì)應(yīng)的區(qū)域、城區(qū)也就有了新的任務(wù)。我們必須看到，一座城區(qū)產(chǎn)出上市公司的數(shù)量固然重要，但真正拉開城市差距的，不再是政策有無，而是服務(wù)的顆粒度與持久性。這恰恰也是雨花給我們的啟示。

去年底，全國營商環(huán)境與政務(wù)效能高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)在北京召開，雨花區(qū)“高效辦成一件事創(chuàng)新服務(wù)案例”榮獲2025營商環(huán)境與政務(wù)效能高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)秀案例，這是湖南省唯一獲此殊榮的區(qū)縣。但與其說這份榮譽(yù)是頒給雨花的服務(wù)機(jī)制，不如說是頒給它超前的意識(shí)。

（圖源：飛夢雨花）

經(jīng)營性項(xiàng)目“驗(yàn)收即開業(yè)”，將審批時(shí)限壓縮六成；機(jī)構(gòu)辦證從九十天縮短至十天。這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的提效，對(duì)于資金與時(shí)間成本極度敏感的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)而言，節(jié)省下來的每一天，都可能關(guān)乎現(xiàn)金流的存續(xù)與市場機(jī)會(huì)的捕捉。

所以，如果將鳴鳴很忙和紅星冷鏈視為“結(jié)果”，那么從“圭塘盒子”到“雨露計(jì)劃”，從經(jīng)開區(qū)集群到上市服務(wù)，構(gòu)成的便是一條完整的“過程”鏈條。一座城區(qū)的長期競爭力，恰恰潛藏于這個(gè)過程之中。

近年來，許多地方在招商引資上不僅拼政策、拼資金，更在拼耐心。城市間的競爭邏輯，正在從誰能瞬間吸引眼球，演變?yōu)檎l能在長周期內(nèi)始終提供陪伴式支持。這是一場耐力賽，支持越完整，最終的效率才會(huì)更高。而雨花的邏輯則是這樣的：

從“雨露計(jì)劃”到“十大行動(dòng)”，政策設(shè)計(jì)并不是圍著少數(shù)大公司轉(zhuǎn)，而是明顯指向覆蓋創(chuàng)業(yè)全生命周期的陪伴式服務(wù)，尤其關(guān)注創(chuàng)業(yè)“種子”；

從起于高鐵南站的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)站、創(chuàng)業(yè)服務(wù)團(tuán)，到“進(jìn)一門、辦所有”的高效服務(wù)，確保讓企業(yè)、創(chuàng)業(yè)更省心；

伴隨孵化載體獎(jiǎng)補(bǔ)、科技成果轉(zhuǎn)化支持、創(chuàng)賽落地跟蹤，每個(gè)項(xiàng)目從被看到走向做大做強(qiáng)；

打造“十里圭塘青年人才街區(qū)”“愛民里青年人才社區(qū)”等空間，彰顯宜居宜業(yè)的特色也不落下風(fēng)，陪伴創(chuàng)業(yè)者生活成長。

（圖源：飛夢雨花）

如果你問雨花區(qū)為什么企業(yè)總是“長紅”，這一切因素就是答案。鳴鳴很忙起步之初只是街角門店的一次試探，如今數(shù)以萬計(jì)的門店成為果實(shí)。當(dāng)下有多少尚還默默無聞的創(chuàng)業(yè)種子，在未來某一天也能站上同樣的高度？將眼光放長、心態(tài)放穩(wěn)，時(shí)間與下一批“鳴鳴很忙”將會(huì)給出最公正的未來。

來源：松果財(cái)經(jīng)